论文新时期背景下地质勘探单位员工激励机制，本文是关于激励机制论文写作技巧范文和激励机制和地质勘探和新时期背景相关大学毕业论文范文.
摘 要：经济发展推动了行业体制变革,地质勘查事业单位在进行体制改革以及经济效益拓展的过程中寻求新路线,以员工的工作状态和实际收益为主要目标进行系列的激励机制改良.在新时期背景中市场经济发展具有很多挑战和机遇,需要结合传统激励机制的特征扬长避短,总结地勘员工的现状以及工作内容进行系统全面的激励机制调整,从宏观角度出发达到员工工作积极性的提升.文章以青海省地勘事业单位为研究对象,探讨如何以理论和实践相结合,拓展地勘单位的生产能力和整体技术水平.
关键词：新时期 地质勘探 员工 激励机制
中图分类号：F240
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2018）02-272-02
一、地质勘探单位员工激励机制现况
(一)地质勘探单位的基本状况
地质勘探单位主要以地质勘查和矿产资源定位为主要任务,根据市场需求进行项目开发.属于集中式地质矿产勘测、工程测量以及地理环境治理规划等综合性作业团队.以青海省某地质勘探单位为例,单位主要组成结构如下,详见图1.
在人员技术方面,地质勘探单位的员工在186人左右,其中管理岗人数在9%,专业技术人员在66%左右,工勤岗人数在24%,教授级高级工程人员为1%左右,高级工程师占8%,中级职称人员占12%,硕士以上学历人员为3.5%.在技术、管理、业务、协作等方面都具有较高的组织性与人才资源供应.资质管理中,地质勘查单位能够根据矿产资源的级别进行区域地质调研、地质实验测试以及测绘、钻探等多种技术应用.
(二)地质勘探单位员工工作现况
地质勘探单位以矿产资源为主要勘探目标,根据工作任务,包含地质方面勘查、水文测量化验、矿物资源勘查、钻探、灾害防治、岩矿生态研究等等.员工在工作过程中,主要根据地质寻找矿源,需要很强的专业性.由于浅层地表资源的勘探难度,需要科学的基础理论支撑进行矿脉的判断.
通过近年调查,地质勘探单位员工的年龄分布较为合理.2012~2016年统计数据,以青海某地勘单位为例,员工在35岁以下的为100人左右,占员工人数的50%左右.45岁以上的不到70人,其中36~45岁期间的人数相对较少,体现了地质单位在技术、经验的阶段性传授出现断层?譹?訛.使团队的发展以及技术创新的后备力量受到影响,详见图2.
此外,地勘员工的学历标准,主要以本科为主,专科其次,硕士以上学历较少.对于信息化建设的地勘事业而言,目前的地勘员工学历水平有道提升.以期为今后的地勘技术开发提供人才后备力量.地勘员工的支撑分配较为传统化.其中正高级别占3%；副高级别占21%；中级占39%；初级人员占37%.整体的职称体制需要结合激励机制的应对与调整.
(三)地勘单位员工激励体制现状
地勘单位随着经济体制改革已经逐渐实现了事业单位模式管理,并且以物质奖励为激励标准,以精神鼓励为辅助?譺?訛.（1）薪酬方面地勘单位运用绩效薪酬制度,包含基本工资（岗位与级别标准）、绩效工资和野外工作津贴等等.（2）员工的晋升方面,根据职务标准以及职称级别进行.根据员工管理工作的内容进行职务晋升的衡量,薪金和福利会随着职务晋升而提高.（3）培训开放方面,地勘单位做了很多工作,为了提升员工的工作技能和潜力,进行技术与能力引导,丰富员工的职业生涯.（4）荣誉激励方面,主要依据激励理论,对员工的工作成果进行评定.（5）在文化方面以传统的“三光荣和四特别”为倡导,发扬无私奉献和苦中取乐的精神支持.从整体上看,地勘单位的员工激励体制呈现传统的习惯与模式标准,具有一定的激励效应,但是对于当前的技术开发以及矿产资源作业需求还有一定差距,需要更进一步的体制与内容的调整.
二、地勘单位员工激励体制的现存问题
(一)管理层对激励机制缺乏认知
地勘单位作为传统国有重工业资源生产事业的先锋,具有多年的发展经验以及经营体制.传统的国有经济体制下,地勘事业工作具有整体生产和计划经济的特征.员工在生产过程中没有主动权和生产灵活性.管理层对于员工的管理区域统一化与机械化,对于地勘工作的激励机制,管理层也没有深刻的认知以及理论依托?譻?訛.管理层的统一规划以及计划性生产目标忽视了对员工生产积极性以及激励体制的作用,没有系统的激励机制政策目标与实施的意向,对于地勘事业的员工生产能动性具有较大影响.
(二)不注重员工的需求
激励体制对于员工的工作积极性具有决定性意义.而很多地勘单位的激励机制没有做到切身为员工着想的层次.员工在生产和生活过程中受到家庭因素、教育因素、社会因素以及事业单位因素的影响较多.地勘行业有着繁重的工作任务,对于地勘事业员工而言,属于重体力劳动.而地勘事业单位在激励机制的运用中往往忽视员工的个人需求和愿望.没有切实的研究地勘单位员工的需求标准.只是盲目地提供简单的薪金以及物质性奖励,缺乏针对性和人性化关怀.
(三)地勘员工激励制度不完善
从整体上分析,目前地勘单位的员工激励制度还存在很大欠缺.其中激励制度运用方法落后,很多地勘单位应用的激励制度还缺乏一定的多元化应用.运用传统物质与资金的奖励手段固化而缺乏变通.体现不出具体问题,也没有着实的奖励效果,使员工感到麻木或者消极思想?譼?訛.福利制度缺失.这种福利制度缺失很大部分因素出现在管理层.由于管理层对员工激励制度的不重视,导致很多鼓励机制和福利政策没有得到具体实施.同时存在“大锅饭”的后遗症,单位只注重整体路线调整,忽视了福利政策的细节以及效果.
(四)公平激励环境的缺失
激励制度的运转需要科学合理的环境.在对员工进行精神与物质鼓励的过程中,必须抓住地勘单位的特点以及具备公平性原则.没有公平性,就保证不了激励机制的实际作用.在地勘单位的激励管理体制中,缺少公平的实质性进展.很多工作环节以及人员、机械的管理没有配合激励机制的标准.员工不知道奖励的标准是什么,也没有工作重点要求的主观意向.员工的晋升渠道以及薪酬制度没有一定的透明化处理,导致员工的积极性缺失,也对本身事业单位的激励机制存在一定的质疑.
三、新时期地勘单位员工激励机制的优化对策
(一)强化地勘单位的员工管理理念
经济体制的变化促进了现代化管理理念的进步.地勘单位在传统管理概念和方式应用中应该充分运用人性化管理标准.对于单位的员工进行全面的激励制度熏染.提升单位的创新理念以及绩效体制的配合.结合新时期的管理理论和实际市场需求,进行切实的激励机制应用.例如,以地勘工作的区域和工作性质为主要衡量标准对员工以及单位领导人员进行理论明确与观念的疏通,总结年度的工作计划以及国家地质行业政策的经验,进行全面的管理理念与激励政策的制定与强化.
(二)构建公平的激励机制
单位的发展需要科学的激励机制,而激励机制的核心需要公平的方法与体制.在地勘单位的员工激励机制建设中,应该充分考虑到激励机制的公平性.现代化生产技术已经进入了人机互动的时代.随着勘探事业的进步,而对于工作技能和水平的要求逐渐增加.地勘事业的奖励与待遇标准不应该仅仅限定于职称与工作年限的标准,更加应该注重工作技能以及创新性能力的衡量.保持公平公正的原则,不拘一格,对于理论与技术创新优秀的员工进行重视和奖励.对于工作中出现重大失误的员工视情进行惩罚,做到以工作绩效为最终标准的公平激励政策落实.
(三)单位目标与个人目标的结合
单位是员工的“第二个家”、任何单位要发展,都应该充分考虑员工的人生轨迹以及生活目标.地勘单位在发展过程中,应该注重员工的人身需求以及目标定位.在对人才进行培养的同时,要重视员工的目标需求方向.结合地勘单位自身的工作性质和发展方向,进行全面的目标细化?譽?訛.将员工的工作重点以及福利政策融汇到单位发展当中.例如,实施股份制度,让员工参加单位的红利分配.与此同时,结合员工的个人需求,对员工子女学籍、员工兴趣爱好以及员工的职业路线进行规划,体现系统完善的目标定位,融合事业单位与员工的发展路线.
(四)运用多元化激励方法
现代化信息时代的进步使得很多行业的生产模式与生产关系都发生了变化.地勘单位应该根据自身的系统特征和市场需求进行调整.分析员工激励制度的优势,进行系统和多元化的技术与策略支持.例如,在薪酬体制的设计中应该保持公平、公开的标准.加强事业单位文化与战略目标,实现科学系统的战略因素调整.控制员工的绩效与生产价值.在基础薪酬规划基础上根据员工的岗位以及工作条件进行配置,实现具体内容具体奖励的策略.强化精神方面的激励方法.首先,要宣传事业单位文化激励,使员工的专业能力上升到专业理想的层面.强化地勘事业的社会意义和社会价值.树立员工内容的职业荣誉感.其次,进行情感激励,保持社会发展以及科技的同步性,以地勘单位为员工的家,培养事业单位与员工之间的感情,强化员工之间的友情以及协作精神.第三,进行荣誉鼓励.对于单位工作内容进行荣誉指标认定.在事业单位内容设置必要的荣誉奖章与荣誉职称.不定期地通过荣誉标准进行人才的提升与干部选拔.以此,从精神与物质两方面对员工进行综合的激励.
结语
综上所述,本文通过对地勘单位员工激励机制的分析与总结,明确了当前地勘单位员工的工作现状以及激励机制的特征.在新时期背景下,随着生产技术和水平的提升,应该在员工激励机制方面更加注重人性化以及多元化策略实施.通过系列有效的激励机制运用,必然能够提升地勘单位的人力资源管理以及生产水平.
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参考文献：
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