论文企业薪酬管理有关问题，本文是薪酬管理方面有关在职毕业论文范文跟薪酬管理和问题研究和有关有关论文范文素材.
摘 要：在一个企业中,对薪酬管理的探究是至关重要的,这不仅体现在人力资源的管理中,而且对企业制度的建立也起到不可或缺的影响.本文主要围绕我国企业在薪酬管理中遇到的难题,重点提出了薪酬管理的新方法,以期为以后企业的发展提供一定的经验.
关键词：人力资源管理；薪酬管理；激励
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)010-0034-02
要想企业在人力资源的管理上得到意想不到的效果,使公司得以长久发展,其中最重要的就是要解决员工的薪酬问题.所以构建科学合理的薪酬管理系统,广纳人才,激发薪酬管理的最大效益值,是现在企业管理中需要解决的首要问题.
在企业管理中,人力资源部门的领导最应该考虑的问题就是薪酬管理是否符合要求,并且怎样做才能将薪酬管理变成吸引人才涌进的重要武器,这也是决定企业未来是否可以持续发展的重要问题.
一、企业薪酬管理的本质及构成
1. 薪酬的本质
所谓的薪酬就是劳动者用个人的辛苦劳动换来的薪水或者报酬,酬金由享受劳动服务的工作单位支付,两者是一种平等交易的关系,是雇佣与被雇佣的关系.劳动者出售其劳动,企业给予一定的补偿,而薪酬就是其中的桥梁,是劳动的表现.
2. 薪酬的构成
人们通常会认为薪酬就是支付劳动的货币,其实薪酬所代表的意义是非常丰富的,其中不仅包含薪水、奖金、股权、福利等可以通过货币支付或者是其他间接货币支付的方式,而且还包含一些福利政策像：安静独立的工作场所、拥有广阔的上升空间、积极向上的工作氛围、免费的社会福利、个人兴趣爱好的培养与开发、锻炼个人能力的工作、安全有保证的环境等等.由此可知,薪酬的形式是多种多样的,不仅仅是货币这一种形式,而了解薪酬的构成,对人才的吸引具有重要的意义,对公司在未来的发展也起到不可或缺的影响.
二、薪酬管理在人力资源管理中的重要作用
薪酬的科学合理,不仅可以加快企业和社会的经济发展,而且可以促进社会的公平,实现人人平等的理念,对构建社会主义文明社会起到了积极的作用.具体表现在以下几个方面：
1. 薪酬的保障作用
员工为企业创造了价值,付出了脑力与体力,薪酬是他们的个人劳动所得,是两者之间的公平交易.而员工拿到这些薪酬后,也给自己的生活带来了保障,不仅可以用它来支付生活中的一些必需品,如吃饭、穿衣、住房、出行等,而且员工还可以用薪酬来弥补自身能力的不足,如参加补习班、培训班等,从而提高自己的能力,进入更好的企业获得更高的报酬.除此之外,还有一些其他的消费,如休闲娱乐、业余爱好等方面的花销.
有上述可知,薪酬是员工赖以生存的必需品,是员工努力积极工作的有力保障.另外,对企业来说,薪酬也是维持产品有序生产发展的重要因素,对企业得以持续发展起到必不可少的作用.
2. 薪酬的奖励制度
企业要想取得良好的业绩,就要做到以下三个方面：明确管理目标,实施考核体系,建立奖罚制度.
3. 薪酬的劳动力优化配置
社会上薪酬的多少是与劳动力资源的合理配置息息相关的,而且薪酬在不同的地域范围和不同的工作岗位上是不相同的,这与当地的劳动力的供给与需求之间的关系有关,供不应求时,劳动力昂贵,供大于求时,劳动力廉价.
三、我国企业薪酬管理存在的问题
由于我国在企业的发展上落后于国外许多国家,所以在改革开放建立市场经济体制后,我国大量吸取国外企业的管理制度、理念和技巧,其中就包括薪酬管理的一些方法.因此在现在企业的薪酬管理中,不可避免的涉及了大量国外的管理理念,其中存在的问题主要有以下几点：
1. 平均主义的出现
如今,平均主义在我国企业管理中依旧存在,而且影响还不小,像我国的一些国有企业中就会经常出现.虽然国有企业的平均工资确实比其他企业的工资高,但平均主义的出现造成了严重的不合理现象.比如工作能力强的员工工资却很低,或者一些重要职位的员工的工资跟普通职位没有多大差别,这种做法不仅会出现公司即使花费大量的财力、物力还造成工作效率低下的现象,而且会激发内部矛盾,使员工产生不公平感,导致公司人才流失,使员工丧失工作的积极性,不利于公司未来的发展.
2. 战略思考的缺失
企业的管理应该结合战略思维,它不是一成不变的,它会随着企业中的人力和物力的变化而不断地变化.通常来说,一些企业没有长远的战略眼光,只看到了眼前的利益,由公司的获利来决定员工薪酬的多少,忽略了薪酬的长远利益,使员工的发展落后于企业的发展,给企业长远发展带来了不利的影响.
3. 奖罚制度的缺乏
企业中薪酬的管理应该建立奖罚制度,不能一概而论,否则不仅缺乏公平意识,使绩效考核无法充分体现员工们的自身价值,而且还会使员工产生懈怠意识,降低他们工作的积极性给企业带来无法弥补的损失.
4. 西方企业制度的照搬
目前,由于我国的薪酬管理体制不健全,有的企业甚至完全照搬国外的管理经验,不符合我国企业发展的实际国情,造成薪酬跟劳动付出不成正比,严重打击了员工们工作的积极性,造成工作效率低的现象,不利于企业的发展.
四、构建与完善现代薪酬管理体系
1. 建立公平公正的薪酬制度
知己知彼才能百战不殆,要想建立公平公正的薪酬制度,就要做好市场调查,从不同的地域及不同的工作岗位的分析入手,可以将外部其他企业的薪酬管理制度做一个对比,从而完善企业的整体薪酬管理水平,统筹划一,内外兼顾,从而建立科学有效的薪酬管理体系,做到内外公平公正的严谨管理制度.另外,除此之外还要考虑市场中劳动力的供求关系,根据供求关系作为决定薪酬多少的一个重要凭证.企业管理部门在进行薪酬设计时,不能以偏概全还要综合多方面的要素,这些要素主要有：国内外经济发展水平、人才在市场中的供求关系、企业目前发展的现状及发展优势、岗位本身的发展前景及竞争压力、人才的聚集区域、人才的文化程度、人才的价值观及文明程度、公司内员工的能力培养、上升空间以及职业素养等等.
除此之外,奖罚分明也是一种公平公正的薪酬制度,奖励那些为企业做出巨大贡献的员工,已经表现突出的先进集体,不仅可以消除员工们的不公平感,还会提高员工们工作的积极性,加强他们的团队精神,建立竞争意识,从而提高工作效率,加快企业的发展.
2. 建立层次丰富的激励体制
在薪酬管理中,建立层次丰富的激励制度是必不可少的,不仅要给予员工物力及财力方面的奖励,精神上的鼓励也是至关重要的,往往压死骆驼的最后一根稻草就是精神压力,所以精神方面的鼓励不容忽视,因此要建立进步激励、光荣激励和福利激励等多层次激励体制.
企业可以先进行选择性的尝试,比如在进步激励上,可以为员工的进步准备多个的奖励方向,例如除了升职以外,还应给予工作中突出表现的员工一定的物力以及财力上的奖励,让他们保持工作的热情以及积极性,使他们意识到即使在平凡的岗位,只要适合自己,就可以发挥自己的最大价值,照样可以实现自己的理想目标.
但目前来看,大多数企业激励机制比较单一,普遍采用绩效激励的方式,即根据员工的业绩水平给予他们合理公正的薪酬.在企业中,绩效分为总体绩效、部门绩效跟个体绩效.其中总体绩效指的是企业整体规划、销售水平、利润状况等.部门业绩指的是一个部门内规定目标以及计划的完成度等.而个人业绩则指的是职工个人的工作水平、工作业绩以及工作素养等,这三个当中,总体绩效占主体地位.由此通过建立多层次激励制度,根据员工们的业绩来决定他们的薪酬,从而使员工们看到进步或落后的差距,不仅可以调动员工们积极工作的热情,激发他们的好胜心,通过彼此的竞争来不断提升自己的业绩,提高工作效率,避免消极懒惰的局面.而且企业通过建立合理健全的绩效体系,在一定程度上,促进了员工与企业共同发展,增强了同行间的竞争力,对公司的长远发展起到了重要的作用.
3. 建立物质与精神奖励并存的统一制度
现在,对于员工的奖励不仅是体现在奖金上,在对员工进行奖励的时候,也不再是过去的仅仅是用钱进行奖励,现在的薪酬分为以下几个方面：公司内部为员工支付的项目,比方说,员工的绩效工资,为员工发的津贴,基金等,以及为员工购买的社会性质的福利,通过对员工进行资助,为员工解决后顾之忧；第二种是对员工进行精神层面的奖励,比方说为员工建立一流的工作环境以及家庭环境,帮助员工更好获得成长.如果在外部环境上员工得不到满足,就会分散员工的注意力,让员工感到没有后顾之忧,才是公司应该努力去做的,一方面就可以吸引人才,另一方面可以留住人才,有时候虽然高额的年薪能够对员工起到一定的激励作用,但是仅仅是高额的年薪往往不能长久的留住员工,有时候,员工甚至会认为这是自己努力工作应得的报酬,反而适得其反.
员工在往往有很多方面的需求,这些需求不仅包括精神上的需求,而且包括现实生活中的需求,比方说工作的稳定性,对家庭的安全感,希望能够在公司里更好的得到锻炼,能够在以后的工作中获得更大的进步.企业在进行政策的制定的过程中,要充分的考虑政策制定过程中对员工产生的作用,给予员工更多的支持,帮助员工更好的成长,让员工更快的进步.
4. 建立以人为本的理论制度
在现如今飞快发展的社会,科技日新月异,生活每天都在发生巨大的变化,每个公司都将员工的培训作为提升公司影响力的重中之重,包括制定了非常好的优惠政策,帮助员工更好的成长,甚至已经解决了员工的衣食住行等方面的各种需求,对员工薪酬进行合理分配,帮助员工建立更好的生活条件.
现在企业都在进行大规模的抢人大战,人才往往是各大公司争抢的重点,企业在进行用工招聘的时候,往往给出非常优厚的条件,以此来争夺人才,包括给员工非常多的福利,比方说,帮助员工缴纳保险,甚至给员工购买福利,甚至是公司内部的休假,度假,培训,让员工的生活变得更加轻松,愉快,自由.
给员工福利待遇作为公司的战略被作为重点,公司通过给员工福利,满足员工的需求和生活方面的需求,在对员工进行激励的时候,制定一些福利项目,比方说,提供每年几次的出国旅游和国内旅游,节假日给员工一定的物质奖励,甚至让员工可以带薪休假,可以在设置福利政策的时候,给员工自由选择福利的机会,以满足员工的各方面的需求,不仅在物质方面进行奖励,让员工在精神层面也能得到提升.
建立一种科学合理的绩效奖励政策,吸引一流的人才,组建一流的团队,帮助员工更好的进步,帮助公司更好的发展.
五、结语
在企业管理中,薪酬管理是否科学合理是影响企业发展的关键所在,它不仅可以广纳优秀的人才,激发员工们工作的,而且可以合理配置人才资源,从而提高工作效率,是企业得以长期发展的一项重要战略.
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作者简介：谷 颖(1983-),女,助理研究员,扬州工业职业技术学院后勤管理处综合科科长,湖北工业大学MBA 在读.
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参考文献：
1、 企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响 摘要企业薪酬管理公平性是企业内部的一项重要内容,在企业的实际运营中也属于人力资源部的重要模块,也是直接影响企业员工工作态度以及行为的直接因素,在维护企业内部稳定、增强企业凝聚力、树立企业形象……方面具.
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6、 企业薪酬管理体系的设计分析 【摘要】薪酬管理是人力资源管理中的重要模块,如何推动企业与员工间的和谐发展,如何将薪酬管理真正纳入企业文化与战略中,如何建立健全具有公平公正的为员工提供合理劳动报酬的体系,充分发挥薪酬作用,激励员工不.