论文通信工程项目进度和成本的监理管理，本文是关于工程项目论文范本跟通信工程和监理管理初探和项目进度相关参考文献格式范文.
【摘 要】 随着时代的发展,信息通信在现代社会中的作用愈发凸显,通信工程的建设范围也逐步延展,在过程中需要对工程进度与施工成本加以有效管理,本文因而就通信工程项目施工过程中,工程进度与成本监督管理的主要内容进行阐述,并探讨通行工程项目进度与监理管理的有效措施.
【关键词】 通信工程 项目进度 工程监理
前言：现代社会的发展过程中,信息通信对于拉近区域之间的经济交流、加强人与人之间的联系,推动区域经济发展而言具有重要作用,也与人们的生活实践直接关联.因此,近年来我国通信工程项目建设开展的如火如荼,但通信同程施工周期较长、施工的技术难度较大,且涉及范围较广,因此其工程进度与成本会受到多种因素的影响.
一、通信工程项目进度与成本监理内容
通信工程项目的监理与管理工作,主要内容就是对项目进度的管理与项目成本的管理,而在通信工程项目进度与成本监理管理过程中,需要切实做到以人为本的监理与管理工作,以预防通信工程项目开展过程中的进度与成本管理问题为主,将预防与管理相互结合,优先考量通讯工程的施工质量,充分考量通信工程质量控制标准的相关规定,并且根据工程的实际需求,合理采取相应的监督机制与管理措施,切实做到合理控制通信工程进度与成本,并保障工程质量不受影响.
通信工程项目进度与成本的监理工作,所涉及到的因素包括材料、设备、环境、人员、技术、突发事件等等,还会受到外在的不可抗因素的影响,因而对工程监理来说,这些因素也是重要的监察与管理对象,只有做好了对这些材料、设备、环境等因素的控制与管理,才可以确保工程进度与成本控制及管理的有效性.在开展通信工程进度与成本监理的过程中,需要充分检视相应的技术资料与相关文件,对现场工作进行现场抽检,并合理采用旁站、巡检与检验、鉴证等手段做好工程进度与成本的监理管理,在过程中,合理掌握并运用成本预算、工程资料与施工进度安排等等相关信息来为工程进度与成本监理工作提供信息支撑.
二、通信工程项目进度与成本管理的有效措施
2.1 对通信工程进度与成本进行集中管理
通信工程项目进度与成本管理的过程中,出于对管理质量与效果的考量,可以对通信工程进度与成本进行集中管理,以便于从更加全面的角度做到工程监理工作的有效掌控.通信工程通常需要进行较长时间的施工建设,且工程施工建设的难度较高,对工程施工技术的要求也比较高,在通信工程施工建设的过程中,工程进度逐步提升的同时,工程成本也有所增长.因而通信工程进度与成本控制的监理单位在开展实际的监督与管理过程中,从更加宏观的角度进行监理与调控.
在通信工程建设与管理过程中,监理单位属于第三方独立机构,在工程进行的过程中,监理单位需要对施工管理的全部环节加以实时跟进与关注,时刻关注工程进度是否与预期相符,如果二者之间出现了较大的差异,或者工程建设施工成本远高于预期成本,则监理单位需要立即跟进明确其中原因,并采取合理的措施加以调整,对问题产生的原因与应对措施进行及时记录与汇报,确保通信工程进度与成本管理能够适应通行工程的规划与设计[1].
2.2 以通信工程项目进度为基础确定成本
通信工程施工过程中,项目成本的确定应当切实考虑到项目进度因素,以工程进度为重要参考依据来进行成本安排与管理,以实现工程进度与成本监理的动态化与灵活性.通行工程施工过程中,工程设计变更、工程变更、突发事件、不可抗因素等情况的出现都会与对工程的推进造成一定的影响,会导致通信工程的项目建设与施工进度受到影响,增加工程的成本投入.为此,监理单位需要加强与施工单位及建设单位之间的联系,对工程推进过程中出现的各种问题加以了解,对工程进度变化的因素加以明确,进而对工程进度对后续施工造成的影响进行分析及预测,对因此而导致的施工周期的变化加以明确,以此为基础确定新的通信工程进度,并对每一个工程项目施工环节成本投入进行动态化的管理与灵活调整,以便于更好地保证通行工程监理工作在项目进度与成本管理方面的灵活性.
2.3 开展动态管理与实施管理
通信工程中,对进度与成本的监理工作应当从工程的全过程角度着手进行,确保监理工作始终贯穿项目的全部环节,同时也许要对每一个施工项目进行行之有效的动态化监理与控制,以合理管理其施工进度,合理控制其工程成本.通信工程项目在进度与成本监理管理过程中,需要通过有效的成本控制来保证施工单位与建设单位的经济效益,因而成本控制与管理应当是通信工程项目进度与成本监理管理的重心.监理单位需要采取更加先进的工程监理与管理手段,从材料、资源等角度着手进行集中管理,并合理控制施工过程中的各项开支,以有效降低工程成本.
实际的工程监理工作中,监理单位可以充分利用执行情况报告与工程变更信息,灵活调整成本监理管理措施,并根据工程的实际情况与实际需求编制相应的预算与管理防范,做好工程开支与投入的跟踪溯源,实时管理通行工程的施工成本.通行工程项目进度与成本监理管理的过程中,要切实保障项目工程质量不受影响,才能够尽量缩短工期并减少成本的投入,保障施工单位与建设单位的经济效益不受影响.
2.4 对通信工程项目进度监理管理的主要措施
首先,监理单位需要实时收集相应的工程进度与施工数据,并切实分析可能导致工程进度发生变化的主要因素,并且以此为基础构建并更新相应的工程施工计划,在遵循工程建设目标的的前提下,合理掌握工程进度；其次,明确工程施工过程中的具体内容与施工项目,完整掌握施工现场与周边环境的具体情况,明确这些因素对于工程施工进程所能够带来的影响,以及这种影响所持续的时间,即便工程施工过程中出现了突发情况,对工程进度与施工周期造成了影响,也需要监理人员加以及时明确与掌控,采取合理手段进行处理[2].
三、结语
在通信工程进度与成本监理过程中,监理单位需要对通信工程进度与成本进行集中管理,以通信工程项目进度为基础确定成本,并保证工程进度与成本监理管理的动态化与灵活性.在此之余,还需要对通信工程项目进度采取合理手段进行控制.
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参考文献：
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