论文激励方式在企业人力资源管理中，本文是关于人力资源相关学年毕业论文范文和人力资源和激励和管理相关学年毕业论文范文.
摘 要：“人才是战略资源”,充分激发人才资源活力,为企业发展提供坚强保障.本文从激励的基础内容和作用入手,提出了几点企业中常用的激励方式,为人力资源管理工作提供相应协助.
关键词：人力资源管理；激励；作用；
概述：在知识经济时代,企业间的竞争说到底就是人才的竞争,在现阶段,高素质的人才是市场经济中的稀缺资源,企业和人力资源部门应该花更多的精力在人才的培养和留用中,而“激励”作为人力资源管理的重要内容,不但能够通过有效的激励措施留用优秀人才,并且能够通过激励措施,来不断调动和激发人员的工作主动性和创造能力,为企业创造更多的效益和价值,实现企业的经营管理目标.
一、激励在企业管理中的作用
激励是人力资源管理科学中的主要内容,激励作为企业管理中的一种职能,是通过满足员工生理的、心理的愿望、兴趣、情感的需要,激发员工的动机,以此开发员工的潜力.每一个企业管理者都希望在通过实施有效的激励政策,提高员工工作的积极性,从而提高整个企业的效率.
企业管理的核心目的是使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；向顾客提供满意的产品和服务；树立企业形象,管理就是效益.提高,卜人缋效是提升企业效益的主要方法,企业管理者和人力资源部门就需要通过激励手段来点燃员工的,激发每个员工的积极能动性,让他们产生超越自我和他人的热情,才能够最大限度的释放内驱力,为企业更好的工作,好的激励机制对企业管理和人力资源管理的意义和作用重大.
二、企业人力资源管理中员工激励的基础
激励的基础是企业员工的切身需要,弄清楚什么是员工的需求对于激励工作的有效开展是非常必要的,只有让员工满意的激励措施才是有效的,否则制定一系列不切实际的激励措施,不但不能够起到激发工作积极性的目的,反而浪费了时间和资源.
人的动机是由于他所体验的某种未满足的需要或未达到的目标所引起的,根据著名的马斯洛需求理论,将人的需求分为五卜层次：生理上的需要；安全上的需要；情感和归属的需要；尊重的需要；自我实现的需要；当任何一个需要基本得到满足后,下一个需要就会成为主导需要.员工的需求的了解、人力资源激励方式的制定,可参照马斯洛需求层次理论划分.
三、企业人力资源管理中员工激励的表现
在人员的招聘和入职培训过程中,人力资源部门要着力熟悉和了解每个员工的职业特长、性格特点、职业规划,并提供和他相匹配的工作岗位；比如擅长于钻营技术,性格较为内向和缓的人应安排在技术岗位上；而擅长于和人交流、沟通、性格外向、希望从事对外的人员,应该安排在市场和经营岗位上；对于具有较强的组合和管理能力的人员,应该安排在管理部门中.只有与员工的,卜八能力相匹配的工作,才会激起员工的工作兴趣,员工才会有积极性.
1．制定激励性的薪酬制度
获得物质报酬是员工工作的主要目的之一,报酬是激励中最有效的一种手段,制定有竞争力的薪酬制度,要注意公平性、竞争性、和绩效考核相关性因素.
企业缺乏一种系统的评价岗位价值、岗位能力和岗位绩效的标准,员工加薪只凭主管或公司领导的主管臆断,没有规范的、统一的、被广大员工共同接受的评估标准,造成不公平的感觉.首先,对组织内部各个岗位对组织目标的相对价值做一个客观、公正、科学、合理的评估,来确定各个岗位在组织中的相对价值.这个评估决不能有失偏颇,这是最根本的基础.如果这卜基础建的不好,将会影响其他两块内容.其次,是在岗位相对价值的基础上,确定这个岗位所需要的基本能力范围,并具备明确的说明,确定了岗位能力范围后,再根据实际岗位担当者的现实能力相对照,来反映对应的等级水平.第三,必须建立可测量的目标和业绩标准,根据该岗位的扭当者的实际业绩来最终确定一定时期内该岗位的薪酬水平.
2．设置具有激励性质的福利项目
完善的福利系统对吸引和保留员工是非常重要的,同时也是公司人力资源管理系统是否健全的一个重要标志.福利项目设计的好,不仅能给员工带来方便,解除后顾之忧,增加对公司的忠诚,而且还可以节省在,卜人所得税上的支出,同时提高了公司的社会声望.福利与工资和绩效奖金不同,它通常不以形式表现,而是通过各种形式为员工生活提供保障和方便,其作用更多的是提高员工对企业的忠诚度.
1)关注员工健康,比如为员工购买人身意外险和商业医疗保险,作为对法定医疗保险的必要补充；
2)开发新型福利项目,比如健身、运动、发放电影票等能使员工在业余时间放松身心的方式；
3)不仅关注员工的身体健康,也将员工的心理健康卫生作为重要的福利项目,比如员工心理援助计划,以此作为缓解巨大工作压力的途径；
4)重视员工的培训,以成立企业大学或报销培训费用的形式,支持员工在工作之余促进,卜八的发展和成长.
5．建设和发扬企业文化
当今时代,经济竞争的实质是人才竞争.企业的发展需要员工的支持.每一个企业管理者应该懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存和发展产生巨大的作用.而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励.激励是一种人力资源的开发,是人力资源管理科学中的主要内容,有效激励的效果便是工作效率的提高.确立符合本企业实际的激励运行机制,提高企业人的质量,充分调动企业人的活力和智慧,企业应根据自己所处的位置及企业员工的差异,确定适合本企业员工的激励政策. 树立激励理念,掌握激励技巧是企业提高竞争力的关键.激励要以人为本.人是企业最主要的资源,企业应以人的能力、特长、兴趣、心理状况等综合因素,科学安排最合适的工作,人性化管理就是‘人的问题”,而以人为本的激励措施就要充分尊重员工的自我选择,与此相应的激励措施就是事业发展与规划管理.建立一套科学的既有激励,又有约束的运行机制,是促进企业发展的重要手段,建立所有者和员工双方利益共享的激励约束机制,最大限度地调动企业各类人员和员工的积极性、创造性,降低成本,提高效率具有极其重要的意义.
该文点评，本文是一篇大学硕士与人力资源本科人力资源毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料，关于免费教你怎么写人力资源和激励和管理方面论文范文.
参考文献：
1、 绩效激励机制在企业人力资源管理中的应用 摘要当前社会,重视人才、留住人才、用好人才对实现企业人力资源管理及保障企业发展具有重要作用 而绩效激励机制作为实现人才管理的重要手段应引起企业高度重视 对于此,企业必须加强绩效激励机制在人力资源管理中.
2、 激励措施在企业人力资源管理中的应用策略 摘要随着国家经济建设的快速发展,企业若想保持自身的竞争优势以及经济效率的持续发展,必须加强对企业内部结构的优化,特别是企业人力资源管理部门,直接影响着企业员工的工作态度,是决定企业长远发展的重要环节 .
3、 薪酬激励在企业人力资源管理中的运用 目前,对于薪酬激励来说,作为较为常见的管理手段,在激励员工、吸引员工……方面发挥着不可比拟的作用和优势,是企业发展强大的推动力量 现代企业要想保证自身较高的竞争实力,就必须要加强薪酬激励的应用,并将其.
4、 企业人力资源管理激励和约束机制的建立 摘要企业管理的诸要素中,人力资源管理是关键要素 企业建立激励与约束机制,并对人力资源管理进行创新,可激发员工的工作热情,形成一支实力强、素质高的员工队伍,进而提高企业的竞争力 关键词人力资源管理；激励.
5、 园林施工企业人力资源管理 摘要目前,随着我国社会经济的不断发展,在园林施工过程中,相关行业所面临的竞争压力也在不断的增加,针对这种现象,园林施工企业要想在激烈的市场竞争中获得更加长远的发展,一定要认识到人力资源管理的重要性,将.
6、 对水电施工企业人力资源管理模式 【摘要】水作为人类生产和生活活动不可或缺的重要资源,在人类的生存过程中占有重要的地位 水利工程主要是通过调配与控制自然界中地下水和地表水,以达到趋利避害目的的一种工程项目 水利工程能合理配置水量和水流.