论文企业人力资源培训和开发的问题和解决，本文是人力资源类有关毕业论文怎么写跟人力资源和对策研究和培训相关专科毕业论文范文.
摘 要：本文通过对现代企业人力资源培训与开发存在的问题进行分析,提出解决对策,从而提高企业员工的专业技术水平和综合能力素质,为企业的可持续发展提供有效保障.
关键词：企业人力资源培训；开发的问题；解决对策研究
当今社会已全面进入知识经济发展时代,国内外竞争越演越烈,人才的发掘和培养在企业竞争中发挥着日益重要的作用,人才成为企业发展的第一资源.因此企业对人才的培养是保障企业在激烈的竞争当中立于不败之地的基础.有鉴于此,本文主要对企业人力资源培训与开发中的常见问题及解决方法进行了研究和分析.
一、企业人力资源培训的重要性
在21 世纪,人才的管理能够有效地推动企业的健康发展,而提高人才综合素质的重要手段便是企业的人力资源培训管理.在科学经济不断发展的形势下,组织形式向着扁平式的方向发展,企业对于员工的综合素质水平提出了更高的要求,企业的人力资源培训管理是提高员工素质的重要手段,做好人力资源培训工作能够促进员工的全面发展,不断地提高员工的综合素质水平,为企业的可持续发展储备人才.同时,企业的人力资源培训也是加强企业与员工之间凝聚力的重要手段,可以有效的加强员工的归属感和使命感,使员工能够更好地传承企业文化,所以人力资源培训管理工作对于建设企业文化具有十分重要的意义.
二、企业人力资源培训中存在的问题
2.1 培训开发工作缺乏计划性,没有联系工作实际
现阶段,一些企业虽然制定了人力资源培训与开发的方案,但是缺乏计划性,也没有联系实际；亦或是对员工的培训工作很随意,没有做好充分的培训前准备,流于形式,造成培训效果差；为了节省培训费用,减少培训内容,缩短培训时间,对员工的培训起不到实质性作用.部分企业的培训方式缺乏创新,照搬其他企业的培训方式,没有结合本企业的实际情况,这样对员工的培训没有实质性的意义,达不到预期的培训目标.
2.2 单纯地强调培训,未引进人力资源管理开发理念
目前部分企业只为了培训而进行培训,没有人力资源管理理念指引,没有相应培训机制作为支撑,对员工知识能力培训不够深入,没有有效的培训需求分析,使得培训工作不能与组织可持续性战略性发展目标相结合,培训要求不明确,培训过程漏洞百出,也达不到相应的培训效果.有些企业的每个培训都是单独一次性的活动,培训之前缺乏连贯性,也没有层次递进关系,不能起到持续不断地提升员工知识能力和素质能力的作用.这种类似于“应试教育”的培训,使得人力资源管理的培训与开发具有功利性色彩,是一种严重的资源浪费,当然也无法为企业的长久可持续发展提供相应的智力保障.
2.3 缺乏对人力资源培训需求的系统分析
一些企业在开发人力资源时缺乏对人力资源培训需求的系统分析.大部分企业在经营管理进程中,越来越重视人力资源的培训和开发,意识到人才的培训和开发需要人力资源部门做好培训工作,只有人力资源培训和开发工作做好才能促进企业的快速发展,保障企业的稳步发展.然而,在企业实际的生产和经营活动当中,没有重视对员工的培训,没有对员工进行系统的培养,没有对不同的员工制定有针对性的培训计划,无法达到预期的培训目标.
三、加强企业人力资源培训的对策
3.1 人力资源培训与开发要与组织战略相结合
人力资源培训与开发要注重与组织战略相结合.人力资源是达成组织战略的关键因素之一,这也就对员工培训与开发提出了更高的要求,即人力资源的培训与开发要与组织战略要求相匹配,不同的组织战略要采用相对应的培训与开发内容,主要有：第一,公司成长型战略,与之相对应培训与开发要更侧重于专业培训、团队合作和人际技能等方面.第二,公司稳定型战略,与之相对应的培训要更侧重于专业项目.第三,公司收缩型战略,与之相对应的培训与开发要更侧重于系统整合、导向培训、文化融合、团队合作等.第四,公司竞争型战略,与之相对应的培训要加强为员工创新提高支持和更大的自主权,使员工对企业战略产生高度的认同.同时人力资源管理者需要有效地关注整个培训过程中的质量控制,使员工能够掌握所需要的相应的专业技术.
3.2 转变员工思想观念,提高对人力资源培训与开发的重视程度
为了不断的适应企业发展,要提高对人力资源培训与开发工作的重视程度,否则难以对企业今后的长久发展起到有效的推动作用.第一,在企业人力资源培训与开发的过程中,需要对各方面的影响因素做出深入的分析,要掌握好不同因素在发展过程中所产生的不同影响,而后选择针对性的方法来应对解决.第二,对日常的工作一定要加强阶段性的总结和分析.任何人力资源工作,都不可能长久的停留在原有的内容上,而是要不断的做出优化和调整,要对行业中一些新的工作理念、工作方法进行借鉴和学习,这样才能为企业的发展提供更多、更适用的人力资源培训与开发方法.第三,加强重视程度的同时,必须要设定短期目标和长期目标,逐步的将原有问题进行解决,促进企业人力资源培训与开发水平的提升.
3.3 进行培训需求分析,构建多元化的企业人力资源培训与开发模式
企业人力资源培训与开发要构建多元化的人力资源开发模式,这样才能充分地发掘企业的人力资源的内在潜能.第一,人力资源具有特殊性,企业不仅要培养员工的专业技能,也能培养员工的情商能力,这样能更好地完成企业分配的工作,所以企业人力资源开发管理人员要注重员工情商的开发,并且增强员工对企业文化的认同度,促进员工思想观念的改进,调动员工的工作积极性.第二,在人力资源培训和开发的过程中,要注重工作人员个体差异性,对不同群体制定的培训计划要侧重不同,要做到多元化、个性化的培训,升华其知识结构,这样才能激发员工潜能,提高综合素质,为企业的发展贡献出更大的力量.第三,应当立足于企业长期性发展目标,掌握各种类型岗位的工作职责、内容以及应当具备的专业技能和知识等指标,充分了解员工的知识水平与专业知识等信息,经过把员工信息和岗位要求进行比较,找出其差距,进而有针对性的确立培训需求,明确培训的目标.第四,要进一步强化培训内容的深度和宽度,使员工的知识结构增宽、增高、增厚,并要确保培训与绩效考核、薪酬紧密挂钩,以满足企业发展与市场开拓的需要.
3.4 加强人力资源培训开发效果的评估与反馈
培训效果通常是指在人力资源培训工作结束之后,企业员工所获取的专业技能、知识的改变情况以及组织的受益情况.完善的培训效果评估体系能够使企业与员工清楚地认识到培训的效果与不足,进而有效的进行解决,并为以后开展培训工作提供参考依据.完善的培训效果评估体系的建立,不仅仅是对员工的成果做出评估,也要对培训师、培训内容、培训方式等做出全面的评估,使企业管理人员与企业员工能够清楚地认识到培训对于企业发展的重要性,使人力资源尽快与企业业务发展相匹配,以保证培训的合理性和有效性.
结语：综上所述,人力资源的培训与开发是企业发展的灵魂,是企业发展的重要组成部分,在当今的市场经济形势下,要加强企业高层对人力资源培训与开发的重视度,建立多种人力资源开发模式以提升企业的人力资源管理能力.本文主要对人力资源的培训与开发存在的问题和解决对策进行了具体的分析,做好对员工的培训与开发,提高员工的素质,合理利用人力资源,为企业的发展提供源源不断的动力,促进企业的经济发展.
参考文献
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[2] 闫春. 浅析企业人力资源培训与开发问题及对策研究[J]. 劳动保障世界,2017(26):1.
该文点评：本文是关于人力资源方面的大学硕士和本科毕业论文以及人力资源和对策研究和培训相关人力资源论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 关于企业人力资源培训体系构建 【摘要】企业人力资源培训体系的构建需要充分的得到领导层的重视,从企业战略出发,做好培训计划设计,认真落实培训工作,做好培训评估,有效的让培训工作在不断完善提升的状态下运行,有助于企业获得更加优质的人才.
2、 企业人力资源管理和开发 摘要在全球经济发展一体化的今天,企业对人力资源进行管理的方式必然会有所改变、有所创新 寻找创新型人力资源管理办法,探寻合适的管理途径,可以有效的使工作人员充分发挥自己的潜能,这样才能够使企业的生产率不.
3、 企业人力资源培训和开发的问题和解决 摘要科学合理地进行企业的人力资源培训与开发可以帮助企业进行员工能力的提升,促进企业的劳动生产利用率,让企业能形成具备强应变力的队伍,为企业的发展提供人才储备 企业人力资源的培训和开发应建立在以人为本的.
4、 关于企业人力资源培训管理体系构建的探析 摘要近年来,社会主义市场经济的不断发展在一定程度上为企业发展奠定良好基础的同时,各企业间的竞争也变得越来越激烈 因此在这种高强度的时代背景下,为保证企业长期稳定的发展,构建科学合理的人力资源管理培训体.
5、 企业人力资源培训和开发的困境与路径探析 摘要本文在对我国现有企业人力资源培训与开发的现状、困境进行系统思考之后,提出需从战略的高度认识员工培训的价值,构建一个完善的培训体系和保障机制,以此促进我国企业人力资源的培训和开发 关键词企业；人力资.
6、 农业高新技术企业人力资源开发和管理 农业高新技术企业对于人力资源的管理与开发需要采取多种方案 农业高新技术不仅是改变传统农业面貌的方法,还是农业竞争的核心要素 因为人力资源有利于企业高新技术水平的提高,也有利于企业的发展,使企业在竞争中.