论文分析企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响，该文是工作绩效类有关电大毕业论文范文与薪酬管理和员工工作绩效和公平类论文范文.
摘 要：作为企业人力资源中至关重要的一部分,薪酬管理公平性与员工工作绩效之间有着非密切的联系.本文通过分析薪酬管理公平性的基本内容,研究了对员工工作绩效产生的影响,有利于提高员工的工作效率.
关键词：薪酬管理 公平性 员工工作绩效 影响
近几年,我国各级政府对社会主义公平性的建设格外关注,一些专家和学者由社会学、经济学的角度入手,对公平性问题进行了深入探讨.但是,大多数人都不会从管理学的角度讨论企业薪酬管理的公平性.对于企业员工而言,薪酬管理公平性积极影响员着员工工作的主动性、积极性.因此,在企业运行发展过程中,一定要构建完善的薪酬管理制度,实现薪酬管理公平性,进而提升企业员工的工作绩效,
一、企业薪酬管理公平性内容
1.结果
对于企业的薪酬管理而言,结果公平性主要是指企业员工对薪酬水平、薪资增加幅度是否公平而做出的评价.通过美国学者亚当斯的公平理论可知,员工一般会将自己的获得和失去情况与其他人对比,进而做出相应的判断,但是,判定公平性没有特定的标准,具体可以从以下原则入手：①平等原则,也就是员工薪酬的平均分配.②需求原则,该原则主要是指企业在个人需求情况的基础上,实行员工薪酬分配.
2.程序
企业薪酬管理中的程序公平性,是指企业员工对薪酬管理程序、管理方式的评价.有关人员指出,程序公平应注重以下内容,分别为一致性、代表性、道德性、精准性以及无偏向性等.与此同时,员工在评价企业薪酬管理程序公平性时,不仅要参照员工实际情况,还应该充分掌握薪酬制度的透明情况.
3.交往
企业薪酬管理交往公平,要求管理人员与工作人员深入沟通,并付出绝对的真诚,尤其是管理人员在进行薪酬程序管理时,更要真心诚意.另外,薪酬管理和决策过程中,要给予员工高度关注,严禁对员工的自尊心、信心造成严重伤害.与此同时,管理人员在与员工沟通时一定要告知员工有关企业的管理决策和具体方案,在必要情况下才能进行合理解释.
4.信息
薪酬管理信息公平最早由美国学者格林伯茨而提出,其实际含义是要求管理人员为企业发展提供相应的薪酬信息,引导员工明确薪酬管理制度,最重要的是,要认真规范薪酬管理的各个环节.
二、企业薪酬管理公平性影响员工工作绩效
1.薪酬管理公平性是员工工作绩效的重要基础
通过对企业各种类型因素的分析和考虑,务必要对企业薪酬管理概念引起重视,而薪酬管理公平性是促进企业良好发展的关键,只有加强薪酬管理,才能做好员工工作的绩效管理.企业薪酬管理公平性是员工工作绩效的重要基础,主要体现在以下方面：首先,企业薪酬管理公平性影响着员工对企业的认可程度,而科学合理的薪酬管理能够加强员工对于企业的信心.但是,如果薪酬管理缺乏合理性,将会导致员工对企业产生不满情绪；其次,一旦员工在企业薪酬管理政策下感受到了相应的福利,就会主动接受企业管理,并积极向企业贡献自己的力量,推动企业的有效发展,不断壮大企业的发展规模；最后,薪酬管理的公平性能够真正实现员工价值,与此同时发挥企业在社会发展中的重要作用.此外,企业优良运行环境的形成与薪酬管理公平性也有着一定关联,有利于企业自身发展目标的实现.
2.薪酬管理公平性影响绩效管理标准制定
企业薪酬管理公平性不但包括员工薪酬公平性,还包含了其他内容,其中薪酬管理与外部企业薪酬管理的比较就是一项非常重要的内容,也就是说要保证薪酬管理的外部公平.虽然企业薪酬管理在实施过程中由很多方面因素而决定,但是一般来说,与同行业、同岗位的薪酬相比,企业中各个岗位的薪酬不能过低,只有在保证薪酬外部公平的前提下,才会对员工产生吸引力,进而增强企业在市场中的竞争能力,使企业获得良好的发展前景.此外,企业薪酬管理公平性与绩效管理标准制定有着非常密切的联系,只有对薪酬管理内容和要求充分掌握,才能完成管理标准的制定；只有在薪酬公平管理科学性和可行性的基础上,企业员工工作绩效管理才会变得更具实践意义,有利于加强员工工作绩效的管理；企业薪酬管理公平性就是让员工深刻意识到自己对于企业的重要意义,自己能够为企业创造的价值及所做贡献.只有在充分满足上述要求的基础上,才能进行绩效管理标准的制定,使员工在科学、合理的标准下开展所有工作,进而促进企业的可持续发展.
3.薪酬管理公平性影响绩效管理执行效率
在企业薪酬分配中,工作绩效及员工岗位的价值一定要予以体现.管理人员、工作人员在企业中的岗位有所不同,开展一项重要任务的目的就是协调两者的关系,对企业薪酬管理公平性也提出了较高的要求.企业在运行发展过程中,管理人员一定要承担起相应的责任,对于其中存在的风险要勇敢面对,一般情况下,企业潜在效益都是管理人员创造的,而且是企业中重要的人力资源.另外,企业管理人员所扮演的都是拯救大局的角色,需要付出较多的脑力劳动,所以,企业要对管理人员的自身价值引起重视,并在实际工作中体现出来.对于管理人员做出的战略决策,企业要给予认同和肯定,同时在员工绩效管理工作中进行体现,充分验证薪酬管理的公平性.如果企业薪酬管理公平性不是十分合理,那么在工作绩效管理中很难予以执行,尤其是员工工作绩效管理工作,会受到一定的阻碍,无法认真落实,就算勉强执行,其中也会遇到很多问题,导致员工产生负面情绪,无法认真工作,一些员工甚至会为了发泄心中的不满,在企业工作中恶意破坏,影响企业形象,给企业的经济效益造成严重影响,导致企业在具体管理过程中无法认真执行管理方案,阻碍企业管理工作的顺利进行,由于薪酬公平性问题执行效率也会不断降低.
4.薪酬管理公平性影响员工工作心态
企业薪酬管理公平性还包括薪资计算的公平性,这也是保障员工工作心态的重要内容,之前在研究薪酬工作时,主要是计算因变量,使其公平性存在相应问题.而目前薪酬管理工作主要是在满意度测量表的基础上进行,能够详细了解员工对自身工资、绩效的看法.通过研究测量表,可以看出员工满意度高并不代表员工的工资水平高,也就是说,在基本工资一致的基础上,员工绩效奖金不是影响员工工作积极性的关键性因素.当员工薪资在工作过程中不断增长时,绩效对员工工作的激励效用会逐渐减弱,一旦薪酬管理存在不公平现象,那么就会对员工的工作心态造成严重影响,破坏员工的积极性,从而降低员工的工作绩效.在现阶段的企业薪酬管理过程中,一定要将公平性作为基本原则,并在公平的薪酬管理基础上,真正实现员工工作积极性的提升,使员工能够自愿投入到企业工作中,在不断提高自身能力的同时提升工作绩效,为企业的可持续发展奠定扎实的基础.
综上所述,在企业的发展过程中,一定要对薪酬公平性的落实情况以及自身意义加强重视,这样才能促进企业更加长远的发展.由于企业薪酬管理公平性的实现是一个非常漫长的过程,如果想要实现该目标,企业以及其中的工作人员需要齐心协力,制定完善的薪酬管理制度,并在此基础上确保管理工作的公平性,从而为员工工作绩效带来积极影响,促进企业的可持续发展.
参考文献
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该文总结，上述文章是一篇适合不知如何写薪酬管理和员工工作绩效和公平方面的工作绩效专业大学硕士和本科毕业论文以及关于工作绩效论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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