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分类:论文范文 原创主题:领导论文 发表时间: 2024-03-21

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我们公司,有两条很土但很实用的文化.

第一,说到做到.

在巨人最辉煌的时期,下属提交下一考核期业务目标时,总是会互相攀比,不顾实际能力,使得数据虚高不下,然而事实上却根本无法完成,最终导致公司利益受损.

因为公司会按照所提交的计划做规划,比如预计销售3亿元、5亿元还是10亿元,所得到的资源分配是不一样的,以广告费为例就会从几千万到2亿元不等.如果业绩目标虚高,最终还是企业埋单.

另一方面,我本身也有这个毛病,在布置任务时,往往没有深入了解任务难易程度就夸下海口,任务完成奖金10万元.结果任务很简单,因为过于简单,我又不想兑现10万元的承诺,导致员工怨声载道.

由此整个公司陷入全面的信任危机,公司运转就会陷入瘫痪.后来做脑白金的时候,我就定下了一条企业文化:说到做到,如果做不到,就不要说.

与之相对应的措施是在下属虚报业绩目标时,适当提醒,合理整合分配资源,一旦业绩目标没有完成,则在季度例会上如实公布,下属即便为了面子,也会根据实际情况有所调整.

另一方面,我个人一旦承诺的奖励一定会兑现.只有领导和员工彼此信任,公司才能够毫无顾忌大步向前.

第二,敢于承担个人责任.

我更希望看到的是对失败项目进行汇报时,每个人都能够在基于事实的前提下,检讨自己,肯定他人.

这对于日后各部门之间的协同工作也会起到积极的作用.否则每一个人都在指责他人的不对,就会在彼此间结下私人恩怨,即便日后有条件可以互相帮助,也会袖手旁观.

在珠海巨人期间,我个人由于年轻,特别喜欢听下属对我说好话,就是拍马屁,后来进入低谷才明白这就是所谓的“捧杀”.

公司陷入困境以后,曾经拍马屁的人没有一个留下,所以员工的忠诚度不在嘴上,而在行动上.当面说好话最多的人也是背后说坏话最多的人.

意识到这一点以后,我就想改掉这个风气,规定禁止上级在场的情况下,两人及两人以上的场合,公开说上级好话,否则发表该言论者一次罚款500元.

实施以后的最初阶段,大家一时无法适应,最极端的例子就是:全国会议上某分公司经理说了我好话,一次罚500元,最后一共罚了5000元.但也因为我们严格执行,这个风气很快就得到了扭转.

现在公司基本上杜绝了这个现象,也形成了我个人很少当面表扬人,总是背后表扬的习惯.

摘编自《商界》

综上所述:这是一篇适合不要说和做不到和领导论文写作的大学硕士及关于领导本科毕业论文,相关领导开题报告范文和学术职称论文参考文献.

参考文献:

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