论文灰度管理，考验的是人性，该文是管理有关开题报告范文与灰度和灰度管理和人性类开题报告范文.
华为总裁任正非说过：“没有妥协就没有灰度.妥协其实是非常务实、通权达变的丛林智慧,凡是人性丛林里的智者,都懂得在恰当时机接受别人妥协,或向别人提出妥协,毕竟人要生存,靠的是理性,而不是意气.”
灰度的普及缘于任正非,他所提到的灰度,正是介于黑白之间,即日常管理的“中间地带”,特指那些棘手、复杂且高风险的难题.面对灰度问题,任正非号召领导者做“人性丛林里的智者.”而妥协并非灰度的本质,而是手段和工具.
灰度管理,往往是对人性的考验.一旦面对灰度问题,那些司空见惯的管理技能往往容易失去效力,反倒是关乎人性的正确决策,更能助领导者一臂之力.
灰度问题之所以棘手,正在于它深刻地考验着领导者的人性,即秉性、习性、天性.当领导者在做决策时,会有立场、圈层、站位之分,既有对同事、下属的恻隐之心,同时,也会面对来自上级、周围环境的舆情压力.从另一角度而言,对人性的洞察也是成功领导者的“标配”,这不仅有助于他们处理日常繁杂的人际关系,同时能极大地提升组织效能,解决商业世界中的效率问题,还能激发自我以及他人人性光辉的一面.
因此,在灰度管理中,考验的不仅是领导者的人性,同时,也是考验领导者对于人性的洞察力.
当然,灰度决策不必是一场零和博弈,必须要拼出一个输赢,领导者关注的点也不是要干掉多少个“假想敌”,而是基于对人性的洞察,通过柔性化的手段,培育出多个事业上的“伙伴”,实现效益最大化.
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参考文献：
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