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摘 要：公司以财会人员素质管理为主线,严格“准入机制”,逐步提高新进人员学历门槛.提出“差异”对新入职员工和不同成长阶段员工制定多元化培养方案的工作思路,建立结合年度重点工作锻炼团队实战能力工作机制,创新人才评测方式,坚持量化评价公平公正的管控原则,通过岗位轮换、师带徒、上挂下派、管理创新、成长积分等多种方式,从基本素质、专业技能和综合能力三个层面促进财务人员的快速成长,形成一整套灵活高效的财会队伍建设工作方法,培养一批精于理财、善于管理和决策的管理会计人才,促进公司经营效率效益的提高,保障公司战略发展的正常进行.
关键词：财会人员；英才工程；企业发展
一、管理目标描述
(一)专业管理的理念或策略
坚持以人为本,个体锤炼和团队塑造相结合,不断创新财务队伍培养方式,打造一支业务素质精良、作风能力过硬的财务队伍,助力财务工作由传统会计核算向管理会计的转变.通过“雏鹰工程”助力新员工专业、能力、素质快速提升,实现雏鹰起飞；通过“工匠精神”锤炼财务人员精益求精、砥砺奋进、勇于担当、不断创新的品质,实现雄鹰高飞；通过“凝心聚力”增强团队荣誉感和归宿感,发挥财务队伍组合效应,有力支撑公司财务管理跨越发展.
(二)财会人员队伍建设的管理目标
以队伍结构合理为基础,完善财务人员实时管控系统,优化人才引进和配置,增强财会队伍可持续发展能力；以能力素质提升为导向,创新培养使用模式,完善“职业规划-学习培养-成长引领-考核评分-双向激励”一体化闭环管理,实现财务人才培养的全过程管控,推动复合型、领军型人才脱颖而出,全面提升财务团队综合素质,打造卓越财会队伍,有力支撑财务管理持续健康发展.
二、主要管理做法
(一)财务人员管理流程
创新人才选拔模式,完善“目标制定——统一规范——评价透明——分类培养——量才使用——待遇反馈——改进提升”一体化的人才选拔使用机制,实现财务人才的全员、全流程、规范化、透明化、常态化的选拔、培养、使用机制.引用积分制,对财务人员进行公开、公平、公正的量化评价,将人员分为领军型、骨干型、潜力型、核算型四个类别,为人才选拔提供支撑,并将积分结果应用到评先评优、绩效考核等实践中,改变以前人才评价主观性强、选用不透明的突出问题.
(二)目标导向制定策略,高效培养财会人才
1.建立个人职业生涯规划
将岗位胜任力模型、职业发展路径和企业学习资源有机联系到一起,清晰地告诉员工,在能力发展的每个阶段应该学习什么内容,努力的方向和目标是什么,晋级和轮岗应该具备什么样的能力,从而为员工自主学习描绘蓝图,让员工深入理解学习内容和学习目标之间的关联性,为转岗、晋级提供能力支撑.深入分析财务负责人、高端专业人才、业务工作骨干、新员工等群体在知识水平、学习能力和目标需求等方面的差异,灵活制定培育策略和成长计划.促进相关人员快速完善知识结构,提升业务水平.
2.多举措创新培养新入职财会人才
开展“师带徒”帮扶活动,发挥财务专家人才资源优势,着力提升新入职财会人员专业素养和职业生涯规划能力.严格界定师傅任职资格和徒弟参选资格,明确师带徒培养期限和内容,注重提升徒弟岗位技术技能理论学习和操作水平.确立结对工作程序,采用组织安排为主、双向选择为辅原则.建立健全闭环考核机制,关注师徒协议履行、师徒工作业绩、师傅带徒成果、徒弟技能提高等有关方面,制定质量效果评估体系,统一考核标准、流程.
编写岗位作业指导书,坚持“风险导向、简便易用”原则,编制覆盖财务各专业、上下各层级的财务岗位作业指导书.提升新入职员工实务操作能力和岗位驾驭能力,强化合规经营、规范管理、风险管控理念,得到新入职财会人才一致好评.
优化专业部门轮岗机制.制定新进人员轮岗实习指导意见,严格落实跨专业部门锻炼制度,探索双导师制培养模式,完善跨专业锻炼体系,优化专业知识结构,提升新进人员前端业务认知水平和全局流程把控能力,为后续复合型、管理型财会人才队伍建设奠定坚实人才基础.
3.重视高端会计领军专家人才培养
多方面支持会计领军、专家人才培养,提升各类高端人才影响力.积极参加高端人才素质提升工程,建立高端人才培养长效机制和高端财会人才库.鼓励专家人才申报、评定,设立公司财务管理对标加分指标,鼓励支持财会人员通过会计领军人才和专家人才申报评定,提升财会人员理论高度和综合分析判断能力.
(三)拓宽财会人员职业发展通道,促进业财融合
建立部门多岗位锻炼机制.落地执行内部轮岗和AB岗制度,增强各岗位业务、技能交叉融合,强化财会人员对整个公司、其他部门运营发展的认知和理解,以人员综合素质提升促进业财融合.完善上挂下派机制.加强人才上动,优化人力资源配置,以人员视野层次拓宽促进业财融合.推动业财人员相互转岗晋升.拓宽财会人员发展途径,转岗晋升至其他专业部门,指导专业部门如何从财务视角思考专业问题、如何从专业视角思考财务问题,提升其他专业部门业财融合意识和能力.吸纳其他专业部门人员到财务部门任职.
(四)结合重点工作锻炼团队实战能力
理论联系实际,积极应对输配电价改革、县公司“子”、财务专项检查、问题清单梳理等专项重点工作,推动财会队伍增强实战能力.第一,积极争取价税优惠政策,完成符合“三免三减半”政策农网工程投资税款减免.公司立足电网现状和未来发展需求,完成基建重点工程完工转资,争取用户资产接受,积极争取输配电价测算对大工业比重参数取值倾斜,尽最大努力维护公司利益.第二,全面开展财务专项检查.组织检查组,采取交叉互查的方式,对下属单位开展财务专项现场检查.
(五)结合年度重点工作开展课题研究
公司高度重视财会队伍理论水平提升,持续组织开展财务课题研究工作,有效激发财会人员学习理论知识,增强实践工作应用能力的积极性和创造力.
1.提前计划部署,确保课题研究有序开展
组织各单位财务负责人及业务骨干深入研讨财务管理工作中各类热点难点问题,结合公司决策层管理需要和重点工作,以行文方式下达年度课题研究计划,确定研究方向和内容,以及时间节点和具体要求,确保研究工作目标明确,有章可循.
2.及时评估推广,确保课题成果有序转化
年度课题研究工作完结后,公司一方面及时开展评估总结.从实用性、创新性、效益性等角度出发,组织专家评选优秀课题,给予通报表扬,巩固加强高端人才激励示范作用.另一方面积极推广研究成果.根据研究成果总结业务理论、制定改进措施、完善制度建设、优化工作思路、修订流程标准、规范政策执行,实现理论成果向实践提升的良好转化；借助制度推行、宣贯培训等方式,进一步强化优秀人才辐射作用,促进财会队伍综合素质全面提升.
三、立足绩效考核,健全财务人才素质提升保障
(一)“绩效计分”提效率
以“绩效计分”为抓手,对公司系统财务人员实行全员绩效管理,主要做法有：一是精心设计考核体系.将财务绩效考核分为业绩指标与工作质量两大部分,权重为6：4.同时,对职称、学历、人才建设、课题研究、上级表彰等设置了加分指标进行加分奖励.二是分类设置考核标准.同业对标指标、财力集约化指标、财务信息化指标通过设计排名法确认“参照系”,制作“业绩指标看板”.三是强化考核结果应用.绩效考核结果作为财务人员月度、季度、年度薪酬调整,评先、升职、年度评级的重要依据.
(二)建章立制促发展
制定《会计基础工作考核管理办法》,科学评价各单位财务基础工作管理质量,其中专门设置财会队伍建设考核指标,对基层单位财会队伍建设工作进行考核考评.通过多年来持续性、系统性的综合素质建设投入,公司财会队伍结构持续优化,整体质量不断提升在高端财会人才的选拔、培养和使用方面,公司通过各种方式创造条件、提供渠道强化并应用其知识优势,在理论建设、经验提炼和竞赛培训等方面取得了显著成绩.组建了高端人才团队和课题攻关小组,充分发挥高端人才引领作用,公司研究创新能力稳步增强,有效激发广大财会人员学习创新,实现自我提升的积极性.
(三)管理效益持续提升,财务运营管理能力不断夯实
近年来,随着财务人员素质提升明显,财务管理工作成效显著,建成财务集约化管理体系,通过强化预算管控、加强财务监督、集中资金支付、优化工程资产管理等举措,促进公司依法治企经营,资产效率持续优化,有效推动公司经营管理效益和效率提升.
四、改进方向
(一)多措并举,补充财务新生力量
一是在做好人员需求分析的基础上,逐年补充新鲜血液,避免出现人员断档.二是打破财务专业壁垒.对于获得财务专业后续学历或财务专业技术职称的非财务岗位职工,打破财务科班出身的壁垒限制,经考察评估后,确实能够胜任财务岗位工作的,吸收到财会队伍中.
(二)完善岗位胜任力评价体系,促进财务人员能力发展
公司构建基本素质、专业技能和综合能力三个层级的岗位胜任模型,作为员工个人能力培养的框架,同时以此为标准,建立员工个人能力测评工作机制,开展员工个人能力评价,促进财务人员合理配置.公司按照立目标、建机制、明抓手、讲原则、重成效的管理理念,形成有效的管理闭环,为财务人员的培养任用明确了方向.参照公司具体管理措施,通过梳理人员基本情况,制定管理策略,量化科学评价体系,建立了符合实际情况的差异化人才培养方案,结合年度重点工作、课题研究实战培养财务人员的综合素质,提升财会队伍的战略支撑能力.
当前,公司财务管理面临电力体制改革加速推进、宏观经济形势复杂变化、财力集约化纵深发展、业财深度融合等新的形势和任务.公司创新财务人员培养模式,着力打造业务精、作风硬的财务队伍,推动财务管理工作向价值管理型和决策支持型转变,为公司可持续健康发展提供坚强的财务专业人才保障.
（作者单位：国网信阳供电公司）
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参考文献：
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