论文谈有效的激励，该文是激励相关学年毕业论文范文与激励和有效类论文范例.
文/ 本刊专栏作者 万旭昶
日前,公司新一年经营方针目标的分解工作,各部门已基本完成并通过了论证,艰巨的目标被各部门有序地分解细化掉了,笔者走访了部分员工发现,员工对明年的目标胸有成竹、工作的很高.
实现下一年的方针目标,程序化管理是基础,而“激励”则是实现目标的保障.上一年年度目标的超额完成,是公司全体员工齐心协力、辛勤劳动的结果,同时也初步显现了公司激励管理手段的成效,那么,如何做到有效“激励”和充分实现“激励”的有效性呢？
首先,激励是一种方向,是员工工作的航标.公司每月一度的中层干部A/B 类考评,车间主任考评,月度明星员工的考评,用“发明者”名字命名员工的小发明并在现场展示,向明星员工的家属“喜报”制度,各部门、车间现场管理的月度红黄牌考评,各部门质量管理的月度红黄牌考评,本部门人员的月度业绩排序等等等等,都是为了鼓励先进,鞭策后进,极大地激发了员工的工作积极性.
其次,“激励”必须有一个标准,标准是激励的基础.在企业管理中,标准就是工作程序,公司在上一年工作中,管理程序已基本理顺,形成了“上下同欲”、积极向上的企业文化氛围,下一步主要是要用程序来规范,“干多干少,干好干坏不一样”成为公司的“法律”,并且将其固化下来.常言道：“赏不可不平,罚不可不均”,要善于运用正、负激励的手段( 激励决不是罚款、负激励的代名词,更突出的是奖励),对任劳任怨、努力工作的员工有一个交代.公司在生产一线推行“3E”工资卡,使员工每人、每天、对自己做的每一件事,能够自己计算出自己的工资, 体现“即时激励”,下一步将对管理人员、后勤人员、业务人员实行“绩效考核工资”,使每一位员工的工资和公司的方针目标挂钩,使激励制度化、程序化.
第三,激励要“说到做到”、人人平等.有了规矩,置之高阁,就不能成就方圆；各级管理者,在工作中不仅要身先士卒,敢于承担责任、勇于“自罚”,曹操违纪尚能“割发代首”、“自罚”服人,更何况当今的管理者呢？如果都能做到这样,定能取信于众,运筹帷幄,决胜千里！目前,公司“能者上,庸者下,平者让”的理念已深入人心,下一步重点工作是：创建一个学习型团队（公司的培训理念）,搭建员工自我健康成长的平台.
总之,激励是一门科学,更是一门艺术,激励不可能一蹴而就,需要我们不断更新观念,潜下心来,在工作中不断探索,寻找并建立能适应企业不同发展时期的、满足员工需求的、具有太阳雨特色的开放型激励体系,用激励促进“执行力”的提升,当然,激励不是最终目的,而是提高“执行力”的一种工作方法,关键还是要实现自主化管理,使全体员工真正做到和企业“合二为一”“政通人和”,企业才能立于不败之地,实现公司的企业宗旨.
简而言之:此文是适合不知如何写激励和有效方面的激励专业大学硕士和本科毕业论文以及关于激励论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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