论文美术馆的管理工作，本文是工作研究相关学术论文怎么写与美术馆和管理工作研究和管理类学年毕业论文范文.
美术馆的管理工作中,应该充分利用信息技术,强化展厅管理者队伍建设,做好美术馆安全管理工作.
一、充分利用信息技术做好美术馆管理工作
近年来,物联网技术得到了快速发展,由此对于我国当代的各家美术馆而言,亦应当依托RFID技术,创设全新的美术艺术品综合管理平台.之所以做出这样的建议的原因在于,国内大多数美术馆先前所秉承的美术艺术品*方式已经呈现出颓势,无法实现对美术馆自身美术艺术品展品资源的有效管理与充分利用.新型的藏品管理系统中,通过RFID技术,让每件藏品都拥有了身份标识,藏品移动的过程构建了藏品的动态轨迹,这让一切变得可以追溯.电子标签与藏品的连接,大幅度提升了藏品的自动化管理,缩短藏品出入库的繁琐时间,提高美术馆藏品管理的工作效率,让藏品的管理变得精确、便捷和高效.
二、强化展厅管理者队伍建设
将美术馆展厅管理工作纳入科学、规范、精细、有序的轨道,建立一支稳定的、高素质的展厅管理队伍是展厅管理工作正常运行的重要保障.建立一支相对稳定、高素质的展厅管理队伍是搞好展厅管理工作的关键所在,也是美术馆事业发展的需要.
那么,如何建立一支与美术馆相适应的职业管理队伍呢？首先,美术馆应当注重对优秀展厅管理人员的遴选.一支由具备较高专业水准的展厅管理人员队伍,将确保美术馆的展厅日常工作得到有序的开展和进行.而打造一支具备较高专业水准的展厅管理人员队伍,首当其冲的便是应当认真遴选管理人员.具体的做法是,美术馆应当组织本馆精干力量,由其组成人员遴选小组,同时,美术馆人事管理部门应当制定系统、完备的人才招募机制和相关的章程与细则,在具体的人才遴选问题上,应当注重德才兼备,还有就是,为达到充分吸纳最优秀人才的目的,应当秉承公开公正的遴选理念,以免出现人情选拔等负面现象.唯有如此,方才能够确保美术馆真正吸引和招纳到具备较高专业水准和职业精神的展厅管理人员.
其次,美术馆还应当加强对展厅管理人员的在职培训.通过这样的方式,将能够使展厅管理人员的专业水准以及管理能力得到切实的提升.具体而言,美术馆所开展的在职培训活动涵盖了对新招募人员的培训以及对在职人员的培训.对于前者,考虑到其刚刚入职的情况,因此,新招收的展厅管理者必须经过培训,过了培训关方可上岗.另一方面对“老员工”要进行岗位培训.要定期有组织、有计划地举办培训班,要制定规范、科学的培训课表,设置内容丰富,形式多样的培训计划,使管理者全面掌握所从事工作的性质、职能、任务及程序.另外就是,美术馆应当不断总结展厅管理人员在日常履职过程之中出现的问题或纰漏,并将这些问题与纰漏进行汇总,以此作为专项提高培训的内容.
再次,美术馆应当注重对展厅管理人员权益的维系.具体而言,第一,美术馆应当使展厅管理人员感受到组织对其的关心和爱护,以此提升展厅管理人员对组织的信赖感和依赖感.第二要给展厅管理者创造良好的工作环境,给他们提供固定的工作、休息场所,让他们有归属感和主人公感.三要提高待遇,实行阶梯式管理,根据工作年限、工作表现设立等次,鼓励愿意干、干得好的人,不搞“一刀切”.四是美术馆应当创设奖励机制,对工作绩效突出,观众满意度高的展厅管理人员给予适当的物质奖励.五是美术馆应当帮助展厅管理人员做好职业生涯规划,为其打开职业上升通道,提供外派交流机会.
最后,美术馆应当对展厅管理人员加以科学的管理与使用.之所以强调这一点在于,通过科学的管理,将让展厅管理人员能够勤勉敬业,让每一名展厅管理人员能够清晰地实现对自身工作任务的了解以及对岗位责任的洞悉,如此将帮助其提高工作效能.另一方面,体现人性化管理.在管理者与被管理者之间建立朋友式的合作关系,以平等谦和的态度与之和睦相处.工作中,注重交流勾通,及时掌握他们的思想动态,发现问题及时纠正.对于展厅管理人员的生活应当加以关心,在其遇到困难时,为其提供必要的帮助.如若展厅管理人员思想出现波动,则应当做到及早发现、及早介入以及及早干预.
三、做好美术馆安全管理
1.安全管理方面的措施
（1）加强日常治安管理：美术馆应当布置安保人员,由其负责整个美术馆馆内的相关安全事项,以免馆内发生美术艺术品被损毁、失窃等现象.同时,通过足够的安保力量的布置,亦能够确保馆内秩序的稳定运行.
（2）加强消防管理：美术馆应当建立消防预警机制,同时应当设置足够的安全出口,安置必要的消防器材.
（3）加强交通管理：美术馆应当注重对场馆附近交通的疏导,引导来馆参观者能够按规定停车.
（4）加强卫生管理：美术馆应当组织保洁人员落实好日常卫生工作,以便为来馆参观的公众创造一个清洁、舒适的环境.
2.安全管理的具体方式
美术馆应当布置保安门岗、流动安全巡视岗等,以此创设完备的安全管理体制.同时,美术馆应当制定系统的安全管理细则,以便在出现突发情况时能够及时加以应对.
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