论文转型企业的内涵与其转型过程，本文是转型方面自考毕业论文范文跟内涵和转型和过程研究相关开题报告范文.
一、引言
目前, 随着我国经济结构的不断调整, 市场竞争日益激烈, 此时越来越多的企业亟需转型, 以适应经济发展的节奏, 克服衰退并保持持续竞争能力.转型已然成为企业求生存、谋发展的必然选择, 是决定企业能否重新焕发生机、实现区域经济振兴的重大问题.然而, 企业转型是一种高风险的不确定性活动, 转型失败的事例屡见不鲜.由此可见, 深入分析转型企业的内涵及其转型过程是实现企业成功转型的前提.
二、转型企业的内涵
企业转型属于企业的一种变革行为, 转型表示企业的状态发生了质的转变.在这种态变的过程中, 企业以现存状态为始点, 朝着持续发展的目标, 沿着一定的路径, 通过整合资源和能力并进行优化配置, 从而达到企业最佳竞争优势的状态.这种要素组合结构的改变使企业从一种稳态转化到另一种稳态[1].根据企业资源和能力理论, 企业竞争优势来源于企业的资源和能力, 因此企业获得竞争优势的前提首先是充分利用其所掌控的资源能力要素, 通过对其进行有效组合, 寻找最优的重组结构, 使企业在行业内的竞争优势最大化[2].
假设：企业仅由资源和能力两个要素构成, 且是一个封闭系统.那么, 企业转型就是由不同的资源R 和能力C 按照某种组合结构S 重新整合从而达到三者间的动态平衡的过程, 是对支配转型企业行为的抽象和概括, 用一个三元组表示转型企业系统：
FE等于{R,C,S} (1)
然而, 转型企业是一个动态系统, 内外部环境不断有能量交互,目的在于通过相应的决策手段, 即通过注入额外的能量E, 优化自身的资源R 和能力C, 以获得最大化的企业竞争优势G 的过程, 因此可借助系统分析理论对企业动态变化过程进行优化分析, 构建如下方程：
其中：m 表示企业掌握的资源数；n 表示企业掌握的能力数；p 表示额外的能量数.
三、企业转型的过程
企业转型是以提升竞争优势、获取持续发展能力为目标的战略转型行为, 通过整合转型企业内部相关要素, 使其组成结构与外部环境变化实现动态协调匹配, 以适应行业经济结构的转型发展.由于产业结构的快速调整, 企业在所属行业中的市场竞争能力衰退,竞争优势减弱, 促使企业急需通过组织变革、结构转变等方式进行转型, 维持自身的发展；或者不得不主动或被动的采取行业内或跨行业的转型策略, 发现新的适应企业未来发展的技术手段, 为企业创造新的发展路线与前景[3].企业在这种转变过程中, 由于其内部各要素也随之发生变化, 进行重新组合配置, 使得企业原有的组织系统在变革中处于非稳态.因此, 企业转型从某种意义上来说就是由于企业自身原有的资源和能力的结构已不能满足新市场新环境的需求, 必须采取措施对资源和能力等要素进行重新整合配置, 从而提升企业竞争优势, 提高收益能力的动态过程.通过对转型企业的内涵和特征进行分析, 将企业转型过程分为四个阶段, 如图1 所示.
从图1 中可以看出, 企业转型分为四个阶段, 即准备、实施、改进及整合.首先, 企业转型要经过一个复杂的战略决策过程, 根据内外环境分析转型动因, 结合企业的发展方向和战略目标进行评估, 确定影响企业竞争优势的因素, 做出是否需要转型、转型方向、转型路径和模式等决策.在企业转型的前期准备工作中, 企业首先对自身有个合理科学的认识, 明确自身所在行业内的市场竞争力和未来的发展空间及发展前景, 并进行行业内外的搜索和定位, 寻求适宜企业更好发展的其他经营模式或产业, 亦或是其他行业, 结合企业自身的经营环境和实际状况, 进行预警性分析, 作出最终的转型决策.在这一阶段中, 企业根据未来的发展设想与方向确定战略目标, 同时要考虑外部环境对企业转型的影响以及企业自身所具备的资源和能力的适应情况, 如组织结构、知识技术、人才和资金等情况.然后, 通过与新确定的企业发展目标相对比, 发现资源和能力的缺口, 识别差距, 并进行全方位的分析, 对外部环境进行充分挖掘, 实现转型资源能力的重新组合利用.最终将转型企业本身及外部环境相结合, 找出最适合企业发展的方向.
企业转型的第二个阶段是转型的路径选择, 即企业转型过程中的实施与改进阶段.在这个环节中, 企业沿着既定的目标, 结合所在行业的成长空间, 分析自身资源能力的最优化组合的可能性, 并进行行业内外搜索, 确定企业转型的方向和行业定位[4].企业通过内外部互动学习, 进行资源和能力的获取、吸收和再利用, 重新组合配置成为最适合企业发展的水平.此时, 转型企业为了获取竞争优势不断地增加技术创新的投入, 通过对员工进行教育和培训增强其转型意识和转型知识, 再将知识转化为生产力为企业创造收益.同时在这一阶段中, 资源和能力将以知识的形式在组织内外通过各种方式进行整合, 逐步形成资源和能力的最优化组合, 获得多元化经营路径, 使企业系统中转型知识的初步内化与转化, 实现企业竞争优势的提升.
最后是转型的模式选择, 即企业转型的整合阶段.根据企业转型的目标和路径, 确定转型的模式, 决定企业最终采取哪些切实可行的方法提高自身竞争优势, 完成转型目标.同时辅之以相应的风险分析和风险控制等, 构成实施转型决策的最后环节.通过将取得的新技术和新知识等资源通过能力表现出来, 运用到企业的生产运营和经营管理之中, 使之符合企业转型发展的要求, 形成一种良性循环运作的制度体系, 促进企业健康转型.其核心本质是将组织中各成员的自身知识和能力转变成企业系统统一的知识和能力, 然后反映在企业整体的经营能力和收益水平上, 实现转型效果最优化.其中对于个人层面是将转型知识进行充分学习、理解、吸收和掌握, 并通过技术创新等方式转化为生产力.而对于管理者层面则是将知识和能力进行完善, 并收集转型信息, 对转型效果进行评价,再反馈给决策者.在企业层面上则需将各层面的资源和能力进行融合汇总, 实现合理匹配, 通过激励和培训等方式刺激员工的转型行为, 提高其转型能力, 为企业更好地创造价值.
四、结语
由此可以看出, 企业转型的过程即为资源和能力重新组合, 提高系统整体知识水平和转型能力的过程, 企业在内外部环境等因素的共同作用下, 为了实现可持续发展, 需对企业生产、运营和管理等多个层面的资源和能力进行合理的调整与改进, 实现资源和能力的最优配置, 从而营造企业与时俱进的发展模式与形态.因此, 企业转型成功的关键是转型过程中各要素重新组合时系统的稳定性及其相互作用关系和动态特性, 从而较好地调控相关要素, 为企业转型提供指导作用.
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参考文献：
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