论文解读无为思想对现代人力资源管理的价值，本文是人力资源有关论文范文集与无为思想和人力资源和价值相关论文范文集.
摘 要：在现代人力资源管理过程中,“无为”思想的应用具有很深刻的现实意义,尤其是针对目前事业单位人力资源管理中存在的问题,“无为”思想展现出了多角度、全方面、深层次的理论价值,人力资源的管理者应该领会贯通“无为”思想,推动人力资源管理的优化,充分挖掘出人才的潜力.
关键词：人力资源管理；无为；事业单位；理论价值
一、前言
随着经济和社会的高速发展,人力资源管理不仅遇到了新机遇、新挑战,还遭遇前所未有的新问题、新情况.如何在新形势下创新人力资源管理,是很多部门尤其是事业单位需要解决的问题.老子思想观念中的核心“无为而治”,给人力资源管理提供了一种新理念,具有很大的应用价值.文章试图将这两者相联系起来,不断优化现有的人力资源管理模式.
二、无为思想的含义
老子的哲学体系几乎全部体现在他的著作《道德经》中,通过阅读和思考,我们可以初步理解老子思想的核心是“自然”和“无为”两个方面.在老子的哲学体系里,“自然”是指不受外力的干扰,不要人为的破坏,任何事物都在最佳的状态下发挥出自己的优势,在这种境界下,环境得到平衡,和谐也才能实现.
“无为”则有两层含义：一是指顺应事物的本来属性,不加外力约束；另外一种是针耐妄为提出的,通俗讲就是不要乱作为、胡作非为.老子认为,只要排除了外力的干扰因素,事物本身就具有达到最佳状态的属性.
三、“无为”思想对现代人力资源管理的价值
经过查阅资料和相关文献,结合笔者的亲身经历,笔者认为,“无为”思想对现代人力资源管理的价值主要体现在以下几个方面：
1．倡导以人为本理念
从古到今,各朝各代都十分重视人才的作用,求贤若渴,礼贤下士,等成语都表达出来了对管理层人才的高度重视.现代社会更是如此,当今社会的竞争归根到底是人才的竞争.大到国家,小到单位,都要重视人才对经济社会发展的突出作用,在人力资源管理中,重视人才的培养和吸纳,创造好的条件留住人才.
在事业单位的人力资源管理中,单位的发展首先和领导的水平、能力息息相关,但是一个单位的发展也不能全部都依赖领导.
假如一个单位,领导事事亲力亲为,大到单位的年度目标、年度计划这些宏观的东西,小到单位后勤、行政等微观琐事全部自己一手把控,那么一旦这个领导出现什么特殊状况无法及时安排工作,这个单位将瞬间进入瘫痪状态.所以,在事业单位的人力资源管理中,要充分发挥出人的作用,领导应该主动分派权责,将一些微观的事情放心大胆的交给下面的人去负责.捉倡个性化创新化的发展,因为,卜八的能力始终是有限的,将合适的人才放在合适的岗位,让他充分发挥出自己的优势,才能更好的促进单位的发展.领导的“无为”,恰好给了下级“有为”的平台,体现了对下级的充分信任,在这样的情况下,更能激发下属的工作能动性和积极性,促进单位各项工作的顺利开展.
2．对人力资源管理中的新事物采取包容态度
老子的哲学思想强调治大国如烹小鲜,这句话的意思是治理一个国家就像是煮鱼一样,不要急于翻弄,要有耐心,小火慢煮,精心等待.放在当今社会就非常合适,我国的经济和社会发展中出现了很多新问题,受各方面的影响,情况非常复杂,这卜时候处理这些问题,就不要急于作为,要有条不紊的分析各种情况,牢牢把握稳定大局.在事业单位里同样如此,面对新进入工作岗位的年轻人,他们思想活跃,新点子新方法比较多,领导和前辈在遇到这些的问题的时候,不要急于否定他们的观点,静观其变,以全新的思想去看待,说不定就能达到事半功倍的效果.
在事业单位人力资源的管理中,一旦一种制度建立起来,就不要轻易的改变.朝令夕改会让员工失去遵守规章制度的积极性,也让单位的其他规定失去效力.既然确定了大方向,就在这卜轨道上合理运行,不耍轻易的更改、以不变应万变,这就是老子所强调的无为.
5．采用绩效考核的柔性化管理
在很多事业单位的人力资源管理中,常常比较偏向于给下属一个量化的目标,只强调最后目标的完成量,具有很大的强制性,这就是刚性管理,刚性管理容易激发下属的逆反心理,反而不利于工作的顺利完成,另外,刚性管理也会给下属带来很大的心理暗示作用,限制他们的进一步发挥,让他们以达到完成任务为自己的目标,而当他们达到目标的要求后,就会止步不前,由此可见,刚性化管理限制了员工的进一步发展,不利于挖掘出员工的工作潜能.
现代化得人力资源管理中已经开始慢慢接受柔性化管理的概念,他们更加注重员工的自身发展,领导面对员工的时候,不再是简单的下命令,定目标,而是通过有效的沟通,让员工自由发挥,通过绩效考核去适当的规范,往往会取得意想不到的成果.
这与老子无为的思想不谋而合.老子的哲学体系强调顺应自然,但并不是完全排除任何作为,只是避免那些妄为、胡作非为.在事业单位的人力资源管理中,管理者就可以适当的对员工做出引导,其他的让员工自己去发展.
4．创造宽容的文化氛围
老子的无为哲学体系中包含宽松和谐的文化氛围的理念,他认为在这样一种氛围中,,卜八的忧势能得到最大程度的发挥.在现代化的人力资源管理中,很多管理者也开始重视本单位的文化建设.各领域的文化建设能够潜移默化的影响员工,在不知不觉中约束他们的言行举止,使员工在思想认识上和单位保持一致.而一种宽松的文化氛围则能将这种优势发挥到极致.宽松的文化建设对人力资源的管理具有不可量化的作用,是一个单位的软实力的重要表现,在和谐轻松的文化氛围下,,^_八的紧张焦虑情绪都可以得到缓解,可以提高工作效率,抵消对抗情绪.
5．更加注重沟通,转变管理模式
将老子哲学体系中的无为思想应用到现代化的人力资源管理中,就需要改变现状的金字塔式的人才管理模式,改为学习型的扁平化管理,加强人与人之间的沟通.传统的金字塔式的人才管理模式等级森严,对员工采取直接命令的管理,表现出不够信任和尊重的缺点,这种方式很显然是与以人为本的观点相冲突的.人力资源的管理者要学习无为而治,就要大胆打破这种模式,让个人从制度的压抑中得到解放,鼓励他们有自己创新性的建议和工作方法,而不再是简单的盲目服从上级的命令,化被动为主动,这样才能发挥出每个员工的潜能.
四、结束语
在现代化的人力资源管理中,管理者为了打破原有的人才管理机制的缺陷,充分发挥出人才的潜能,需要作出一系列的调整,而老子哲学体系中则为他们提供了一种新方法和新理念.在人力资源管理中,哪些要无为,哪些要适当有所为都是需要管理者去摸索的问题.
本文试将老子的无为思想和事业单位中人力资源管理想结合起来,提出了四种具体的表现形式：倡导以人为本理念；对人力资源管理中的新事物采取包容态度；采用绩效考核的柔性化管理；创造宽容的文化氛围；更加注重沟通,转变管理模式.无为”思想融合到现代人力资源管理工作中,具有重要的指导意义.“无为”思想可以充分体现管理者的管理智慧超凡脱俗,为事业单位创建“无为”的全局战略.
该文结论:这篇文章为一篇关于对不知道怎么写无为思想和人力资源和价值论文范文课题研究的大学硕士、人力资源本科毕业论文人力资源论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
参考文献：
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