论文关于医院加快高层次人才队伍建设的若干，本文是关于队伍建设方面在职开题报告范文和高层次人才和队伍建设和医院相关在职开题报告范文.
摘 要：因高层次人才队伍建设工作,对于医院的整体发展、工作效率、信誉度等,会构成直接的影响.故此,本文通过引进医院高层次人才、制定科学的医院高层次人才的相关体系、创设较佳的科研环境、提高医院高层次人才服务意识几个方面出发,旨在切实做好医院高层次人才队伍建设工作,现进行具体阐述.
关键词：医院 高层次人才 队伍建设
为提高医院医学知识水平、技术水平,需要做好医院高层次人才队伍建设工作.只有通过引进高层次的人才、创设良好的学术环境,才能充分发挥高层次人才在科研活动中的带头作用,培养出更多的优秀人才,进而推动医院的快速、稳定发展,为医疗事业做出巨大贡献.
一、引进医院高层次人才
为确保医院能引进更多高层次的人才,首先需构建完善的医院人才引进机制、人才培养机制.然后,加大对高层次人才工作站的管理强度,可以设立专门的高层次人才管理机构,主要对高层次人才的日常工作进行监测管理.例如可定期组织高层次人才来院参观、交流,及时了解其就业动向及心理预期值等,结合医院的实际状况,制定科学、可行性强的高层次人才管理机制,持续完善高层次人才队伍建设,严格约束其各项操作[1].不断探索高层次人才招聘、激励考核、专项经费以及科研学术、职称资格评审等管理工作.对各项职能进行合理分工,旨在保障高层次管理工作的可行性.此外,设立针对高层次人才管理的部门,能够将人才合理做好配置,确保管理工作更加完善,不断提高高层次人才的培养效率.当前,医院培养出了较多的学科领头人、临床和科研优秀的人才,对于推动医院学科整体发展来讲非常有利.这些高层次人才在临床等相关领域中都起到提升学科建设的关键因素.同时高层次科研优秀人才队伍的建设,能够很好的推动的医院科研水平、学术水平,并且为医院重大创新科研成果做出了较大的贡献.需要注意的是,高层次人才队伍建设,在医院对外交流、新技术、药物试验等工作中,均能够发挥最大的价值.
二、制定科学的医院高层次人才的相关体系
制定高层次人才的职业生涯规划非常必要,对满足人才发展需求、不流失人才,均有着积极的影响.故此,医院方面需创设良好的学术环境,做好对高层次人才的培养工作[2].高层次人才的培养,还应结合医院方面的岗位具体情况,对人才的发展进行合理的规划,以便积极调动其工作的热情和最大能力.结合高层次人才的主要特点,制定针对性的技能培训计划.针对临床经验比较丰富的人才,可实行高年资医院定岗方面的培训、学习.鼓励高层次人才组织科研学术活动,做好科研活动的申报活动、指导活动、教学查房等活动.主要的目的：提高高层次人才的组织能力、教学能力、团队协作能力、科研能力等.与此同时,还能促使高层次人才涉外科研学术交流、学术讲座,充分发挥高层次人才较强的外语水平、沟通能力、表达能力等.
医院方面需制定完善的人事管理机制,转变以往的用人机制.通过竞聘上岗方式,为不同岗位工作人员提供更多发展和竞争的平台.同时还应结合自身发展特点,做好科室整合工作,经竞争方式引进更多高层次人才,以此构建医疗和科研的专业团队.合理借助新技术、新项目,使得医院、科室获得可持续发展,维护医院的经济效益和社会形象.转变职称晋级的模式,在医院框架背景下,做好初评量化评分工作、复评工作[3].明确高层次人才的培养方向,做好对复合型人才、管理型人才的培养工作.还需结合高层次人才具体情况,帮助其总结工作中存在的不足,以此不断提升其技术水平、理论知识水平.通过制定高层次人才奖励机制,积极调动高层次人才不断深入研究、创新工作,充分发挥出人才的最大潜力.同时,实际工作中应给予其更多的尊重、理解、支持,使其能全身心投入到医疗事业中.
三、创设较佳的科研环境
创设良好的科研环境,涉及的内容为：经济发展、社会文化、人才政策、政府服务,以及人才市场、日常工作等环境.良好的环境,可有效调动高层次人才的工作热情,使其能全身心投入到工作中,树立模范、带头的作用[4].同时,较佳的科研环境,能吸引更多的优秀人才,对人才培养、人才成长、人才发展等,均可发挥积极的促进作用[5].此外,医院方面定期应召开科技工作表彰大会、构建中心试验室、设定医院重点学科、制定完善的经费管理机制、完善论文、著作奖励机制.
四、提高医院高层次人才服务的意识
高层次人才建设阶段,应摒弃以往的工作理念,顺应时代的发展需求,不断创新、改进工作理念,提高高层次人才的服务意识.然后,创设良好的环境,做好高层次人才的工作安排、配偶、子女情况,以及住房等问题,以此避免高层次人才流失情况出现.可借助医院自身关系,协助处理高层次人才其配偶的工作、子女入学问题6].住房问题,比如向上级政府、部门提出申请,给予安家费等特殊倾斜政策,从而很好的处理了高层次人才住房问题.
五、构建高层次人才信息库
构建高层人才信息库,利于医院实行人才培养工作.其中,建立人才信息库需整合相关信息,合理利用信息.然后,加强学术交流,做好学科建设工作、医疗和科研方面的工作.因为高层次人才医疗水平、科研水平,均可通过信息库方式显示出来.所以,在竞争机制下,能积极调动其充分发挥自身的最大价值.医院方面应安排专业人员,收集高层次人才的相关信息,如：、三基理论信息、培训和教育信息、研究方向信息,以及研究课题和发表论文信息等,从而确保高层次人才信息库内容更加完善[7].经调查、沟通方法,对高层次人才的实际发展目标、需求进行充分的了解,制定针对性人才培养目标.如：年龄＜30岁者,可培养其成为学科接班人；＜45岁者,可将其培养目标归为学科带头人.
结语：医院方面定期可组织一些文娱活动,以此丰富职工的业余生活,加强高层次人员的团队意识.如：春游活动、职工运动会、集体旅游、春节联欢会等.如此一来,不但能营造良好的高层次人才队伍建设氛围,还可凝聚集体的力量.通过解决高层次人才住房、子女入学、配偶工作等问题,可站在人才的角度考虑问题,有效解决其实际生活中的问题.所以,可留住高层次人才,为推动医院的整体发展奠定良好的基础.
参考文献
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该文总结，本文是关于队伍建设方面的大学硕士和本科毕业论文以及高层次人才和队伍建设和医院相关队伍建设论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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