论文精神型领导对员工工作绩效的影响效果，本文是有关工作绩效论文写作资料范文与员工工作绩效和影响效果研究和精神类专科开题报告范文.
当前,精神型领导是一个崭新的、充满价值的研究主题,在未来组织管理中有着广阔的应用前景,通过实证的方法研究精神型领导,具有重要的理论意义与实践意义.
一、精神型领导的结构和测量
(一)三维度结构
相关的研究对精神型领导体系的完善和发展作出了突出贡献,其最早提出了精神型领导的因果模型并通过大量实证研究证实了该因果模型的存在和其合理性,在对精神型领导因果模型探讨的过程中Fry开发了相应的精神型领导的测量工具,该测量工具包含17个项目,由愿景、希望/信念、利他之爱三个子维度组成.
Fairholm（1997）的研究表明精神型领导主要包含道德领导、管家身份和团体精神三种成分,但是该研究者并未在之后的研究中证实其对精神型领导特征划分的合理性,同样也没有形成相应的测量工具.Cheema（2014）等人以质性研究的方式通过半结构化访谈的方法,通过对工程师和医生行业中精神型领导的特征和价值观念进行比较分析发现,不同领域的两个行业对精神型领导特征的感知存在三个共同方面,即主管的绅士行为（gentle behior）、谦逊（humbleness）、赞赏和奖励员工的额外努力（appraised and rewarded for their extra ordinary efforts）,比较遗憾的是研究者并未据此开发其企业文化背景下的精神型领导测量工具.
(二)四维度结构
Sendjaya（2007）编制了“卓越精神型”（Transcendental Spiri-tuality）问卷,该问卷包括四个主要维度,虽然研究者开发了精神型领导的测量工具,但是该工具仅有四个条目分别归属四个维度,这在一定程度上影响了问卷测量的可靠性和有效性,因此在测量工具的使用上存在一定的局限.
(三)五维度结构
Jones（2009）采用质性研究的方法把精神性纳入工作和生活、包容、建立和维护关系、自我反省、从事有意义的工作中,Jones及其团队并没有根据以上五个主题开发相应的精神型领导测量工具.同年Karadag（2009b）在土耳其教师中开发了26个项目的精神型领导测量工具,26个条目分别归属五个维度.
二、精神型领导影响效果的研究
(一)精神型领导个体层面的影响效果研究
Fry等人在精神型领导理论形成之后就对精神型领导这一新兴的领导理论的有效性进行了大量探索,以往的实证研究结果表明精神型领导在提升员工的组织承诺、主观幸福感等方面具有重要意义（Fry,etal,2005；Malone& Fry,2003；Fry & Matherly,2006）.Jamil等（2014）以高等院校中从事健康教育行业的教师为被试探讨了精神型领导与高校教师职业动机之间的关系,结果发现精神型领导各维度与高等院校教师的职业动机的相关性达到显著水平,并且精神型领导也有利于促进高校教师职业动机的提升.
Fry和Nisiewicz（2013）的新近研究结果表明,精神型领导对员工的精神幸福感和绩效表现具有促进作用,同时精神型领导可以通过所描绘的组织愿景和创建的组织文化反映出强烈信念,能够营造良好的组织氛围,这种组织氛围甚至对员工的身心健康都有良好的促进作用.
(二)精神型领导组织层面的影响效果研究
Aydin和Ceylan（2009）以组织发展的视角考察了精神型领导和组织学习能力的关系,研究者对金属加工行业的近六百名员工进行问卷调查,精神型领导对组织学习能力具有显著的正向相关关系,在随后的回归分析中发现尽管精神型领导对组织学习能力的预测值不高,但是这种预测关系仍然具有统计学意义.Mohammadi（2012）等人的研究发现精神型领导对企业的积极作用同时体现在对员工的提升和提高组织系统的有效性上,其研究结果表明不同行业中精神型领导的水平越高,不仅能够促进员工合作中的精神性和真实性,而且还能够促进组织系统的有效性和承诺水平.
(三)精神型领导的作用机制
研究发现精神型领导能正向影响组织承诺和员工生产力,在这种影响关系中使命感起部分*作用,精神型领导可以提升部队军事绩效,成员身份在二者的关系中具有*效应.Engin（2009）通过构建结构方程模型的方式在两千七百多名中小学教师中验证了精神型领导与组织文化间的作用机制,即精神型领导能够通过精神性存在（成员身份、使命感）的*作用影响组织文化.Habibollah（2012）对阿拉克机械有限公司的52名管理者、178名主管和1619名员工进行问卷调查,通过构建结构方程模型的方式对精神型领导的作用机制进行了探讨,结果发现精神型领导的三个维度即愿景、希望/信念、利他之爱可以分别通过内在生活、荣誉感、有意义的工作的完全*作用影响员工的工作绩效.
众所周知,领导是一种复杂的存在,领导的成熟与工作时间、精神性、员工情感认知及社会性息息相关,企业和组织的发展以及员工的成熟与进步需要更加完善综合的领导理论（Alain,2010）.精神型领导的出现顺应了组织行为学对组织中人的完整性的认知和发展,同时,领导者作为组织发展的引领者不仅能对员工产生影响,而且对组织的发展也具有重要意义.
参考文献：
唐铮.精神型领导有效性的追踪研究［D］.河南大学,2014.
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参考文献：
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