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文/ 贾森·弗里德（Jason Fried） 译/ 王玉洁
三年来,我们公司一直在编写、摄制、录制并发表播客TheDistance.大约有60 多个音频内容讲的是营业时间达25 年或更长时间的小私企.讲这些小企业故事的原因是：它们有许多避免关门歇业的做法可借鉴.
今年早些时候,我们有了新的想法,开一个更专注于如何把生意做得更好的播客,要展现我们自己的观点,而不仅仅是讲述他人的故事.
想法很不错,但是别急！
首先,我们需要作出一个选择：是继续维护更新已有的播客,并新开一个播客——这意味着要开两个播客；或者,选择停止更新现有播客,然后再开一个新播客——这意味着仅需维护一个播客.
这是许多公司都会遇到的情景.我将其称之为“和/ 或”抉择.尽管,让这两个小词决定两种截然不同的结果似乎有点无辜.
多数公司的产品与服务一开始都比较单一.对多数创业公司来说,与第二代产品与服务相比,第一代更为复杂的情况极少发生.但是,公司一旦开始对一个又一个的好点子说“是”的时候,就开始不断积压问题.当公司决定开始一个项目并且事实证明运作良好时,通常这个项目轻易不会被抛弃.随着新项目越来越多,当你意识到管理的复杂性时,事情就变得不再那么简单了.
事实上,创业公司在习惯了对越来越多的好主意说“是”,又不重新审视是否放弃先前的项目时,必然会导致日后出现庞杂的问题.太多的好点子放在一起最终会酿成一个馊主意.
这也导致在当前的软件开发领域经常出现如下情况：一个设置继一个设置,一个选项继一个选项.每一次堆叠都是因为公司拒绝作出选择,且不为客户卸载鸡肋功能的后果.美其名曰化,实则通常是一个“和”加上另一个“和”而已.
所以, 作“ 和/ 或” 的决定前,请强迫自己认真考虑每件事的价值.创业者是否能养成这样一个习惯：每放行一个好点子,便强行对换掉一个已有的点子.只有权衡了每件事情的相应价值,你才能选出更值得投入的好点子.这需要你重新审视：这件事情值得继续投入吗？我们是否应该抽身做其他事情呢？这种思考方式通常是一种不错的操练.确定你到底有多想做成一件事情的最佳验证方式是,你是否愿意为此放弃其他事情.
但选择通常并不十分明朗.结束必然失败的项目非常容易,但放弃运作良好或较好的项目却是一件非常纠结的事情.The Distance 便属于后者. 每周下载数量和行业数据表明,The Distance 在所有播客中位列前10,占所有播客内容的15%.经过内部的争论,最终我们还是选择了“或”.毕竟,唯有主动放弃才会有精力去践行新想法.从“和”到“或”,一词之差,却会迫使你作出选择,这是好事情.
总而言之:此文是一篇适合逃脱和Yes困境和困境论文写作的大学硕士及关于困境本科毕业论文，相关困境开题报告范文和学术职称论文参考文献.
参考文献：
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