论文中小企业家族式管理的利弊，本文是关于中小企业类学术论文怎么写跟中小企业和利弊和家族相关论文范文检索.
李佳璇 胶州市第一中学
摘 要：随着我国市场经济的不断推进,各种类型的企业一时间蜂拥而起,其中中小型企业在市场中占有的份额日益攀升.在我国,中小型企业大多实行家族式的管理模式,其中有利也有弊.本文就将从中小型企业家族式管理的利弊出发,通过分析了解家族式管理的问题,并从中找到解决的办法,以促进中小型企业的发展.
关键词：中小企业；家族式管理；利弊
中图分类号：F270?文献识别码：A?文章编号： 1001-828X(2018)030-0072-01
一、中小型企业家族式管理的概述
中小型企业家族式管理顾名思义即以家族作为企业管理的核心.家族式管理最大的特征是具有很强的凝聚力,能够在短时间内得到迅速的发展,也正是由于这样的特征,使得大批的中小型企业采取了这种类型的管理模式.目前我国中小型企业在国民经济中占据重要地位,正确引导中小型企业进行科学管理,有助于我国经济的迅速发展.
二、中小型企业家族式管理的优点
中小型家族式管理的企业在其管理上有其独特的优势,正确利用其优势,可以带动家族式企业的迅速发展壮大.同时其他类型的企业也可以学习、借鉴家族式企业的优点,促进社会整体经济的发展.
( 一 ) 权责统一、自主灵活
家族式管理企业是由有一定血缘关系的亲属或者家庭成员,由于相互之间的信赖而建立起来.在企业的管理过程中,所有的成员利益一致、目标明确,因此企业各成员之间的权责关系是统一的.且在形成决策的过程中,家族内各成员足够相信管理层,因此管理形式相对来说比较灵活,这也使得家族式管理企业在运营的过程中能够高效地处理各种问题.
( 二 ) 管理成本低、资本集中快
企业成立的初期,最困难的便是资本的集中以及管理层的选任.家族式企业成员之间相互信任、彼此比较了解,所以在资本积累的过程中会比一般的管理型企业更具优势.家族式管理企业由于成员之间非常熟悉,集体利益的驱使,能够使资本迅速集中,而且管理成本也是非常低的.这种高效的集合方式使家族式管理企业能够迅速走上正轨.
( 三 ) 决策力、执行力高
在家族式管理的企业中,高级管理人往往是家族中居于首要地位的、具有一定权威的家族大家长,其能够引领企业做出重大的决策和改革.也正是由于企业中大家长的权威性,使得企业的决策和执行机关能够做到绝对的服从.同时家族关系让企业的成员彼此了解、相互信任,也就促进企业迅速做出决策,且能够很好地执行决策.
三、中小型企业家族式管理的弊端
中小型企业的家族式管理,虽然有其独特的优势,但是其劣势也是不容忽视的.家族式管理企业只有在克服了自身缺陷的情况下,才能更好地发展壮大.
( 一 ) 管理、分配不公平
对于中小型企业来说,家族式管理模式使公司的外部产权结构相对来说比较清晰,然而其内部的产权分配往往是杂乱无章的,这使得公司整体上出现了管理和分配不公平的问题.企业获得的收益不会按照贡献的大小进行分配,而根据亲缘关系的远近进行分配,就导致企业出现这种不公平、不合理的分配问题,一旦出现使企业分崩离析的状况,那么家族式管理企业就很难维持下去.
( 二 ) 职责不明、职责不分
家族式管理的企业,成员的选任往往是由企业的大家长自行决定的,其任命的结果难免会出现错误,以至于不能够充分发挥每个人的才能.比如出现在其位不能谋其职或者人才放错位置的现象.而且企业管理的集权制使得企业在运营的过程中,某些管理人员不听取其他人的意见,以至于出现独断性失误且无法进行改正的现象,这些情况的出现都会导致公司整体管理秩序的混乱.
( 三 ) 管理模式落后
家族式管理企业由于家庭的整体性,导致其具有很严重的排外性,外来的管理人员很难在家族式的企业中居于核心管理位置.然而企业的不断发展,家族内部的成员已经不能够满足企业发展的需要,而且企业长期形成的家族内部斗争,会导致企业优秀的人才没有可以发挥才能的空间,这就需要改进公司的管理模式、不断扩张管理层人员.如果不能及时改进,这些都会导致企业面临倒闭的危险.
四、中小型企业家族式管理的改进
在了解了中小型企业家族式管理的利弊之后,就要改进公司的管理模式,在保持其原有的优势的基础上,改进缺点、引进先进的管理经验,促进家族式中小型企业的发展.
( 一 ) 改革内部机制、明晰产权结构
中小型企业家族式管理模式造成的产权混乱现象,必须通过科学合理的机制进行解决.比如,企业可以将所有权、管理权、监督权放权给不同的人,建立起三个独立的机构,相互制约、发展.这样的模式不仅可以淘汰企业内部腐化的理念,而且能够更新企业的整体产权结构,从而吸引更多的优秀人才,促进企业的转型发展.
( 二 ) 提高管理水平
家族式管理的中小企业一大弊病便是整体管理水平的低下,不仅高层的管理人员综合素质不高,而且企业员工的整体技术水平较为低下.企业人才是企业发展的中坚力量,定期对员工进行职业培训、引进科学管理知识对企业的发展是至关重要的.因此,家族式管理的企业也应当跟上社会的整体管理水平,吸纳一般企业的优势,提高自身的核心竞争力.
( 三 ) 更新企业观念
家族式企业的管理观念往往是比较落后的,且带有较为浓厚的家庭主义色彩,这些家庭理念对企业的发展是非常不利的,目前大型企业的管理理念已经实现了改革,传统的大家庭制基本上不适合现代企业的发展.因此企业想要长期、有活力地发展下去,必须学习现代化的管理理念,并将其应用到企业日常的管理工作中去.比如,企业之间可以相互学习、听一些讲座更新企业的发展理念,企业要与时俱进、改革发展.
五、结语
我国的中小型企业掌握着国家经济发展的根本,社会主义市场经济的繁荣发展有赖于中小型企业的发展进步.虽然中小型企业家族式的管理存在有一定的弊端,但是进行适当的改进,一定可以改变目前的落后现状.相信通过一系列的技术改革,未来的中小型企业一定可以闯出自己的一片天地,从而促进我国经济的发展.
小结，本文是一篇关于经典中小企业专业范文可作为中小企业和利弊和家族方面的大学硕士与本科毕业论文中小企业论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
参考文献：
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