论文巧用九型人格助力大科学工程团队建设，本文是九型人格相关论文例文与九型人格和团队建设和助力相关本科论文怎么写.
摘 要：文章以九型人格理论在大科学工程团队建设中的应用为写作对象,首先介绍了相关概念,接着浅析了九型人格理论在大科学工程团队建设中的应用,分别从招聘配置、培训开发、薪酬福利、文化建设、团队成员职位规划五个方面进行论述,探讨九型人格如何更好地推动大科学工程建设和团队成员共同发展.
关键词：九型人格 大科学工程 团队建设
一、相关概念
1．大科学工程
大科学工程,或者说重大科技工程,是一类集基础研究、应用研究、技术开发于一体的综合性重大科技项目,也是一个跨学科、跨领域、跨层次且需要大量科技资源篥成和多团队协作的复杂系统.大科学工程既是许多学科领域开展创新研究不可缺少的技术和手段支撑,也是科学技术高度发展的综合体现和彰显国家科技实力的重要标志,构成国家科学技术研究发展规划的重要组成部分.
2．九型人格理论基本概念
九型人格是一种性格分类,将人性格基本分为九种.九型人格并不是对人性格简单分类,而是在不受外力或其他环境影响同时,真实表现人内心,帮助人们提高自身修养和认知.一般来说,人的九型人格分别包含有完美型人格、助人型人格、成就型人格、自我型人格、思考型人格、谨慎型人格、乐观型人格、权力型人格和协调型人格.
3．九型人格理论两大优势特征
第一,动机导向.和其他人格分析相比,九型人格分类不仅关注职工行为,更加关注职工行为背后动机,可以分析人的喜怒哀乐,发现人最本质渴望和需求,进入人内心最隐秘深处,关注核心动机焦点.
第二,成长导向.九型人格理论与人成长息息相关.有些专家认为,他是心理学派一个分支,还有学者认为它是精神学派分支,但是这两种观点都认为它更关注人心理变化.因此,九型人格理论可以引导人们对他人心理进行观察,及时发现在成长过程中出现问题,做好导向引导,引导一个人更好成长.
二、九型人格理论在大科学工程团队建设中应用浅析
1．招聘配置方面应用
招聘配置是团队建设的开端,对团队搭建来讲是至关重要的,通过九型人格理论促进招聘配置工作的开展.
1.1做好岗位性格需求分析
对每个招聘岗位除了做好岗位需求分析,同时运用九型人格理论,与用人部门共同制定性格需求分析,从而使得内部人才岗位分配更加合理,增强人员性格与岗位之间协调性.例如,对于管理岗位可以使用助人型人格,在技术研发岗位可以使用成就型人格.
1.2九型人格测试结果作为招聘筛选参考
每位面试候选人需完成九型人格测试,建立‘入格信息”,面试中通过‘入格信息”与岗位性格需求对比评估作为筛选参考,需注意在九型人格中,人格并没有好坏之分,因此招聘时不会因为某个^、格特征特别突出,就采取不录取,会结合岗位需求及其专业技能等综合分析,如果错误认定缺乏恒心、活跃、追求自由的人格不可以做需要细致、恒心的实验数据采集与分析工作是非常不明智的选择.
1.3运用九型人格进行团队配置
九型人格在招聘中仅可发挥参考作用,但在团队配置时可以充分发挥九型人格理论的作用,促进团队中每一个^、都可以发挥他们的长处,实现优势互补.例如,对于谨慎型人格人员,可以从事相对保守岗位,对于乐观人员可以从事比较活泼岗位,两种性格的人搭配起来比两个乐观型在一起的效果可能好得多.将团队中不同人员有机结合在一起,可以提升团队效率；
2．培训开发方面应用
培训开发是团队成员进入工作岗位后实现能力提升的环节,如果在这一环节充分挖掘其潜力,将会提升团队价值.培训开发是将团队成员的能力和价值进行提高的环节,利用九型人格理论可以实现培训需求的精准分析,特传统培训需求分析方法与九型人格理论相结合,从中分析出参训对象与培训需求之间的相关性,还可根据参训对象的性格特点选择合适的培训方式,因此依靠九型人格理论提高培训的针对性和有效性,促进人员优势的发挥和激发人员潜能.比如,对于谨慎型人格人员来说,本身风险意识比较高,在培训中不需要特别强调风险意识,否则会造成培训资源浪费,最终弱化培训结果.思考型善于通过观察的形式进行学习,所以采取讲授的方式更合适.
目前,在团队培训工作中,九型人格理论应用主要侧重于成员工作心态培训和公需能力培训,而不适用于岗前培训和专业技术类培训.针对这些培训,大科学工程团队每年年初对培训需求进行征集,结合团队工作需求安排合适的各类专业及能力培训.培训针对性强,培训方式灵活,形式多样,目的明确,避免了吃“大锅饭”,浪费培训资源,取得较好的培训效果.
5．薪酬福利方面应用
薪酬福利是影响团队成员工作积极性的重要因素,也是每个团队成员都关注的问题,是提升人员满意度的关键因素之一.制定合适的薪酬福利制度,可以更好地吸引、保留人才,更好地激励人才为团队服务.
3.1团队成员激励需求多样化
目前生活条件优越的背景下,物质条件已不再是唯一的影响I作积极性的因素,越来越多的团队成员开始关注科研“软环境”,团队成员激励的需求也逐渐多样化,这也符合马斯洛需求理论.因此,仅依靠物质激励制度的硬性保障已不能满足团队成员更高层次更加多样化的需求.在实际工作中,大科学工程团队注重传帮带,根据个^、人格信息,为新上岗团队成员选择配备合适导师,在个^、业务及成员心里方面进行指导和帮助.积极搭建平台,坚持请进来,不忘走出去,通过报名、甄选派遣合适的团队成员赴国际知名科研机构进行合作交流,定期聘请国际、国内知名专家进行讲座.制定相关文件,鼓励并积极引导团队成员进行适合个人的学历提升,团队成员的管理能力及专业素质得到明显提升.
3.2九型人格理论指导薪酬福利激励效果发挥更有针对性
九型人格关注人的“核心价值观”,也就是深层动机,因此可以被应用于对团队成员的深度激励,针对团队成员未得到满足的需要是什么,挖掘内心需求,实施更契合团队成员心理的激励措施,实施更有针对性的激励活动,使对成员的激励变得有针对性,避免了激励资源的浪费,达到提高团队工作积极性目的.例如,对于成功型人格来说,如果取得了非常突出业绩,我们可以举办表彰大会等,采取公开表彰的方式激励这类人格昀人,可能会达到单纯给物质奖励所无法企及的效果,通过这种方式可以极大激发成就型人格工作积极性,发挥最大潜能.而对于谨慎型人格来说,公开表扬常常会使其内心紧张,因此应当采取含蓄或非公开的方式对其进行鼓励,增强他们的积极性.
3.3着重把握团体人格特征和关键成员人格特征制定薪酬福利制度
没有必要针对每种人格制定完全个性化的薪酬福利制度,以团体人格特征和关键成员人格特征为导向的应用更加有效.因为关键成员的人格在团队中影响比较大,例如团队的领导者或不可替代的科技人员,将关键成员的“九型人格档案”与薪酬福利制度挂钩,普通成员则按照该团体主要的人格组成构成的团体人格特征进行激励.但是,需要注意强调人格特性的同时注重公平性.在应用九型人格时候,如果过分强调人格特性需求,忽视成员的普遍性需求,会适得其反,失去激励作用.大科学工程团队薪酬福利制定在充分考虑团队成员的利益,保障其福利待遇及其他合法权益外,兼顾到科研骨干成员及学科带头人,重点向科研一线岗位倾斜,体现多劳多得、优绩优酬,充分发挥绩效福利分配的激励导向作用,同时,完善补充职称晋升办法,在科研、管理、技术支撑岗位推出项目副高等职称待遇,拓宽团队成员职韭发展空间,以吸引优秀人才特别是紧缺急需的专业人才投身大科学工程建设之中.
4．文化建设方面应用
团队文化是一个团队的灵魂,是比较抽象的概念,归根到底其实是团队中多数成员表现出来的精神面貌和思想动态,对团队文化有重大影响的往往是领导者人格和多数人的人格.比如对于团队来说,如果在助人型人格领导之下,团队文化常常显示出热情和互助.而企业领导者多为成就型人格成员,他们意识更趋于竞争和进取面对激烈的市场竞争.
正是由于领导者和群体内多数人的人格类型影响了组织或团队的文化,九型人格可以应用于文化的变革和培育.比如如果希望对保守型文化进行变革,团队文化建设中想要加强开放自由度,就必须使用乐观型人格和自我型人格人员担当领导,这样才能使得团队创造力更加突出.如果团队文化更强调规矩,则应当使用完美型人格和谨慎型人格作为领导,这样可以使团队内部加强严谨.
在九型人格理论应用文化建设中,应当注意三个方面：
(1)综合考虑人格类型.如果一个团队里人格类型比较复杂,用传统的文化建设方式比较有效,但建立方式时需考虑不同类型成员的接受方式,从而保证有效建立文化.
(2)平衡多数人格和少数人格.在多数人的人格类型影响下,少数不同粪型人格可能受到压抑,尤其团队中关键成员被压抑甚至被排斥时,要关注成员的个性价值观,充分考虑价值观和思维方式等的冲突问题.
(3)避免同类人格过分集中.每种人格都有相应的局限陛,由同类人格的人群组成的组织必然带有这类人格的集体障碍,所以不同人格类型的互补更有利于组织的完善和发展.
5．团队成员职业规划方面应用
团队成员的个^、职业生涯规划是一项因人而异的复杂工程,需要成员充分参与.九型人格理论在成员职业规划方面的有效应用可以充分发挥每个^、的人格优势,实现“个^、成功”与“团队成功”的完美结合,九型人格理论的应用具体分为两个方面：
一方面,我们可以通过九型人格理论对岗位进行设计,以激发每一个成员内在潜力,提升成员以自身工作适应度.在职位分配时,我们可以根据成员个^、特征、需求等方面作为考虑依据,使成员可以更好胜任自己工作.在为成员进行职业规划时,我们应当将人格与岗位相匹配,提升人格与岗位之间契合度,从而真正发挥人在团队中核心价值,实现人力资源优化配置.
另一方面,在以上的人力资源管理活动中,从团队的角度出发,分析了九型人格可以发挥的作用,而在成员职业生涯规划阶段,九型人格也可以为成员个人使用.可以借助九型人格了解自己的态度、心理、能力、擅长的领域等特征,了解自身稳定性的性格特征,对照自己的职业生涯规划分析自己的优劣势,从而为自己制定合理的规划,并借助团队平台发挥个人优势,实现个人、与团队双赢的完美局面.
综上所述,传统的人事管理已逐渐过渡到以“人,’ 为核心的人力资源管理,九型人格是了解员工个性的有效工具,深刻、开放、广泛、实用的九型人格理论对人力资源管理具有重要的应用价值,在人力资源管理各模块都具有很强的应用性,在团队建设中具有非常突出优势,如果将九型人格与团队建设紧密融合,可以提高团队成员的工作积极性,实现人力资源优化配置,为团队发展创造有利条件,助力大科学工程团队建设.
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参考文献：
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