论文85岁的乐高逆袭数字时代，本文是数字时代类论文如何写和数字时代和乐高和逆袭相关本科论文范文.
65.51%的市场份额、71.95%的毛利率,无论金融危机、还是iPad,都没能阻止乐高登顶全球玩具行业.
尽管世界玩具巨头乐高集团最新公布的2017年财报出现了13年来的首次销售额下滑,但这份财报依然附含“彩蛋”：2017年全球营收下挫8%,但中国市场却获得了两位数的高增长.
乐高,这个从安徒生故乡来到中国的老牌玩具企业,在中国衍生出另一条剧情线：乐高与腾讯的配对成功,不再是线上销售这么简单,而是“展开战略合作”.85岁的乐高,归来已是“互联网+”.聚焦盈利产品
“乐高”这个词源于丹麦,意思是“好好玩儿”.乐高的前身是丹麦木匠奥勒·基奥克·克里斯第森创办的一家木材厂20世纪30年代,经济大萧条席卷丹麦,奥勒濒临破产.为了养家糊口,他开始用边角料做木质玩具,这一做,他发现了新的商机.
奥勒赶紧拉上4个儿子,带着7个雇员一起设计了很多新款玩具：翻斗车、船、飞机、公交车……这些玩具用高级白桦木制作,上色、打磨、包装皆一丝不苟,新玩具因此获得了很好的反响.到1936年,公司已经有了42套不同款的玩具.85年来,乐高默默守护着和玩家们的约定,让几乎每一个购买它的人都“玩得好”.
但乐高的日子也并非一帆风顺.在1998-2004年的七年间,乐高有四年都亏损.其中,2003年销量剧减30%,乐高差点死去；2004年销量减少10%,利润少了30%.
痛定思痛,乐高开始反思.
此前十年间,乐高从事了种类繁多的创新业务：电脑游戏和电影工作室、乐高教育中心、乐高儿童服饰、乐高娃娃、媒体一一包括书、杂志和电视,还有3个主题公园和准备开设的300家品牌商店.尽管付出了努力,但这些冒险行动大多以失败收场.事实上,乐高集团挺进新市场的速度大体与它亏损的速度趋于一致.
时任首席执行官克努-德斯托普认识到导致乐高困境的根本原因就是在于它太急于创造出与众不同的新产品.而事实上,试验和多样化是好事,但在这背后,需要有一个管理体系来保持它的完整性.而且,公司对创新过程也应给予整体性的指导.他隐约作出了“集中…‘聚焦”的决定.
最为关键的是,在主营业务玩具上,乐高—直在推出新产品,但新产品的利润越来越少.以前只有数种纯色积木块,而疯狂创新的乐高开发了100种色调,包装盒也越来越精致.产品越来越复杂,创新的成本也越来越高.乐高发现,仅30种产品就贡献了80%的销量；90%的新零件只使用过几次并且每个产品系列中至少70%的零件是由标准通用积木构成.
疯狂的造梦给公司带来了大量的库存,这些库存对应的却是已经停产的产品.于是,乐高大量减少那些使用频率极低的零件,将14900个零件缩减到了7000个,并鼓励设计师尽可能采用这70%的通用件进行设计创新.
砍掉了低效率的积木种类,乐高顺利重塑了供应链.改变是立竿见影的：2005年,乐高再次实现了盈利,库存周转率也上升了12%; 2006年,情况进一步改善,利润惊人地增长了240%.而到了2016年,乐高成功超越老牌玩具龙头美泰,成为全球最大的玩具公司.其2011-2016年复合增长率高达10.01%,远远甩开其他玩具品牌的表现.
靠着—块块简单的积木发展到现在,乐高的积木玩具已达3700种,每年大约有750亿块乐高积木卖到超过140个国家和地区的市场中.截至目前,全球已经开设了130家乐高品牌零售店.乐高宣布今年3月1日起把部分积木的原材料从原来的石化塑胶改成纯植物原料,未来将用巴西热带雨林的甘蔗来制作积木.数字时代的弯道超车
就像智能手机的出现革了数码相机的命一样,数字时代,儿童的玩乐方式也在发生变化.乐高的对手不再是同一领域的芭比、托马斯小火车,而是iPhone、iPad.在今年的CES展会上,教育类的智能产品成为了最流行的趋势之．,受到了很多家长的关注.
数字化的玩具产品很容易在一夜之间打败世界玩具巨头.在中国,很多年轻家长们不再选择拼图、玩偶,而是给孩子“升级了装备”,配置了所谓互联网早教产品.
如果按10年算一代人,乐高刷过了8.5个世代的童年,已经在玩具世界里做到了极致.如今,英雄垂暮,乐高老了.在持续十多年的连续增长后,销售额首次出现了下滑.
欧美市场的饱和,全球性的人口出生数量下降,已经让年迈的乐高显得暮气沉沉.而另外一个数字更让人绝望：最近几年,全球玩具市场每年成长大约只有3%.
为了挽救颓势,乐高—直在努力,但现实太残酷了.2014年的《乐高大电影》收获了4.692亿美元的佳绩.但去年上映的续集《乐高蝙蝠侠大电影》总收益只有3.118亿美元.
为了争夺更大的市场,乐高把目光对准了儿童以外的市场.有数据显示,在乐高的销售中,大约有11%的成年人是为自己购买玩具.在网上,这些玩家被称为AFOL( Adult Fanof LEGO,乐高的成年爱好者)
去年,乐高推出了针对成年人的AFoLs系列.今年年初,乐高又推出了全新的经典名车拼装积木.相比较以往推出过的几款经典名车系列,像是*级别的大众露营车、甲虫车和MiniCooper这类,都是比较大型的,而且也相对更高,目标顾客也是有_定消费能力的成年人.
可即使是这样,依然抵挡不了下行的趋势.2017年,乐高税前利润下滑18qo至104亿丹麦克朗.税后利润为78亿丹麦克朗偿勺12.9亿美元,而此前一年为94亿丹麦克朗.
尽管2017年的总体销售数字不佳,但根据财报,中国市场两位数的收入增长还是给了乐高一剂强心针.
国内成熟的线上购物平台,为乐高的销售插上了翅膀.与腾讯、阿里巴巴与京东等平台的合作,让乐高在线上取到了巨大的成功.随之而来的是,是其与中国互联网公司更深度的合作.
今年年初,乐高与腾讯率先放出消息：双发达成全方位的数字合作协议,共同开发游戏、在线视频及建立针对中国儿童的社交网络.两家公司年内就将首先推出双方合作的首批数字产品,其中可能包括一款专为中国市场设计的在线游戏.
双方的数字合作协议主要包括几个方面：“乐高品牌的游戏将由双方共同开发,并在腾讯的游戏平台上发布及运营；乐高发布在YouTube上的视频内容,将被腾讯视频引进；在中国引入乐高已在26个国家推出的面向儿童的社交平台；在中国推出针对乐高编程机器人玩具的线上操作系统.”
这一次,乐高把自己的将来,托付给了中国的互联网公司.
上文结论，此文是一篇关于数字时代和乐高和逆袭方面的数字时代论文题目、论文提纲、数字时代论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
参考文献：
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