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关于激励机制相关研究生毕业论文范文 和新常态下事业单位人才激励机制的构建和完善相关论文范文

分类:硕士论文 原创主题:激励机制论文 发表时间: 2024-03-04

新常态下事业单位人才激励机制的构建和完善,本文是关于激励机制相关论文写作技巧范文与激励机制和事业单位和常态方面论文写作技巧范文.

方君娟 浙江省残疾人体育训练指导中心

摘 要:随着经济的发展,社会的进步,新常态下事业单位的发展方向逐渐开放,在我国经济建设中占据着重要的地位.目前,事业单位人才激励机制虽然已经取得了一定的效果,但是管理人才的整体思维观念却是比较落后,并不能满足当前经济发展的需要,激励制度不完善、工资分配模式僵化,绩效考核制度不能充分落实在对工作人员的管理中,这些问题都是需要迫切进行解决.本文就新常态下事业单位人才激励机制的构建与完善进行初探,并针对其中存在的问题提出相应的解决方案.

关键词:新常态;事业单位;人才激励机制;构建与完善

中图分类号:D630 文献识别码:A 文章编号: 1001-828X(2018)015-0125-01

一、新常态下事业单位人才激励机制存在的问题

1. 激励的体系设计不科学,不完善

目前,国家对事业单位现行的管理体制是将全部事业单位分为全额拨款、差额拨款和自收自支三种类型.事业单位分类改革正在进行,不同类别事业单位的财政拨款不尽相同.在实际的激励体系中,却是没有根据以上三种拨款方式进行有效的制定,体系设计的执行力度较低.目前,很多事业单位在激励体系设计不科学,缺乏对针对性个性激励,没有把实现单位目标和事业单位人才激励手段有效结合.

2. 缺乏持续性,手段单一

当前,我们国家新常态下事业单位的激励方式主要包括物质激励、精神激励、政策激励等.但从各地和各机构部门来看,物质激励仍然是主要的激励方式,鼓励事业单位技术岗保留职位创业的激励机制还刚刚起步.激励机制单一,不能形成合力.事业单位激励机制是一个完整的系统,包括人才的选拔、培养、配置、评价、奖惩等多个环节.新常态下事业单位有些单纯从学历来确定激励,有些事业单位在人才引进给予一次行奖励等等,激励政策“碎片化” ,难以形成合力,事业单位由于管理体制原因,缺乏统筹,部门“互相制约” ,不仅不利于新常态下事业单位效率效益的发挥,而且也大大增加公共财政,用人单位各类人才的负担.

3. 激励政策配套措施缺乏相关措施,难以发挥激励作用

工资是劳动者付出劳动力多少的重要表现.实行绩效改革后,事业单位的工资分配模式是按照基本工资和绩效进行发放,用的是全国统一的基本工资制度.这种方式发挥出了工资内部杠杆的作用,体现了劳动付出与价值之间的关系.但是,事业单位并没有将绩效充分在每一位员工进行落实.没有健全绩效分的构成与体系,同时没有将此种工资发放制度在单位内部进行普及,没有让员工充分理解绩效分的重要作用.重要的是,单位内部并没有加强绩效的管理,缺乏相关激励措施,甚至只是一味减少员工的绩效分,并没有大力鼓励员工积极工作,增加绩效分,此种方式没有在单位内部进行全面的落实,可能会增加内部矛盾,影响单位的进步与发展.

二、新常态下事业单位人才激励机构存在问题的原因分析

1. 缺乏系统有效的绩效考核体系

绩效考核是随着现代化的发展而逐渐兴起的一种评估工作人员能力与所获得报酬的一种最直接的关系,直观体现了能者多劳,多劳多得的积极工作态度.然而,我国事业单位长期采用计划经济模式,直接导致了事业单位直接接受行政机关的领导与管理,这导致绩效考核不能有效发挥其行政职能,最终导致工作氛围比较懒散,不能建立健全完善的绩效考核体制,更不用提绩效考核的执行力度,这对于事业单位的长远发展是非常不利的.

2. 缺乏先进的管理理念与管理方式

在快速发展的今天,无论是企业还是事业单位都需要根据市场的变更改变管理的理念与管理方式,传统的管人模式已经不适合当今事业单位发展的需求.管理者自身素质的高低,直接影响着单位的人力资源管理的成效,对单位管理决策的指定和发展方向有着举足轻重的作用.传统的管理模式更多的是监督管理员工工作完成的情况.而现今的管理理念需要管理层进行管事理人,利用信息化系统记录工作人员的工作状态,还需要激励措施鼓励员工创新,积极工作,提出新的想法及管理方式,以便全面促进单位的发展,而单位内部仍然缺乏先进的管理理念与管理方式,内部控制较为落后,造成工作人员的积极性和主动性不够,危机感和责任心不强,难以形成合力,影响组织的发展.

三、新常态下事业单位人才激励机制的构建

1. 完善薪酬管理制度体系,科学规范工资分配

薪酬体系是事业单位开展激励机制的重要调节杠杆,激发单位内部组织及个人的积极性.为了适应现代化人才发展的需求,刺激事业单位发展的活力,有必要以事业单位的特点与实际情况为依据进行薪酬分配的制定,基于员工的需要及实际情况,建立起公平的价值观,对员工的职位进行职责与薪酬关系进行明确,设计良好的薪酬结构,根据实际情况制定科学合理的薪酬等级,便于实际管理里.同时,在薪酬管理制度的构建中应当是会面临多重困难与阻力,则是需要不断解决实际问题,及时进行规范的调整与控制,才可及时发挥出激励的作用,保障事业单位的顺利发展.

2. 建立岗位考核机制,建立以人才的合理需求为中心的激励机制

事业单位在激励的过程中,需要充分发挥年度考核工作的激励与导向作用,加大考核结果的使用力度,使其与晋升职位进行挂钩,与表彰,与利益进行挂钩,利用此激励措施真正达到解放员工的思想,卸下员工的包袱,充分调动员工的积极性与创造性,激发自身的能动作用,为事业单位的建设提供源源不断的活力.高素质化的人才对于单位的归属感越深,这利于事业单位的建设与管理,更好实施人性化的管理方式.在知识经济时代的专业具备有更强的自我发展动机,建立以人才的合理需求为中心的激励措施,是保证现代化人才不断为事业单位服务的重要保障.事业单位建立起人性化的激励举措,可以定期开展人才需求的调查,了解每一个人的兴趣爱好、个人奋斗的理想以及目前较为迫切的需求等等,在条件允许的情况下可以根据调查的资料建立起人才的个性化的需求文档,以便根据不同人才的情况进行不断的激励举措,这是保障事业单位稳定发展的重要措施.

3. 完善奖励保障措施

人生存需要依靠物质与精神两种条件.同样,事业单位需要保存人才的实力就必定包含物质激励与精神激励,才可让人才具有归属感,为事业单位的发展贡献出现自己的能力.在实际激励操作中,物质激励与精神激励根据具体情况进行不同的实施,不能一味的统一物质与精神的激励,各有侧重,不能进行“单打一” ,这易于激起内部人员之间的利益纠纷或是生活之间的矛盾.两者的奖励可以积极刺激员工发挥自身的能动作用,提高在工作中的执行力度,为自己的利益及公司的利益尽一份力.

四、结语

新常态下事业单位的激励措施在长期发展中不免受根深蒂固的传统思想的影响,因此管理者首先需要从管理思想中解放出来,吸收先进的管理理念,制定具体、先进的激励措施以促进事业单位的稳定发展.

言而总之:这篇文章为适合不知如何写激励机制和事业单位和常态方面的激励机制专业大学硕士和本科毕业论文以及关于激励机制论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.

参考文献:

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