论文民营企业人力资源流失的原因与，本文是人力资源方面论文范本与民营企业和人力资源和流失类论文范文素材.
摘 要：改革开放以来,我国民营企业如雨后春笋般增长,为我国的经济建设和发展起到了重要的促进作用.民营企业也是我国经济可持续发展的关键组成部分.经济和科技的发展使得民营企业得以蓬勃发展,但是民营企业也面临着很多问题,尤其是企业人力资源的流失和管理问题暴露的比较多.本文通过阐述民营企业人力资源流失的原因分析以及员工流失对且造成的损失,分析了民营企业留住员工和加强管理的策略.
关键词：民营企业 人力资源流失 企业管理
一、引言
任何企业的发展离不开人力资源的支撑,对于民营企业尤其如此.随着科学和技术的发展,信息时代的到来更使得各个领域的竞争日益激烈,自然资源和资本优势带给民营企业的优势已经在逐步减弱,而作为劳动生产力的人力资源则是企业运行的重要组成部分,对企业的发展起到了关键的作用,可以说人力资源的作用甚至超出了资本、土地和劳动等传统的生产要素,成为了决定所有企业生存和发展的重要资源.因此,民营企业如何更好的招纳人才,利用人才及培养人才是本文要探讨的问题.
二、民营企业人力资源流失的原因分析
科技和经济的发展使得人力资源越来越成为一种重要的资源而受到企业的重视,同时也成为了企业发展的关键要素.
(一)企业管理的理念问题
民营企业涵盖所有的非公有制企业,是我国改革开放以来蓬勃发展起来的中小型企业类型.民营企业有其自身的不足和缺陷,基础较为薄弱,先天经营的资质不足等,但是经过改革开放之后的改革和发展,已经蓬勃发展至今,成为国民经济的重要组成部分,已成为国民经济中最为活跃的经济增长点.由于我国民营企业由于在企业管理理念、经营方式、企业文化等不同方面的原因,员工的流失较为严重.综合当前社会文化背景和员工的个人道德素质等因素,民营企业作为运作的主体,由于管理理念的缺失造成了人力资源的流失.
(二)管理手段和机制的缺乏
很多民营企业缺乏管理员工的手段和相应的机制,尤其在用人时急功近利,功利主义较强,缺乏人文主义关怀,将员工视为生产流水线的机器,同时在薪资和福利制度方面,没有设立科学规范的体系和管理制度,久而久之造成的不公平感和失落感使得员工丧失了对企业的信心和信任,继而造成企业员工的流失.很多民营企业的老板处理和员工的关系时仍然以传统的观念来进行管理,没有站在员工的角度去为员工提供更加人性化的管理制度,科学合理的薪资体系和福利制度,更不要说投资对员工进行技能或者更高级的培训.这种传统的纯雇佣的关系的管理模式已经不能适应现代企业管理的需求.
(三)企业人文文化和福利制度的缺失
企业文化是一种让员工能产生归属感和安全感的内涵型文化.一个企业的企业文化决定着员工对企业的忠诚度和奉献值.而民营企业由于老板管理体制或者制度的不完善,导致了员工之间关系紧张,企业缺少凝聚力,部门与部门之间,老板和员工之间,员工与员工之间缺乏沟通和协调,导致了工作信息的延误传达或者合作精神的缺乏.而许多民营企业之所以产生员工的大面积流失就是因为企业文化的缺失,使员工找不到归属感和安全感.
三、民营企业人力资源管理策略
(一)完善薪酬制度
人才已经成为企业具有竞争力的关键所在,而薪酬体系是否合理是吸引人才为公司效力的决定性元素.科学合理的薪酬体系是吸引和留住人才的核心所在.人力资源部要制定有效的薪酬激励机制,实现优秀人才储备的战略性机制是民营企业的核心竞争力的基础,也是激发员工工作积极性和发展目标的核心所在.只有科学合理的薪酬及激励机制才能流出员工,留住人才,民营企业的长期发展才能进入良性循环.如果薪酬机制失调,就会导致员工的流失和公司效率的低下已经内部矛盾的计划,最终导致民营企业难以实现其可持续化的发展.
(二)制定科学合理的评价和激励政策
企业在管理中必须要做到客观、公正的绩效评价,这是对员工工作成绩的充分肯定,也是对员工进行能力评估、培训奖惩的依据.激励的根本目的就是为了让员工实现自身的目标,在此过程中为企业创造出较大的价值.简而言之,没有一个有效的绩效评价体系也就无法评判激励的有效性.企业的发展和员工的成长是同步进行的,企业的发展和员工的需求也是随着时代和企业的变化而发生变化的,其层次也是逐渐升高的,因此,通过对激励手段和效果的评价,企业才能随时把握激励方法的有效性和员工需求的变化,适时调整激励政策,达成激励员工的最佳效果.
(三)以人为本的企业文化的培育
以人为本的本质是对人本身的尊敬,而尊重员工是企业管理中人性化人力资源治理的必然要求,只有员工的私人身份受到了尊重,他们才会真正感到被重视,其工作主动性和能动性才在工作中真正得以发挥.优秀的企业管理是宽松的,规范的,一视同仁的管理,而不是受人监督的,压抑的工作环境.对员工人格的尊敬信任和认可是员工安心奉献与企业的根本所在,员工就会在工作中主动发挥自己的聪明才华,积极乐于奉献,其工作潜能得以最大的发挥.
四、结束语
总的说来,民营企业要想留住人才,就需要有先进的管理理念,并且构建科学合理的薪酬体系,加上以人为本的关怀才是留住人才的核心.民营企业只有这样才能使得企业充满活力,留住人才,创造更多的价值.
参考文献
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参考文献：
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