论文公立医院行政职能管理队伍职业化渐进式，本文是关于公立医院硕士论文开题报告范文跟行政职能和职业化和渐进式有关论文写作资料范文.
在当前医疗深化改革和市场竞争日趋激烈背景下,医院管理队伍自身素质和工作能力的优劣直接影响着医院的运营、建设和发展水平.目前公立医院正处于一个重要的转型时期,结合各医院实际情况建设职业化、专业化的医院管理人才队伍,是提高医院效率、降低运营成本,发展现代化医院的必然选择.但是实现医院管理职业化并不是一蹴而就的,也不是医院一个部门所能解决的,它需要社会大系统的支撑,是一个逐步实施推行的过程.
医院管理职业化是指医院管理工作必须经过医院管理专门职业技能培训,通过国家法定部门考核,获得从业资格,受聘后以从事医院管理为主要经济来源的专门人员担任,包括工作专职化、职位序列化、知识“T”型化、技能专业化、管理意识现代化、管理人才市场化等内容.[1]面对医疗卫生体制改革持续深入的新格局,如何在日益竞争激烈的卫生行业中有序发展、健康生存,如何建设有特色的医院管理模式,如何更好地满足日益增长的医疗需求,是医院越来越迫切需要解决的问题.发达国家的医院管理队伍已经趋于职业化、专业化,一般的管理人员都具有管理类专业知识,对高层管理人员的要求更为严格.
一、医院管理人员职业化渐进式发展的可行性的基础条件
1.政策基础
2009年12月,卫生部下发的《关于加强卫生人才队伍建设的意见》也要求“推进医疗卫生机构管理人员职业化建设”.2010年,（原）卫生部等五部委在联合发文《管理公立医院改革试点的指导意见》中明确要进公立医院院长职业化、专业化建设.在一系列医疗改革制度下,国家对医院管理队伍专业化与职业化建设的越来越重视,其要求也越来越频繁,医院管理职业化且势在必行.
2.认识基础对于医院管理队伍职业化重要性、必要性和积极意义,医院管理者是普遍认同的.通过调查医院管理者对医院管理队伍职业化的必要性、可行性的认识,其结果是令人满意的.在调查对象中,对医院管理职业化的可行性的认识上,认为有职业化的可行性的占69.42%；认为无可行性的占8.25%；说不好的占2.23%；二、医院间有显著性差异.[2]
3.人才基础（1）教育：经过几十年的建设,我国的卫生管理作为一门学科在我国从理论到实践上有了很大的发展.在多所高校都设有卫生管理专业,教授相关课程,培养了一批又一批专业的卫生管理方面的专科和本科毕业生,也有研究生、博士生这类高层次人才.（2）教育培训机构的建立、发展.为卫生管理专业人才的再教育和继续教育提供了便利,也为没有相关知识的其他有需求的人员获得相关教育提供了途径.
4.环境基础（1）国内医疗机构的市场化,竞争机制的引入.（2）国内其他医院的探索模式和国外成熟的模式和制度可供借鉴.二、目前在医院管理队伍职业化发展中存在的问题（1）目前职称晋升制度尚未建立管理岗位的职称体系,如管理类专业的行管理人员在职称的晋升上没有独立的管理职称系列,但分配制度却是收入、待遇与职称直接挂钩,这样没有效激励其积极性.（2）目前薪资福利等未能体现岗位价值,造成部分管理岗位人员的认为在管理岗位上不能实现自身价值,所以其精力仍放在原来的医疗业务上,不能全心投入到医院管理工作,不能充分提升医院管理水平.[3]（3）目前管理主要是经验管理,掌握的管理知识主要来源于平时工作经验的积累,缺乏科学性,开创性,对医院的发展造成一定的制约.
三、医院管理队伍职业化发展的价值1.创新程度目前我国并没有形成真正的可进行推广应用的医院管理队伍职业化模式.针对当前医院管理人员职业化建设现状中存在的问题建立起一个符合医院实际情况的医院管理职业化的基本模式,可解决目前医院管理队伍职业化中存在的部分问题,为医院管理职业化奠定基础.
2.理论意义医院管理职业化是实现医院管理科学化的基础和前提,而管理人员素质的高低直接影响着现代医院建设与发展.医院管理队伍职业化渐进式发展是对医院实际情况对医院管理职业化建设的问题进行探讨的结果,研究表明,在结构、人员不变的情况下,改变管理效益可以提高50％.因此,医院管理队伍职业化建设,是现代医院发展的必由之路.
3.应用价值有助于建立科学有效的管理人员建设、保证制度,并为改革医院管理模式,建立合理的卫生管理人才人事制度,提高医院管理人员的工作积极性,提高医院管理质量和医院办事效率,降低成本作出一定贡献.[4]我国由于人事制度、医院的任务、体制、文化背景与西方国家差异很大,且目前处于一个重要的转型时期,许多配套制度不完善.直接应用西方的医院管理队伍职业化的模式,立马对医院管理人员提出那些硬性的管理专业知识、学位、经验方面的要求是不可行的也是不切实际的.[5]结合医改背景和医院实际情况分析,我国医院的管理队伍职业化并不能立马实现,通过由点到面、逐步的进行,更符合我国医院的实情.
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参考文献：
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