论文企业人才培养的战略选择，该文是有关人才培养本科毕业论文范文与人才培养和战略选择和企业人才培养类论文范文.
摘 要：随着科技的进步、时代的变化,市场竞争的日益激烈,公司之间的竞争就是人才的竞争.企业只有拥有足够的人才优势,才能在日益激烈的市场变化中发展下去.人才,是企业发展的前提,只有具备丰富的人才才能在竞争中生存下来.为了获得足够的竞争优势,企业就得需要注重人才的培养,而人才的培养并不是盲目进行的,也得需要进行战略选择.企业人才的选择方式、用人方式以及留人方式,都关系着企业是否能够持续的发展.本文主要阐述了企业人才培养战略选择的相关概述,分析了现阶段企业在人才培养的战略选择方面还存在哪些问题,并提出相应的解决措施,让企业拥有大量的高素质人才,保证企业可持续的发展.
关键词：企业；人才培养；战略选择
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)028-0027-03
一、企业人才培养的战略概述
“战略”一词最早被用在军事方面,而如今却被引进企业的管理方面,可见,随和国际全球化的发展趋势以及日益激烈的市场竞争机制,企业家开始从战略的视角关注企业本身的发展状况,开始意识到要想达到持续地增长与获得持久的利润,企业必须在各自的领域中具备相对于竞争对手更大的竞争优势,而强健的竞争优势莫过于企业所拥有的优质的人才[1].
人才是指企业人力资源中掌握专业知识,具有较高的技术业务能力,能够通过自己的劳动能力为社会做出贡献的人.企业的人才战略是指企业为了实现自己的发展目标,把人才作为一种战略资源,对如何获取人才、任用人才、留住人才以及发展和培养人才的一种规划.随着新世纪,中国加入WTO,全球经济化的深入与发展,人力资源不仅被企业,也被国家视为各组织和企业竞争中的重要优势,各企业为了争夺人才而进行的“人才大战”也日益凸显了人才战略在企业管理中的重要作用.
企业是以追求利润最大化为目标的,企业制定人才战略的目的就是能通过自己所拥有的人才来为自己创造尽可能大的利润水平,不断提高企业在市场中的份额.
二、现阶段企业人才培养战略选择出现的难题
现阶段,我国企业人才培养战略选择出现的难题主要有：人才稀缺、人才闲置、人才流失和缺乏人资开发等4 个方面的难题.
( 一) 人才稀缺
现在很多企业老板都为招不到人而烦恼,特别是那些中小型的以密集使用劳动为主的企业,出现较为严重的人员短缺现象.现在的社会形势是,很多人都追求高薪且舒服的工作,特别是那些刚毕业的大学生,只对知名企业感兴趣,但又由于自身条件的限制以及知名企业对各类高级专业性人才的高要求,从而导致各种人才在企业间的分布出现了失衡的状态,加剧了企业的人才短缺问题.根据相关报道显示,目前我国企业出现四大类人才严重短缺：一是高层人才,包括高级专家和高级管理人才；二是专业技术人才；三是高层经营管理人才；四是高级金融保险人才[2].
随着市场经济的发展,企业的日益壮大,企业出现了发展的瓶颈—人才短缺,想要进一步的发展壮大,长治久安,必须依靠源源不断的人才.关键岗位上人才的短缺不仅会使企业陷入被动的局面,更是企业烦恼的问题之一.
( 二) 人才流失
人才流失同样也是当前企业经营者需要面临的一大难题.人力资源并不是固定的资源,而人才市场也不是封闭的市场.特别是对于高科技领域的公司,人才流失对于企业来说需要面临的挑战也愈来愈大.由于高科技领域的公司对于人才的依赖性特别强,所以一旦发生人才流失的情况,对企业的损失是十分严重的.造成企业人才流失的成因有多个方面：其一,待遇方面,很多企业实施住房优惠政策来吸引专业人才,有些公司为了得到高素质人才,甚至重金相聘.其二,很多人将所在的公司看做是提高自身能力的跳板,在公司工作就是为了学习技能或者借鉴经验,如果将所在公司的技术、经验都领会,那么就会跳槽到更好的公司或者选择创业[3].其三,有些人跳槽的原因往往是为了满足自身发展,希望流动到其他公司学习新的技能,以此实现自身的价值.企业之间的竞争也就是人才之间的竞争,人才的流失不仅给公司内部人资管理带来难题,还给公司的利益造成严重的损失.
( 三) 人才闲置
企业培养了人才要是不注重对人才的有效任用,那么也就无法发挥人才的能力.企业的经营者需要提高自身的管理能力以及任用人才的能力,根据职位的工作内容分配适当的职工,激发职工的潜在才能.往往有很多企业都不注重这一点,将能力比较强的人才放到一个不能施展其才华的职位上,造成了人才闲置问题.人才闲置,不仅无法将职工的能力发挥到最大化,还容易让职工产生懈怠情绪,造成工作效率的降低.
( 四) 缺乏人资开发
企业在发展的阶段中往往只注重眼前利益,忽视内部职工的人资开发问题.人资开发是通过提高职工的工作效率来增强整个企业的绩效,进而完成企业的发展目标.企业进行人资开发的目的主要就是提高职工的能力,让职工尽快的融入到工作中来,最关键的是改变职工的观念.现阶段进行人资开发的主要目的就是改变职工的观念.特别是最近几年,外部环境的飞快变化,企业必须得通过一个方式培养职工的价值观,让其同企业文化相吻合.所以为了促进企业文化的发展,对职工进行开发十分有意义.实行人资开发是企业能够吸引人才的优势条件,也是增强企业整体收益的主要形式.对企业来说,开发就是对人资的一种投资.其意义在于开发职工的潜能,提高职工的能力,促进职工科学的发展,进而保证企业的长久发展.而当前的企业不注重人资的开发,缺乏福利制度,很难调动高素质人才的工作主动性,不能充分的发挥职工的才能[4].
三、企业人才培养战略选择有效对策
( 一) 培训人才
对职工进行培训,是企业的另一种福利制度,如果企业不重视对职工的培训,那么就没法增强职工的技能,而职工在长期内没有增强自身能力的机会,那么就会对企业丧失信心,难免不跳槽.企业能够在激烈的市场环境中生存下来,其关键在于是否具备一定的人才竞争优势.现阶段,由于高科技产业留不住人才,所以要想增强自身的竞争优势,就必须得通过培训培养高素质人才,提高自身的竞争力.对于管理者而言,其自身的思维能够决定自身的行动,也就会造成不一样的效果.所以企业的相关管理者必须要认识到培训工作对于企业发展的重要性.一个企业要想将培训工作做好,首先管理者必须得认识到培训的重要性,将培训的地位放在关键位置上,将培训同企业自身的发展联系在一起[5].其次,企业的相关经营者要有忧患意识,一旦当下的培训工作没做好就会导致企业将来丧失人才的竞争优势.总而言之,公司需要重视对职工培训这一问题,必须得重视培训工作的重要性,意识到培训是公司未来可持续发展的主要依据,意识到培训是一种增值资源,职工能力提高的越多,那么企业获得的利益也就越多.
( 二) 培养人才
当前企业比较缺乏高素质人才,而且高校的培养力度也比较弱.导致我国市场上高素质人才的失衡,所以为了提高对高素质人才的培养力度,就必须加强高校的培养政策,加强师资力量.现阶段,我国在培养高素质人才方面还存在很多的问题,教师通常使用的是传统培养方法,只注重理论教学,不重视实际的经验教学,就直接导致最后毕业的学生无法适应社会的要求.所以,国家必须得重视高校的教资,加强高校师资建设,同时教师也得时刻注意加强自我专业文化的素养,时刻给自己充电,不能脱离市场,要学会顺应时代.同时也要吸收国外的先进经验,积极的参加培训工作,提高自己的能力.
( 三) 合理人才配置
目前,大部分企业都是采用职位轮换的体系来训练职工的整体素质.职位的轮换对于能力不一的职工而言,适应的程度也是不同的.因此,在进行职位轮换的阶段中,可以将一些能力不足的人淘汰掉.但是这种方法,会使企业的资源浪费,导致成本消耗过高,致使职工的工作效率下降.而科学的企业人才培养战略选择离不开合理的人才配置.企业急需解决的问题就是,如何发挥职工才能的最大化,如何将合适的人才放到合适的岗位上.因此,企业管理者在平时的管理阶段里,可以借助观察、沟通等方法了解职工的特点和能力,从多个角度分析职工的发展状况,然后根据企业岗位的特点进行安排,激发职工的才能,将职工的能力发挥到最大化.
( 四) 完善的薪酬制度
为了公司有更好的发展前景,必须得具备留住专业人才的福利制度.公司的薪水规划同职工工作的主动性是密切相关的,也是能否进行有效激励的关键性方式.工资制度对于是否有效的激励职工是非常重要的,平等的工资制度并不意味其具备科学性、合理性.均衡的工资制度容易使职工丧失工作的积极性.在公司,职工同职工之间的工作任务以及工作质量都不相同,而公司如果支付的工资水平相同的话,就会使工作效率高、工作质量好的员工丧失积极工作的热情,就会产生消极的观念,从而导致工作效率、工作质量的下降.所以,在对职工的工资方案进行的时候,不光要激励职工的积极性,还要保证公司的收益,必须建立合理、科学的薪酬制度方案,这样不但可以激发职工工作的主动性,还能够达到企业留住人才的目的.
( 五) 完善工作环境
除了企业的薪酬奖励机制外,企业内部环境也是留住人才的关键因素.企业的内部环境主要有硬环境和软环境.所谓的硬环境就是指企业本身的所在地,内部的装修等周边的环境情况.但在现实当中企业的硬环境一般差别不大,员工更加注重的是一个企业的软环境.软环境就是指一个企业内部的员工的工作态度、工作作风以及人与人之间的相处情况.良好快乐的工作氛围、物以类聚,人以群分的共事伙伴以及和谐的人际关系比舒适的工作环境更能吸引和留住人才[6].
( 六) 建立优秀企业文化
企业文化关系着企业整体经营的效果,文化建设对于一个公司的发展是非常重要的.公司文化代表着全体职工的精神,也就是所有职工认可的同一个价值观,建立良好的企业文化,能够为公司建立良好的工作氛围,可以让公司的凝聚力增强,进而提高职工对于企业的归属感以及责任感,充分发挥人才的创造性.企业文化是公司内部全体职工的一种信仰,也是共同努力的信念和目标.企业必须要建立良好的企业文化,首先需要对自身的发展历程有充分的认知,然后进行分析,获得所有职工共同的价值观.其次要培养职员的科学价值观.最后,要将所有职工的力量相结合,形成良好的公司形象.一个积极的企业文化能够增强公司内部职员工作的积极性以及主动性,进而提高职工的工作效率,保证职工在工作过程中能够有积极主动的心态.良好企业文化的建立并不是短期就能够形成的,得需要长期的努力,长时间的规范管理者、职工的行为,能够让其形成一种习惯,进而提高整体的素质.公司的负责人必须要长远的意识,将建立良好的企业文化作为公司长期培养发展的目标,通过持续的努力,形成良好积极的企业文化.
( 七) 转变人才培养观念
当前,我国大部分的公司缺乏战略型的人才培养看法,很多人固步自封,不愿接受新型的观点,尽管现在战略人才培养管理的理念已经被大部分管理者熟知,但是并没有做到实际的运用中去.一部分企业虽然引进了这种观点,但是并没有很好的运用.企业对于人才培养的看法依旧保留在传统意义上的人才培养理念.特别是在很多国营公司,存在战略人才培养理念的缺失,仅仅局限于短期收益,不关心公司长期发展.而正好相反的是,在很多的民营公司,一般都能够具备长远目光,关注公司长远的发展,特别是注重战略人才的培养.公司要想在激烈的战场里生存下来就必须得转变以前陈旧的人才培养观点,提高战略意识.
( 八) 建立以人为本管理制度
建立“以人为本”的管理制度,是现代企业管理的内在标准,意味着经营者需要转变传统理念,形成以人为本的企业管理思想,进行合理的人资配置.必须得注重所有人的行为规范,形成比较科学化、人性化的管理制度.同时也要注重制度的严格性,保证公司内部所有人员的统一性.各个机构之间要合作,清晰各个机构的职能以及任务,形成比较人性化的员工激励制度,保证每个环节的工作人员都能完成自己的工作任务,同时和其他人员的配合也要协调.公司必须将以人为本的理念贯彻上下,将严格冷酷的规定同人性化的管理紧密联系起来,保证公司的协调统一,让公司的行为组织理念充分的发挥作用,激发职工工作的积极性,增强组织内部所有人员的向心力,建立以人为本管理制度.分析国内外著名的企业,其管理的主要理念就是以人为本.人才,是企业发展的前提,只有具备丰富的人才才能够在竞争中生存下来.所以企业首先要改变观念,以人为本,进行管理经营,才能够让企业更好的发展.
四、结语
企业人才培养的战略选择主要是按照企业发展目标进行的人资管理和配置,其中人才,是企业发展的前提,只有具备丰富的人才才能在竞争中生存下来.为了获得足够的竞争优势,企业就得注重人才的培养,而人才培养并不是盲目进行的,也得需要进行战略选择.企业人才的选择方式、用人方式以及留人方式,都关系着企业是否能够持续的发展.企业的人才培养选择的重点在于实施程度.而人才培养的战略实施,则需要按照企业自身的情况制定相应的方案.本文主要介绍了企业人才培养战略选择的一些概念,分析了现阶段,我国企业人才培养战略选择出现的难题,其中主要的难题主要出现在人才稀缺、人才闲置、人才流失和缺乏人资开发等4 个方面.然后根据现阶段企业在人才培养战略选择出现的难题方面提出了相应的解决措施,通过培训人才、培养人才、合理人才配置、完善的薪酬制度、完善工作环境、建立优秀企业文化、转变人才培养观念、建立以人为本管理制度等手段,将公司的资源科学的进行整合,将有限的资源发挥出最强的作用,充分的激发职工工作的积极性、主动性,让职工对公司的文化产生认同感,让公司的人资管理迈入新的阶段,保证公司能够长远的发展下去,让公司在市场竞争中具备长久的发展优势.
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参考文献：
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