论文柔性管理：新经济时代的新人力资源管理，本文是柔性管理相关硕士论文开题报告范文跟新人力资源管理和新经济时代和柔性管理有关研究生毕业论文范文.
摘 要：人力资源管理,是指企业在发展过程中根据未来发展需求,对企业内部外部的人力资源进行管理,内容包含人员招聘、人员培训、薪酬管理等方方面面,对企业的发展起到直观重要作用.本文就对新经济时代的新人力资源管理——柔性管理展开探究,以期为企业人力资源管理工作提供参考依据.
关键词：柔性管理 新经济时代 人力资源管理
柔性管理又称“人性化管理”,通俗讲就是在管理过程中“以人为本”,在管理过程中尊重每个员工,激发员工内心深处的主动性、潜在力和创造精神,是一种对“稳定和变化”进行管理的新方法.企业在人力资源管理过程中使用柔性管理不仅可以激发员工的创造力,还可以满足柔性生产需求,推动企业实现快速发展.本文就对柔性管理的具体应用展开探究,以期提高企业人力资源管理工作效率.
一、新人力资源管理——柔性管理的概念分析
刚性管理是以制度为基础,按照规章制度办事,注重工作效率；而柔性管理与刚性管理相对,在管理中强调柔性管理理论,以激励、肯定员工为主,从而发挥出每一位员工的能动性,推动企业快速发展.通常情况下,企业在人力资源管理中使用柔性管理具有以下几方面优势：第一,激发员工创造力.每一位员工都包含着显性知识和隐性知识,显性知识在日常工作中可以顺利使用,主要体现为员工发明创造成果.而隐性知识则潜在每一位员工头脑中,无法体现出来,只有员工自己才可以进行挖掘,使用柔性管理,肯定、尊重每一位员工,使其潜力、创造精神被激发,进而创造优良业绩.第二,在科学技术快速发展的背景下,网络开放,使得信息传播迅速,企业发展市场变幻莫测,对企业决策工作产生严重负面影响,在此种情况下,企业通过柔性管理整合每一位员工智慧,依托每一位员工,一同制定战略决策,让每一工作人员都能充分发挥出自身才能,保证决策的准确性,让企业可以充分应对外界环境.第三,在我国社会经济快速发展的背景下,人们生活水平不断提高,消费观念出现变化,在此种情况下,企业通过柔性管理,对每一位消费者内心需求进行考虑,针对性展开产品生产、服务工作,从而提高企业生产效率,满足产品供应需求.
二、目前企业人力资源管理工作中存在的问题分析
人力资源管理强调人力、物力等资源的合理使用,让人力、物力等资源充分发挥出应有的作用,从而做到人尽其才,事得其人,推动企业快速发展.但是目前,我国企业在发展过程中,人力资源管理工作仍然存在一些问题,具体如下：第一,企业领导在传统观念的影响下,过分强调制度,在企业内部实行“刚性管理”,忽略基层员工的地位,基层员工薪酬待遇不尽人意,此种情况下,导致基层员工创造力受到抑制,心理发生扭曲,自身价值无法实现,进而出现基层员工网络“吐槽”等情况,对企业发展产生严重的负面影响.第二,企业在快速发展的过程中将主要的精力集中在如何提高运营效益上,而忽略人力资源管理,企业员工的考核制度不尽完善,造成部分员工与其所获薪酬不平衡,影响员工工作热情.第三,企业在发展过程中为员工设置的激励机制和晋升机制不够,在此种情况下,部分员工在基层岗位工作多年,工作岗位、薪酬待遇涨幅不大,导致员工工作积极性下降,甚至出现辞职等情况,对企业持续稳步发展产生一定的影响.
三、新经济时代的新人力资源管理——柔性管理使用对策
1.企业构建柔性管理工作组织
在信息经济时代,事物变化的趋势日益频繁,部分企业在发展过程中无法顺应这种频繁变化,制约发展速度.企业要想快速适应市场变化,就需要构建柔性管理工作组织,具体可以从以下几个方面展开：第一,企业需要根据目前发展情况,对每一位员工的能力进行考虑,合理划分岗位,让每一位工作人员都能做到人尽其才,能够快速适应工作岗位,提高工作质量.第二,每一位工作人员都有着自己独特的价值,在我国信息经济社会中,正好需求工作人员这种独特价值,让员工在工作过程中可以独立思考、自由发挥,充分将自身潜能应用到工作中,提高工作效率.第三,随着企业发展规模不断扩大,工作内容变得分散,且灵活性高,在此种情况下,企业就需要构建柔性管理工作组织,将众多零散的工作进行整合,组织所有工作人员一同展开工作,保证让工作信息能够快速实现共享,每一位工作人员都能做到认真工作,从而提高人员资源管理工作质量.
2.企业构建柔性的人员流动机制
企业在发展过程中,可能会涉及到一些跨国的交流,且企业内部已经有或者可能招聘其他国籍员工,在此种情况下,企业就需要构建柔性的人员流动机制,具体可以从以下几个方面展开：第一,企业需要打破员工国籍限制,对其他国家的优秀人才也进行招录,建立针对性的档案,并解决这部分员工家庭、孩子上学等问题,让其能够在工作中专心致志.第二,企业需要在内部实行“双向流动管理”模式,优化工作岗位,缩减工作人员,保证内部工作效率.第三,企业需要加强“复合型”人才的招聘工作,可以与各个高校展开校企合作,通过高校培养所需人才,为企业用人奠定基础.第四,企业需要将内部工作岗位进行整合工作,并对不同岗位员工展开培训,让每一位员工都能成为“复合型”人才,在各个岗位中都能工作,一旦企业出现突发情况,可以及时找到替补员工,从而保证企业工作效率.
3.企业使用柔性的培训考核方法
培训考核是企业人力资源管理工作中的重要组成部分,直接影响企业人力资源管理工作质量.面对此种情况,企业就需要构建新的人力资源管理——柔性管理,使用柔性的培训考核方式,具体可以从以下两个方面展开：一方面,企业需要为员工组织交流学习平台,让企业所有员工都能在此平台上进行学习、资源共享,调动员工自我学习能力.另一方面,在网络快速发展的背景下,企业可以使用网络培训方法,对不同地区的员工进行集体培训,在培训过程中督促员工互相学习,进而提高企业的核心能力,为企业快速发展奠定基础.
4.企业使用柔性的激励机制
“人往高处走”是常理,每一位工作人员都有着自己的人生追求,在此种情况下,企业就需要使用柔性的激励机制,对员工给予激励、奖励,并为员工设置晋升渠道,让员工在基层工作到一定时间,具备充足能力后就可以参加岗位晋升,提高员工工作积极性.另外,企业还需要构建柔性的企业文化,不断创新企业发展理念.在人力资源管理中使用柔性管理方法,充分尊重每一位员工,在此种情况下,不仅可以提高企业人力资源管理效率,激发员工工作积极性；还可以降低企业经营风险,帮助企业实现经济效益最大化.
总结语：总而言之,在市场竞争不断激烈的今天,企业要想在激烈的市场中站稳脚步,就需要依托柔性管理建立一个新的人力资源管理模式,在人力资源管理中以“人性化”为标志,注重平等、尊重,让每个员工都能收获到应有的奖励,从而将企业到打造成一个“学习型组织”,提高企业在市场上的适应能力,做到人尽其才,保证人力资源管理工作效率.
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作者简介
潘宏琴,（1979-06）女,汉,陕西大荔,人力资源科.研究方向：人力资源管理.
归纳总结：该文是一篇关于新人力资源管理和新经济时代和柔性管理方面的相关大学硕士和柔性管理本科毕业论文以及相关柔性管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 新经济环境下的人力资源管理问题 摘 要人力资源在经济发展的过程中处于一个稀缺而重要位置,人事行政类型人力资源管理正在被转战略型人力资源管理所取代 新的经济环境所呈现的经济全球化、货币电子化、信息化趋势越来越明显,同时人力资源管理也面.
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