论文关于医院高层次人才引进和培养，本文是人才引进类有关毕业论文提纲范文跟高层次人才和医院和培养相关论文范文.
摘 要：高层次人才对医院发展来说是不可或缺的重要资源,高层次人才的数量关乎着医院的发展潜力和综合实力,如何引进高层次人才、加大人才的后续培养力度是医院现阶段的主要任务.本文先阐述了人才引进和培养的重要性,进而讨论了人才引进存在的问题,并针对问题给出了解决措施.
关键词：高层次人才 引进与培养 措施
随着我国医药卫生体系的不断完善,如何加强医院自身建设,促进医院综合能力的发展,首先要引进高层次人才,并对现有的人才进行积极培养和引导,提高其发展的潜力和工作积极性,在自身发展的基础上与集体利益有机结合,利用高层次人才自我价值的实现带动集体效益的发展,为医院的科学长久发展做好保障.
一、高层次人才引进与培养的重要性
1.是落实科学发展观的根本要求.科学发展观的第一要义是发展,核心是以人为本,这正是医院引进高层次人才的理论基础,做好医院的发展工作必须与引进人才相结合,将人才的引进工作落实到医院的各个环节,促进医院的各方面共同发展.
2.是提高医院科研水平的核心推动力.医院的科研工作是提高其综合实力的重要途径,医院科研实力的高低决定着医院能否快速发展,决定着医院的科学性与专业性.加强医院高层次人才的引进与培养能促进医院在某一学科的发展和转变.
3.是培养科研团队的有力手段.医院的科研团队需要高层次人才作为科研团队的带头人,带领科研团队研究和开发重点项目,高层次人才做为医院科研方面的主力军需要大力培养和引进,以提高医院的科研水平和科研实力,为医院的长久发展奠定良好的科研基础.
4.有助于提升医院国内外的影响力.一所医院之所以能够远近闻名除了具有过硬的技术外,更重要的是高层次人才对科研和技术的研究开发,一流人才能带领医院在某个领域获得世界级成就,进而不断拉大与其他医院的各方面差距,二十一世纪最大的竞争是人才的竞争,医院的差距追其本质是人才的差距.
二、目前医院高层次人才引进存在的主要问题
1.医院人事体制的缺陷.大部分医院都按照国家事业单位的标准和人事规范进行管理,对于高层次人才的资薪和福利待遇也有明确的标准,但现有的企事业单位大多在体制上存在许多问题,对人能力和专业技能的考核制度过于落后,高层次人才无法客观公正的取得应有的待遇,而且医院编制有限,编制的申请手续繁杂,不利于医院开展对人才的引进工作.
2.人才与医院的发展不匹配.医院对于人才的招聘和引进应根据自身短板和长久发展战略目标来进行,但现阶段的人才考核标准仅以学历和职称为标准,缺少了对人才综合能力及擅长方向的分析审查,最终造成医院虽然具有较多的高层次人才但效果提升不明显.
3.缺少合理长期的规划.医院科研的本身特性决定了技术的研究开发周期长,因此医院必须做好长期发展规划.但现阶段许多医院并没有对今后的长远发展做好规划,引进的高层次人才难以与企业进行快速契合,不利于医院人才资源的合理利用,影响了人才的潜能发挥.
4.缺乏后续增长潜力.虽然引进高层次人才可以快速提高医院实力,但随着时间的发展医院后续发展能力必然不足.许多医院过度重视引进人才而不关注医院内部已有人才的培养和学习,容易导致人才断层的现象发生.
三、解决医院高层次人才引进问题的有效对策
1.改革发展模式,促进医院的人才培养.除了在人才引进时综合考察人才,医院还应该对引进的人才和已有的青年储备及时进行后续的培养和教育,制定好长远的人才发展计划,加大人才的重视程度,通过长期目标和短期目标相结合的发展方式推进医院的核心科研发展,并以促进人的长远发展为中心,提高培训的学习效率.
2.促进人才引进渠道的多元化发展.以医院的实际要求为依据,全方位、多角度的引进人才,但在引进的过程中要对人才进行重点考核,避免数量多单质量少的现象发生,除此之外,医院应多利用大型招聘会等渠道,利用硬性引进与软性引进相结合的招聘策略,促进医院的科学发展.
3.提高团队协作意识.医院人才的引进只能解决短期问题,提高医院的长期发展潜力还应该加强人才的培养,通过加强团队合作意识提高后续人才的质量和思维观念,通过团队的融合进一步提高医院的科研实力,实现引进人才和人才储备共同发展的局面,有利于提高医院的综合效益.
4.增强集体荣誉感和归属感.企业文化和集体氛围能有效提高人才的发展潜力,对医院集体形成较强烈的集体荣誉感和责任感,能将个人成就实现与集体效益提高有机结合,促进两者的共同提高.
综上所述,医院的管理和发展应该以人为本,加强对人才的引进与培养相结合,扩大引进渠道,提高对人才的使用效率,这既是医院发展的本质要求,也是人才管理的重要组成部分.
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参考文献：
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