论文论事业单位人力资源培训和开发，本文是关于人力资源论文范文素材和人力资源和事业单位和培训有关论文范文文献.
摘 要：人力资源的管理是目前事业单位改革的重点之一.本文针对现代事业单位发展需求,配套适应新的经济体制改革,深入细致作出科学分析和判断,为进一步建立事业单位人力资源更加科学合理配置,做好人力资源培训与开发各项工作.
关键词：事业单位 人力资源 培训 开发
事业单位的发展,离不开人才的支持,因而,就要求事业单位在人才的吸收与培养上加以重视,需要事业单位将自身的资源配置的到最大化、最优化,然而,当前人力资源的优化有几点误区需要更正.
一、事业单位人力资源的培训与开发的意义
随着市场经济的深化改革,事业单位的一些利益被触动,而有创新驱动力的企事业还需要继续盈利,因此就不得不把对市场的依赖比重转移到本行业内部,以此来保持自身的长远发展.那么就显得人力资源的培训与发开尤为重要.过去,普遍形成了一种概念,就是人力资源培训就是简单的教会被培训人员一些技能,而培训的时间要尽可能的短.这样的认识,在现在看来是肤浅的,人力资源培训不仅要将技能传授给培训人员,还要在职业素养以及个人道德上有所提升.现在的培训目的,还要激发培训人员的岗位意识,自我实现价值.一支高素质的公路人才队伍对于公路部门管理方式的转变以及组织战略目标的实现有着重要的意义.新技术、新工艺、新材料的推广应用,迫切要求公路科技人才队伍素质的不断提高,使得社会对公路科技人才的需求趋于多样化.因此,公路的发展应当做到：一是要积极培育职工的价值观,通过公路文化建设,进一步激发公路职工的荣誉感、地位感、责任感,以达到职工的自我管理、自我控制、自我激励的目的.二是公路部门的管理者和职工都要掌握一定的专业知识,都要注重基本技能的训练.职工要掌握与本岗位相关的实际操作的技能,适应岗位竞争和“一岗多能”的需要；管理者不但要掌握一定的专业知识,还要具有一定的管理经验.
二、事业单位人力资源培训与开发中存在的问题
1.培训方式单一
事业单位就培训的方式来说,是极其简单的,只是将所有人聚集在一起,以开会的形式传达所要表达的意思.这种情况,在现在的事业单位中还是有很大一部分存在的.特别是事业单位在职业技能培训的工作上,只是简单的口头传达,并不实地培训,这样的培训只能是空洞的,根本没有太大的作用.除此之外,一些主要领导虽然一再强调实地培训员工,但由于上下级之间的沟通不畅通,也会使得培训出现困难.
2.培训资金不足
一些事业单位,需要培训的内容较多.事业单位在实际的培训过程中需要花费一定的资金,可是,一部分领导认为这样做完全就是浪费资金,只要意思一下就可以.从而造成人力资源的培训很大程度处于难产状态,因而,受训员工也基本没有掌握足够的职业技能.这样的培训,只能是既浪费资源,又浪费时间.从而使得一部分受训人员认为,根本不能适应工作强度,只能遗憾离开.
3.人力资源开发与培训不合理
当前企事业单位当中,一部分单位的培训力度是足够的,在人力资源培训的资金上也是充足的,仍然培训不出高等级人才.究其原因,是人才的开发不合理,企事业单位需要的是能做处理相关工作的人员,而不是培训那些门外人士,在这点上不应该犯低级错误.事业单位就人才的招引存在一定的缺陷,还有一部分是由于培训的不合理性,不能促使激发培训员工的积极性,从而为单位创造更多的利益.事业单位在培训的同时,也要注重受训人员的个人需求,必须将培训与个人学习工学矛盾处理好,使得职工实现个人价值与进步,始终离不开单位的培养和事业的发展.三、提高事业单位人力资源的培训与开发效果的措施
1.培训要有针对性
团队的发展离不开人才,人才的发展离不开学习,一个强大的团队肯定是一个不断学习的团队.所以事业单位一定要重视人才的培训,在对人才进行培训时要注重个体差异,因为每个人发展经历、自身能力不同,因而对人才进行培训时要有针对性,根据员工自身发展情况,合理的制定员工培训计划,发挥员工的长处,积极填补员工的缺点,使培训真正适合每位员工的需求.培训的重点是与职工岗位紧密联系,符合职工发展需求的知识与技能.通过培训能够帮助员工解决实施工作中遇到的难题,突破员工的专业瓶颈,使员工能够全面发展,成为单位的通才.在培训的过程中一定不能走形式主义,不能赶鸭子上架,否则容易适得其反,降低培训效果.事业单位内部员工一般分中层干部、一般管理人员、专业技术人员、工勤技能人员四类,这四类人的培训需求不同,要针对他们的培训需求,合理分类有计划进行培训.
2.树立人力资源培训与开发优先理念,确保培训经费的落实
根据有关规定,按一定比例提取教育经费,用于职工的教育和培训工作,并做到专款专用,为职工的教育培训提供了资金保障.鼓励职工参加学历教育,采取个人拿一点,单位补助一点的形式,让职工结合各自岗位需要参加函授学历教育,成绩合格,经过测试,达到要求的,给予一定学费补助.
3.以岗位培训为重点,结合公路部门的实际情况,进一步规范了
岗前培训管理,调动了广大职工的学习积极性坚持以岗前培训和继续教育为重点,对各类新录用或转岗的职工,在上岗前都要进行岗前培训,使其了解和掌握单位的管理目标、规章制度和法律法规,基本掌握岗位的工作程序、方法以及工作技能,从而达到工作质量标准,履行岗位职责.同时,鼓励在职专业技术人员参加继续教育培训,学习新理论,新技术,以更好地为单位服务.通过技术培训和继续教育,使得广大职工整体素质进一步提高.
4.制定科学的培训方案
第一,培训目标的确定既要切合实际,又要具有一定的前瞻性,不能毫无顾忌的夸大目标.如根据每位员工的实际工作状态,制定有针对性的培训目标.第二,培训内容的有计划制定.培训内容不能随意的安排,既要符合本单位员工需求,又要根据培训目标选择与员工专业紧密相连的知识与技能,因人施教、按需施教、注重学以致用.第三,培训内容要多样性,利用多种不同方式实行进行培训.比如：演讲、外派进修、研讨会等；培训课程设置要与业务紧密相连,根据业务发展需求制定课程知识点与技能.通过培训要切实解决职工在业务上的经常出现为问题,使员工掌握解决问题的方法与技能.第四,培训要注重职工潜能的开发.对合适的职工进行适当的岗位轮换制,让员工接触、学习自己不熟悉的岗位和工作内容,开发员工的各方面的潜力,使员工挑战自我,帮助员工实现自我突破与提升.
5.优化人力资源的配置
从实际情况出发,事业单位在人力资源的结构得到一定的优化配置之后,就需要从人才下手,让每个人才发挥自己的最大才能,来帮助事业单位更加长远的发展.以人尽其用的核心指导方式,作为每位员工的出发点.这样,不仅员工的自我价值得到了发挥,自己的才能也会得到肯定.对单位,对自己都是极其有利的方式,从而也会使得自身和单位事业一起茁壮成长.
四、结语
一句话,事业单位要想长远发展,在当前激烈的市场竞争下,不仅要实时调整自身的发展方向,还要优化单位内部资源结构,从侧面来提供自身发展的动力.将每个人的能力发挥到最大,为事业单位获得更多的经济和社会利益,也可以顺利实现人才自我价值,大力拓展人力资源培训与开发多样式模式,为促使单位各项工作的顺利开展,将得到强有力的人才支持和智力保证.参考文献
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参考文献：
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