论文对国企改革背景下人力资源管理工作，本文是关于人力资源类论文范文资料跟国企改革和国企改革背景和人力资源类论文写作技巧范文.
摘 要：随着国有企业改革的不断深化,国有企业人力资源管理工作将面临着新的形态,如何适应企业发展新形势并带着新理念、新方法有效开展工作,是当前人力资源管理工作的重点课题.文章结合国有企业混合所有制改革,针对新组建企业发展实际,对国有企业改革背景下的人力资源管理工作进行了思考和研究,提升了企业的核心竞争力.
关键词：国企改革；人力资源管理；激励创新机制
中图分类号：F271
一、国有企业混合所有制改革的背景及现状
随着国家经济进入新常态,我国经济发展方式从高速增长向中高速增长转变,从结构不合理向结构优化转型,从要素驱动、投资驱动向创新驱动调整,在增长速度缓中趋稳的前提下强调经济效益和发展质量的提升.在这样的大背景下,推动国有企业改革,通过股权多元化的体制机制的改革创新,从而获得效率与效益的提升是大势所趋.
党的十九大报告中强调了“深化国有企业改革、发展混合所有制经济、培育具有全球竞争力的世界一流企业”的改革目标,这标志着国企改革进入了提速发展的新时代.国务院国企改革领导小组审议通过第三批
“混改”试点企业名单,确定的31家企业中既有企业,也有地方国有企业,改制工作有序推进.
当前,加快推进国企“混改”既是盘活存量、提高经济运行效率的关键,也是全面深化国企改革的深水区和新方向.一方面随着民营资本进入,将推动国有企业加快探索和建立现代化的职业经理人制度,提高国企人才竞争力.另一方面需要建立起与市场接轨的薪酬考核制度和中长期激励机制,通过激发职业经理人的主动性和创造力提升企业活力.
2016年以来,国企“混改”在涉及企业的范围、数量、层级等方面不断发力,中国铁总、中国中铁、中国铁建、中国中车、中粮集团、东航集团、国药集团、云南白药等企业大胆引入优质民营乃至跨国企业在战略投资、优化股权结构、核心员工持股、落实职业经理人制度等方面成为“混改”的亮点和突破,为改革全面铺开树立了样板.从未来推动国企改革的政策方向来看,2017年5月上旬发布的《国务院国资委以管资本为主推进职能转变方案》提出取消企业子企业分红权激励方案审批,以及下放企业子企业股权激励方案的审批权限等调整优化监管职能的一系列方案.审批权限的下放意味着企业有更大的自主权,国企改革的速度、力度都将加快和深化.
二、人力资源管理工作应对国企改革的思考
国企在推动改革的过程中,人力资源管理工作也需要进行转型.需及时转变观念、改变方式,以企业发展战略为引领,不断完善人力资源管理机制以适应新形势下的新要求,需要在以下几个方面进行主动思考：
1.制定企业发展战略规划
面对发展格局越来越复杂、各种挑战越来越加剧、各种机遇又越来越多的市场经济环境,企业发展战略规划是企业应对市场经济环境的有效手段,是推进企业科学治理、持续发展、迈向兴盛的重要动力.在国企改革背景下,一个企业更为深远的发展不能依靠被动性的适应来获得,而要靠自觉、主动、积极的筹划来赢得.通过思考、研究和制定符合实际、适应市场、面对未来、科学合理、便于实施的企业发展战略规划,对企业的阶段性发展目标、发展走向和管理体系进行适当的修正、重组和再造,使之成为企业长期坚持的一项重要策略.通过这种策略,全面、全力面对和适应国企改革的新环境和新态势,保障企业长足发展.
2.强化企业人力资源战略管理
应对混合所有制改革,国有企业应首先重视人力资源规划,重视对人力资源战略的管理.混合所有制改革是企业机制的重大变革,对企业体系的影响是深远的,必须把人力资源战略规划和实施作为企业总体战略的核心部分来关注.未来的战略在混改后或者新成立的混合所有制企业里需要人力资源怎样的配合和执行落地、和原有的体系的管理模式会有哪些重大变化、从基础管理到战略规划的层面会有哪些需要调整等等问题都需要提前谋划,方能未雨绸缪.
3.建立现代企业的用人机制
混合所有制改革企业将更加市场化运作,因此必须健全企业的用人机制以满足企业长期发展的人才需求.科学处理好干部管理与职业经理人管理的关系,构建适应企业发展和职业经理人的新型人力资源管理机制,吸引、保留和激励各类职业经理人才,从而增强企业的核心竞争力,这是确保企业可持续发展的前提和基础.因此,建立健全现代企业的用人机制,建立各类人才的职业发展通道,为员工提供施展才能的舞台是企业面对改革、确保持续发展亟需解决的问题.在推进职业经理人制度的过程中,重点要做好人才选任、薪酬管理、绩效考核、激励退出等工作.
4.探索企业激励创新机制
与国有全资企业不同,对多元化股权结构的企业而言,投资人越来越重视企业运营绩效给企业带来的投资收益.因此,激励机制的作用,尤其是对经营团队及核心员工建立有效的中长期激励机制将对企业经营业绩的实现起到关键的作用.将企业业绩增长与经营者及员工利益捆绑在一起,利益共享,风险共担,共同发展.具体的中长期激励方式可采取股票期权、限制性股票、员工持股、虚拟股票、分红权、业绩股票等.企业可以根据企业的实际情况,按照国家相关政策的要求,结合试点单位的经验,积极探索和创新适宜企业自身的激励机制,从而保障企业长足发展.
三、对新组建企业改革发展的思考
新组建企业,具有其特定的重要使命和责任担当,企业激励体系建设对引进与留住人才,保障企业战略实施具有十分重要的作用.
1.企业要紧密跟踪国家政策
多年以来,为推动国企改革,建立有效的国企激励机制,国家出台了关于建立职业经理人制度、国企激励机制等方面的一系列相关政策,对这些政策的深入解读,对相关试点单位经验的研究借鉴,是新组建企业推动内部激励机制建设的前提和基础.
2.企业要科学制定发展战略
企业是否能持续健康发展,企业发展战略的制定与实施至关重要.企业要科学合理、全面深入的研究和制定适合于企业发展实际与特点的发展战略.要实现战略目标,人才队伍建设和企业激励机制建设是关键因素.围绕企业战略,结合国家政策,要细化人力资源战略,对企业人才进行盘点,分析、测算人力资源缺口,尤其是企业未来业务发展所需要的高端经营、技术及管理人才.对于无法按业务规划到位的人才,需要提前研究和制定对策,以满足人才引进的要求.在研究国家政策和企业战略的基础上,分析影响企业战略实施过程中会碰到的体制性障碍,寻找解决问题的可行性方案,寻求突破性、创新性的改革措施,保障企业战略的实施.
3.企业要探索创新激励模式
探索和创新激励模式,是国家政策导向的要求和企业自身发展的需要.结合企业战略要求,探索未来可能建立和实施的激励模式.对企业新拓展的业务领域可以探索混合所有制模式,可以探索引进外部团队、外部资本成立混合所有制子公司的可行性；对企业传统的业务领域可以探索分红权激励的模式,基于企业处于创业成长的关键时期并且传统业务相对独立,可以探索对所属子公司经营团队进行分红权激励等.
四、结束语
综上所述,伴随着国有企业深化改革不断推向深入,在新的时代、新的形势、新的阶段,企业应全面调整发展理念和管理思路,企业人力资源管理工作应紧贴企业新的发展战略,在激烈的市场竞争中,不断打造人力资源核心竞争力,不断适应国家国企改革环境,通过积极探索创新、建立健全管理体系和激励机制,形成能够推动企业快速稳健发展的强劲动力
参考文献
[1]严陈萍.国企改革背景下的人力资源管理思考[J].人才资源开发,2017（12）：199-200.
[2]郦建苗,瞿菲.国企改革中人力资源管理探讨[J].中国公路,200（514）：90-91.
作者简介
王涛（1979.02-）,男,甘肃天水人,硕士,高级政工师,从事企业人事管理工作.
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参考文献：
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