论文积极高效的财务团队创建策略，本文是财务有关论文如何怎么撰写和财务和积极高效和策略方面毕业论文怎么写.
摘 要：当前,优秀的财务人才缺乏,财务工作人员团队意识不强,缺乏积极性,以及不能良好有效沟通等问题使得企业创建积极高效的财务团队任务更为严峻.为此,本文针对上述问题提出了针对性的解决策略,力求为完善企业财务管理体系,构建一支积极高效的财务团队提供些许参考和帮助.
关键词：积极高效；财务团队；创建策略
中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)034-00-02
新时期,企业的经营管理日趋专业化和规范化,各企业对财务管理的重视程度日益加深.而随着市场经济的深入发展,专业性的人才已经无法满足市场的需求,特别是针对财务领域而言,复合型的财务型人才已成为各大企业炙手可热的人才类型.企业要想打造一支过硬的财务团队,必须以引进和培养复合型的财务人才为基本原则,从而切实提高团队的综合素质,为企业的发展提高保障.
一、以人为本——引进和培养复合型的财务人才
1.引入复合型财务人才策略
财务工作人才,专业化相对较强,不但需要具备较强的业务知识,有良好的解决问题的能力,同时对市场的敏感性,以及对相应法律的熟悉等都必不可少.所以,企业选择此类人才,首要的不是看其良好的业务能力,应摒弃传统的招聘办法,而采用综合性的考核面试或笔试进行招聘.因此,必须提及的是,此类人才的招聘最好公司高管联合各部门经理牵头,组成招聘团队,逐一面试,层层把关,不仅可以检验所招聘人才的综合能力,而且也杜绝了招聘工作人事部门专项负责导致的“走后门”漏洞.
当然,企业还需营造相较完善和科学、合理的财务人才生存和晋升环境.比如,相应的职工福利、职业生涯管理档案的建立,晋升计划的标准等等相应制度.良好的发展空间和“软”环境才能吸引人才、进而留住人才.制度的完备是留住人才的一方面,另一个主要的“软”环境,即企业文化的影响和熏陶.想企业文化深入人心,建议在企业文化的大背景下,针对财务部门形成针对性的部门文化,如此更能提高财务团队的凝聚力,激发企业财务团队的潜力.除了“软”环境,在“硬件”方面企业也不能忽视,比如办公室的布置、组织结构的优化,涉及和其他部门沟通协调时是否有专人负责,这些都会无形中给引进人才直观的影响,也会快速提高其对企业的归属感,进而快速融入企业氛围.特别需要强调的是,针对引进的财务人才,在试用期内,以及试用期后的1~3个月,各部门领导和公司高管,应实时关注其工作动态,必要时可适当进行沟通交流,给予其生活的体贴,工作的鼓励和支持.为更好地留住人才,企业还需注意要明确岗位职责和需求,合理分配和安排工作,尽最大努力达到人尽其才,实现其工作成就感,如此才能让每个引进的人才真正的、快速的成为自己公司的财务人才.
2.培养复合型财务人才对策
很多大型企业很早便开展了“储备干部”的制度.针对企业复合型财务人才的培养,完全可以借鉴此模式,即储备复合型财务人才,当然,这种“储备”是短期的,临时的,其目的更重要的在于其有成为复合型财务人才的价值和潜力.针对此类“储备”人才,可从以下两个方面进行培养.
首先,道德品质方面.作为财务人员要有很高的职业道德素质,淡泊金钱和名利,如在考核和培训过程中,发现该员工有贪图小便宜的恶习,则无论其资格多老,业务能力如何纯熟,也不适宜作为复合型财务人才的岗位,特别是涉及管理的财务岗位.此外,对财务涉及的相应的法律法规的培训或考核更应设定为公司红线,任何人不得触碰,以避免财务人员受“糖衣炮弹”的诱惑铤而走险,同时不断提升自身的自律性和责任感.
其次,专业技能的培训.财务工作相对其他工作而言,是一项专业性较强的工作,对人员的专业素养要求苛刻.所以,公司应积极开展定期考核或学习活动,组织相应的财务技能考试,若条件允许,可根据情况组织安排聘请专家或学者到公司授课.公司也可根据财务部门人员配置的具体情况,开展学习小组,形成竞争机制,并以一定物质和精神奖励激发其学习热情,进而达到公司财务能力集体提升的目的.此外,和财务工作息息相关的诸如税收、经济、金融、法律等专业知识的培训也必不可少.如企业是工程施工类企业,则财务人员就必须对工程造价的相关知识,以及政府事业单位的相关政策法规有详细的了解.
复合型人才的培养是一个长期的过程,是一个综合的培养体系,企业开展复合型人才培养时,必须予以充分重视,根据业务特点和工作要求,扩展财务人员的知识领域,如施工企业即应培养工程造价知识,事业单位加强财政税收知识,医药公司拓展医学领域知识等[1].
二、团结协作、高效沟通——促进财务团队高效工作
1.团队意识提升方法
团结协作是高效团队的保障,财务团队亦然.所以,企业必须注重并培养财务团队统一的、正确的价值观,同时将企业文化和规章制度相结合,进而更好的指导和引领财务工作人员的良好个人修养的形成,以及约束财务人员的不团结行为,同时促进财务人员团结意识的发展.比如,公司财务人员来自五湖四海,各种方言“盛行”,公司则必须明确规定工作中不能使用方言,既避免了因此带来的沟通“障碍”,也提升了团队意识的培养.为了更好地形成集体意识和团队意识,建议参考军队的方法,加强彼此间的沟通和了解,有事一起做,出了问题一起扛,形成“一荣俱荣,一损俱损”的意识.如,财务部门某职工出现工作失误,那么其直接负责的组长,以及财务部的负责人也要追究相应的责任,这种模式的实施无形中就是团队意识的形成过程,当然具体的团队员工的压力,需要及时的沟通协调.为提升团队意识,公司必须将经营目标、发展方向,以及薪酬计划、职位晋升、福利方案等告知财务人员,使其树立共同目标的同时,明确前进方向,这也是团队意识形成的关键因素.
2.内外协作的优化方式
协作是建立在良好团队意识的基础上的.否则,就不是协作,而可能是“添乱”.因此,具体协作时,应注重彼此的互相尊重,互为人师,以财务团队人人秉承“择其善者而从之,其不善者而改之”[2]的协作理念.建议,在工作职责和岗位交流较多,不影响公司整体工作的情况下,可以安排岗位互换制度,正所谓“己所不欲勿施于人”.比如,公司财务部门中的员工甲和员工乙经常沟通不畅、互挑问题,彼此埋怨,那么在换岗一段时间后,两者势必对彼此的工作都有了深刻的体会,完全能理解之前的误会,这不但能有效提升协作效果,而且对员工能力的全面培养也是有益的,关键的是选择换岗的两人要对其充分了解,否则就可能导致岗位互换,结果两岗都“形同虚设”.此外,为提升财务团队的彼此信任和默契,除了工作上的相助互励、有效沟通外,公司还应时常组织集体活动,通过集体活动加深彼此了解,如此沟通会更加有效,最终形成员工之间,工作上配合默契的工作伙伴,生活上可以互相畅谈的朋友,有效提升了团队的工作协作能力.
三、注重绩效考核——使其成为高效积极财务团队的发展动力
企业绩效考核在某种角度上是高效积极财务团队的发展动力,所以其公平性和发展性是前提.因此公司应根据自身情况,构建相较完善的财务绩效考核制度,奖惩标准清晰、要求明确,同时,针对考核结果要公开、透明,并针对结果实时跟进,发现问题及时改进.
四、结语
企业的财务部门扮演的角色愈发重要,俨然成为企业各职能部门中的核心部门.如何打造一支高效、积极的财务团队是每位管理者的首要任务,也是企业实现发展目标,健康可持续发展的重中之重.以引进和培养优秀财务人才为基石,以团结协作、良好沟通为桥梁,以相较完善的考核激励制度为动力,势必会让企业从财务团队的低效、消极困境中解脱出来,使企业拥有较强战斗力的财务团队,进而为企业的持续快速发展保驾护航.
参考文献：
[1]廖华.如何打造高效率的财务团队[J].经营管理者,2016(5):289-290.
[2]周永明.浅析如何打造积极高效的财务团队[J].经管空间,2016(8):34-35.
总结:上文是关于财务方面的大学硕士和本科毕业论文以及财务和积极高效和策略相关财务论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 基于生态管理理论的幼儿园教师团队建设策略 前言在教师团队的生态化发展过程中,生态化管理理论为其发展提供了理论支持,也就是在教师团队的生态化发展过程中,一定要与教育活动相协调,要促使主体与环境之间的共存得以实现 要发掘教师的生命潜能,要放眼社会.
2、 课堂安全氛围创建策略 宫珂 吉林省梨树县职业高中在传统的课堂上,很多学生显得焦虑不安,他们为如何取悦老师而发愁,担心自己是否能理解所学的内容,思忖同学们会怎样对待自己的错误 有些人害怕出错,以至于不愿参加那些他们也许会显得.
3、 小学音乐鉴赏课高效课堂创建策略分析 小学音乐鉴赏课高效课堂创建策略分析张玲玲（山东省潍坊市实验小学,山东潍坊261000）摘 要随着中国素质教育步伐的加快,中国社会对学生“德、智、体、美、劳”全面发展的要求越.
4、 以价值管理为视角推进财务转型的策略 摘要创造价值是管理者运作企业资源、增加企业价值的管理活动 财务工作在企业价值创造中居于核心地位,具有整合资源、协调组织内部关系的功能 但是随着互联网时代企业管理模式的变更,企业财务职能的变化、财务与业.
5、 高职学生创业竞赛团队组建策略 高职学生创新创业竞赛团队组建策略研究沈治国（湖南现代物流职业技术学院 物流工程系,湖南 长沙 410131）摘 要我国经济的发展速度已经逐步放缓,所以国家号召大学生创新和创业,以此来给经济注入新的活力.