论文现代企业人力资源管理存在的问题与解决，该文是现代企业类论文如何怎么撰写和人力资源和现代企业和管理相关论文写作参考范文.
摘 要：人力资源作为现代企业的战略性资源,已成为企业发展的关键因素,在企业经营管理中的作用也越来越重要.要想使现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须科学制定和实施人力资源规划.一个好的规划有助于减少未来的不确定性,同时还可以实现人力资源与其他资源的有效配置.文章根据企业人力资源管理的发展趋势,对企业人力规划存在的问题进行分析,提出促进企业人力资源管理工作提升的对策.
关键词：企业 人力资源 发展趋势 问题 对策
中图分类号：F240 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2018）04-251-02
如何使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种最宝贵的战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素,在企业经营管理中的作用越来越重要.人力资源管理已经成为现代企业管理的核心和发展方向,对经济发展起着决定性的作用.但目前很多企业在人力资源管理方面还存在一些问题,制约着企业的发展和经济效益的提高.其实人力资源规划的实质是一种人力资源管理的策略,现代企业人力资源管理应以企业人力资源为中心,把人看作是具有内在的建设性潜力因素,看作是决定企业生存与发展、始终充满生机和活力的特殊资源.
一、企业人力资源管理的发展趋势
1.注重企业人力资源管理与开发的可持续发展.人力资源管理主要通过规划、组织、控制等手段和方法,对员工的行为进行组织和管理,最终目的是帮助企业实现效益最大化.人力资源管理对企业发展具有重要的战略意义,是企业战略资源管理的重要组成部分,因此要采取科学的方法提升其管理的效率和水平,促进企业健康可持续发展.知识经济时代的人力资源是知识创新与发展的源泉,企业要提高对员工的培养重视程度,需要在人力资源管理中投入更多的成本,提高员工素质,同时实现员工和企业发展的可持续性.
2.企业人力资源管理的重要性不断提高.随着信息时代人力资源重要性的增强,现代企业发展所需的人力资源已无法通过传统的管理方式来满足,人力资源管理已成为关系企业长远发展的重要因素之一,人力资源管理部门主动参
与未来战略决策的需求越来越迫切.所以,企业其他部门人员应积极配合人力资源管理人员,将企业生产和人力资源管理结合起来,充分调动员工的积极性,实现企业稳定的可持续发展.
3.从传统人力资源管理向现代人力资源管理转型.随着社会分工的细化和竞争的加剧,团队合作已成为企业发展的重要模式,这使注重员工的情商培养等现代人力资源管理方式在工作中显得更加重要,高情商员工往往在团队合作中能发挥更大作用.传统人力资源管理基于智力、学历、技能水平的管理模式已不适应新常态下企业发展需求,向现代企业人力资源管理转型是大势所趋.
二、企业人力资源管理存在的问题
随着经济不断发展,企业的作用越来越重要,其中人力资源问题往往会成为制约企业发展的不可替代的因素.大部分企业对人力资源管理缺乏重视,忽视了战略管理的问题,对人力资源不能进行合理规划,这些问题不仅会导致人力资源的浪费,还会成为企业发展的障碍.目前企业在人力资源管理过程中存在以下主要问题.
1.在制定人力资源规划的过程中忽视了成本控制的重要性.想要在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须要有大量的人才作为支撑.因此,人力资源管理水平的提升对于企业的发展有着至关重要的意义.然而,当前大多数企业在开展人力资源管理工作的过程中,都在一定程度上忽视了成本控制的重要性,导
致在管理工作实际的开展过程中,经常由于资金问题而导致效率不高.
2.人力资源规划和政策不完善.现在企业普遍存在的一个问题就是没有形成完善的企业人力资源规划,或者企业人力资源规划与本企业长期发展战略不相符,不适应企业的发展目标和市场环境.人力资源规划需要在企业发展战略或者内外环境发生变化的时候及时做出调整.另外,大部分现代企业缺乏岗位分析,导致在企业人才引进时,主观性较强,针对性较差,有的人才虽然很优秀,但是不符合本企业发展需要.另外,在人力资源培训工作中存在不足,而且对人才的岗位分配不科学,限制了人才的进一步发展.
3.人力资源绩效评估和激励机制不完善.人才的使用很关键,许多企业重视人才的引进,但是在使用和评价方面却存在很大的问题,特别是绩效考核方面的建设还存在很大的问题,同时激励机制建设十分不足,不能充分调动员工的积极性.绩效考核没有建立完善的机制,缺乏客观公正性.激励机制不能以人为本,而且公平欠缺,进一步使激励机制的作用受到限制.
4.人力资源开发与培训投入不够.大部分企业在选择人才的时候,没有充分考虑到员工的专业技能和综合素质,不能很好地满足企业的实际需求.而且很多应聘者在选择工作的时候,除了考虑薪酬和福利待遇之外,对自身的发展前途也是有很大的需求,所以往往会很注重企业的培训机制.而由于有些企业不能建立有效的人才培养机制和全方位的培训体制,缺乏资金和政策的支持,无法为应聘者提供发展的平台和提升自我的机遇,导致高素质人才的流失,也阻碍了企业的后续发展.
5.企业文化建设不到位.在企业的发展过程中,必须要有自己独具特色的企业文化,企业的文化是一个企业的灵魂.一个企业只有具有了自己的文化,企业的员工才能够对企业的发展达成共识,才能够具有归属感,能够一起向着共同的方向努力,一起为了企业的发展而奋斗.但是大部分现代企业都忽视了企业文化建设,没有意识到企业文化的建设是企业人力资源管理工作的重要组成部分,没有发掘出企业文化的导向功能、凝聚功能、动力功能、激励功能、约束功能以及协调功能等等.企业未能构建一个适合自身发展的企业文化,将会导致企业的员工缺乏信仰,缺乏工作的动力,整个企业也就得不到发展.
三、加强企业人力资源管理的有效途径
（一）管理人员要树立科学的人才管理理念
一个科学合理的管理理念是开展高效人才（下转第253页）（上接第251页）管理工作的前提,企业的管理人员必须要对人才管理的相关理念有一个充分的认识,特别是要认识到成本控制的重要性.正如上文所说,当前很多企业在开展人力资源管理的过程中都忽视了成本控制的重要性,故而在今后的管理过程中,必须要树立科学合理的管理理念,认识到成本控制的重要性,加强对人力资源管理过程中成本的控制.在此基础上,企业的领导和管理人员,必须要加强学习,掌握成本控制的先进方法,提升成本控制的水平.同时,要加大对成本控制理念的宣传,促进企业人力管理资源成本控制体系的形成,为人力资源管理水平的提升提供助力.
（二）建立科学的绩效考评机制
人力资源管理的重要措施就是对员工的绩效考核,企业能否建立科学完善的绩效考核机制,能否发挥绩效考核的有效作用, 关系到能否充分调动企业人力资源管理的各项职能,从而产生巨大的驱动力,员工个人的绩效提升有助于企业整体绩效的增加.绩效考核作为一个完善的体系,应该充分做到以下两点；（1）对考核指标做到量化,使得绩效考核具有可操作性和可行性.（2）结合企业自身特点,保证考核体系的公平性、针对性.
（三）建立完善的激励制度对现代企业来说是十分重要的
企业在运营的过程中要建立促进以及惩罚的双重管理模式,只有健全这一双重管理模式,企业员工的生产积极性以及工作积极性才能够被完全地激发出来,并使一些企业员工身上具有的懒惰、消极以及等等不良习惯都可以得到削减,这就可以大力推进企业的健康发展.企业管理者在建立健全企业激励制度的过程中,要始终把握企业员工为企业发展核心这一中心思想,要制定专门针对本企业员工的、最真实的、最有效的激励制度.企业管理者不仅要用物质方面来激励员工,还要投入感情,用自己的真实情感打动企业员工,还要注重如何满足员工更高层次的需要,如在工作中受到尊重和自我实现的需要.与此同时,企业还应该采用不同的激励方式对企业员工进行激励,这样才能够达到最佳效果,激发企业员工的工作热情.
（四）充分注重员工培训
员工培训是现代企业人力资源开发的主要形式,加强企业员工的培训工作,有助于提升企业人力资源的可持续发展.同时,加强对培训工作的管理有助于提高培训实效.现代企业在员工培训的问题上,首先,应转变观念,应当把培训当作一项投资,而不是消费.其次,要对培训工作加强管理,特别注重职工的职业技术教育,即职业道德、人生观、价值观的教育.如果企业内部培训力量不足,可以引进“外力”,充分利用社会资源,使受训人员既掌握管理的基础理论, 又可针对现存的实际问题进行探讨.
（五）强化企业文化建设
一个企业的核心以及灵魂就是这个企业的文化,企业的文化能够体现这个企业的内在价值.企业文化又可以称之为这个企业的软实力,企业的文化、企业的生产、企业的经营以及企业的市场营销都是一个企业运营过程中必须重视的部分,他们一起构成了现代企业完整的发展链条.企业建立健全企业文化之后还要让企业的每一个员工都了解企业的文化.企业可以采用有效的宣传方式进行宣传,进行普及以及深化,要让每一个员工都能够认识到企业的软实力,团结企业的所有员工,提升企业员工的工作水平.在此基础上,企业还应采取科学合理的方式提升企业员工的道德水平、工作技术能力以及团队协作能力等等.
总之,现代企业的发展离不开企业的不断创新,而创新的根源来自于人力资源.人力资源是一个企业最为宝贵的资源,只要企业树立“以人为本”的管理理念,建立健全人才激励机制和员工培训体系,重视人力资源开发、管理和企业文化建设,大力推行职业化管理,拥有高质量的人力资源,就必将为企业的健康稳定发展提供可持续的智力支持和人才保障.
参考文献：
[1] 王双苗.我国企业人力资源管理现状及发展趋势分析［J］.企业管理,2012
[2] 李浩.人力资源管理的问题与对策[J].中国外资,2011
（作者单位：狮丹努集团股份有限公司 浙江宁波 315000）
（责编：李雪）
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参考文献：
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