论文关于冶金企业人力资源培训开发探究，本文是人力资源有关论文范本跟人力资源和冶金和培训相关学士学位论文范文.
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摘 要：现阶段,国内钢铁行业经营形势越来越严峻,降低劳动用工成本、提高劳动生产率对冶金企业的生存与发展而言日益重要,加强人力资源培训开发也因此被提上重要议事日程.接下来就从冶金企业人力资源培训开发的重要性着手,探究提出若干策略建议,助力冶金企业提高人力资源培训开发水平,提高劳动生产率.
关键词：冶金企业 人力资源管理 培训开发
尽管国内正在不断释放钢铁产能,但冶金行业市场回升仍然步履艰难,激烈的市场竞争、过剩的供给以及徘徊于低位的导致冶金企业在营销微利时代面临巨大压力,承受着严峻的生存与发展的挑战,加强人力资源培训开发势在必行.
一、冶金企业人力资源培训开发的重要性
人力资源培训开发是冶金企业实现人力资源管理现代化的重要途径,其主要内容在于由人力资源部门按照企业发展战略、经营规划,从短期目标、长期目标出发,有效培训员工,促使员工掌握所需岗位知识、技能,形成积极的工作态度.人力资源培训开发不仅有助于冶金企业把握员工需求,还能促使企业有效开发人力资源,提高员工适应环境的能力,使员工获得全面发展的有利条件.因此,不管是对员工还是对企业,人力资源培训开发均有十分重要的意义.
二、加强冶金企业人力资源培训开发的策略建议
1.平衡培训投资与收益
培训员工的最终目的是提高员工劳动生产率,促使员工在更短的时间里创造更多的价值[1].培训效果的好坏直接和企业经济效益挂钩,培训员工需要企业增加费用开支,因而有必要分析员工培训的投资效益,也就是直接将经济效益和设置培训内容、选择培训方式、确定培训对象等联系起来,对每一项费用开支进行分析.所以冶金企业要致力于平衡培训投资与培训收益,将投入培训费用提升到人力资本投资的高度,推进实施人才兴企战略,加强对员工培训经费的管理,保证合理使用资金,根据员工在接受培训之后的工作态度、掌握岗位技能的程度以及工作效率、所创造的经济价值等方面开展培训评估工作,真正体现出人力资源培训开发的意义.
2.改进培训方法与手段
为提高人力资源培训开发效果,冶金企业还需顺应时展要求,改进培训方法与手段,积极引进网络信息技术,结合实践培训、远程培训等方法,采用案例分析培训、体能拓展培训等手段增强员工培训效果,实行岗位培训、基地培训、合作交流等.同时,围绕训练员工岗位工作能力,采取就业技能培训、能力本位培训等手段,加强自主培训的意识,大力发展企业内部的教育与培训,完善培训激励机制、培训反馈机制,有机结合培训效果、员工工作机会以及薪酬收益等,鼓励员工、培训人员的教育积极性、学习积极性,营造爱学、善学、争学的良好企业氛围,持续提高员工培训水准.冶金企业还可采取全脱产培训与半脱产培训、业余培训等形式,即让员工在特定时期完全脱离岗位参加专门培训；或让员工每周或每天抽出部分时间接受学习和培训；或让员工利用个人业余时间接受培训,不对正常的生产或工作产生影响.
3.实施有针对性的培训
一是加强对冶金企业管理人员的培训.管理人员影响甚至决定着冶金企业的成败,所以对其实施培训是当务之急[2].冶金企业应让管理人员加深对人力资源开发的认识,走出传统人事管理误区,充分体会人力资源开发的在企业人力资源管理中的重要作用,培训管理人员掌握计划、组织、领导以及控制等管理知识,同时掌握激励理论、心理学等知识,还有社会、政治、文化等有关于冶金企业经营环境的知识；培训管理人员树立并保持积极态度,善于利用员工态度好的时间达到工作标准,不断规范员工行为,促使员工积极转变态度.
二是加强对冶金企业普通员工的培训.既有的普通员工是冶金企业的中坚力量,占据着举足轻重的地位,冶金企业要依据自身经营发展战略要求以及技术变化预测、今后对人力资源质量、结构等的需要,有组织、有计划地培训普通员工,使其了解企业发展战略、经营的方针与状况、规章制度、文化基础等.同时,注重培训员工的岗位技能、技术能力以及认知能力、人际交往能力.
三是加强对冶金企业新进员工的培训.培训新员工对冶金企业的发展而言尤为关键,新加入企业的员工将经历从局外人到企业人的转变过程,从小团体融入大团体,企业在培训新员工时主要是让他们了解冶金企业的核心理念、价值观,帮助新员工快速适应工作新环境,直观了解企业文化,快速融入各个团队,增强对企业的归属感、自豪感.具体包括培训企业文化、培训安全生产知识、培训规章制度等.此外,冶金企业要通过培训新员工,及时开发他们的潜能,根据实际情况适当调整其岗位,使其最大限度发挥效能,解决新员工经验不足、心理不适应等问题；引导新员工立足企业实际科学规划自身职业生涯,重新定位自己的职业角色,以便在工作岗位上更有效地发挥自身才能,持续提高工作技能,为冶金企业的发展贡献更大的力量.
三、结语
有效的培训是冶金企业开发人力资源的关键,能在节省劳动用工成本的同时提高员工生产效率,不仅有助于提升员工个人绩效、公司整体绩效,还有助于提高企业局部效益、整体效益.在实践中,冶金企业务必要坚持加强人力资源培训开发,把人力资源管理工作做得更扎实、更有效,为企业持续健康发展提供可靠的保障.
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参考文献：
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