论文企业社会责任视角下可持续性人力资源管理构架的理论，本文是关于人力资源类研究生毕业论文范文与理论探索和人力资源和构架有关论文怎么写.
摘 要：随着社会经济的不断发展和进步,企业的社会责任也随之而增加,不仅要在创造自身利益的时候,对员工股东负有责任,与此同时也要对消费者,对社会,对环境的发展负有一定的责任.企业的发展需要改变唯利益论,在注重发展自身经济的同时,更要重视对社会的中人的关注,对社会,对环境,以及对消费者的利益和贡献.在社会责任的视角下,企业要学会建立合理科学的可持续性人力资源管理的框架,让企业在当下的社会中可持续发展.本文通过对相关文献的分析和研究,对企业社会责任视角下,可持续性人力资源管理构架的理论进行了探讨和研究,以供参考.
关键词：社会责任视角；可持续性发展；人力资源框架
上世纪初,企业社会责任一词被美国学者提出,有关社会责任的相关问题,引发了全社会的热烈关注.上世纪末,我国的学者也开始研究企业的社会责任问题,依据相关的企业利益原则理论,很多的学者都认为,企业在发展的过程中,对企业的股东,员工负责任的同时,也需要对消费者和社会环境负一定的责任.在这之后,国际上也出台了一系列关于企业社会责任的准则,例如,SA8000社会责任的标准,ISO26000标准,联合国企业等等,这些标准中,有关可持续性人力资源的相关内容很多,这让世界的各个企业也都开始关注人力资源管理的问题,以希望发现问题,并及时的进行解决以促进企业的可持续发展.
一、研究可持续性人力资源管理构架的意义及背景
人力资源管理作为企业中不可缺少的组成部分,对企业的绩效以及发展目标和改革都有着很大的影响,因此,受到了企业和学者界的关注.目前来看,不论是人力资源的理论还是相关的实践,都随着社会经济的发展,面临着众多的挑战和考验.从理论上来讲,自从人力资源出现以来,对于人力资源的相关概念,不同的学者有不同的意见,分歧很大,在研究方向上来看,无外乎行为科学,经济利益学,以及行政管理学,但是彼此之间相对孤立,没有融合,不利于人力资源的研究和发展.
从当下看,随着经济的发展,社会的进步,企业的社会责任以及人力资源的可持续发展理论,都得到了发展,并且从发达国家已经向发展中国家延伸,对于国际社会,乃至社会环境都有着巨大的影响.
企业作为社会和市场之间的过度部分,在发展中受市场和社会机制的双重制约,并且有着经济合理性和社会合理性双重属性.对于传统的人力资源管理,主要考虑的是经济属性,而社会方面的属性则很少顾及.这就让企业在发展的过程中,逐渐脱离社会.
对此,应该将社会责任视角融入企业的发展之中,同时融入可持续发展的理念到人力资源的管理上,让企业的人力管理走向可持续,以此推动企业的可持续发展.
二、企业的社会责任和可持续性人力资源管理的关系
1.人力资源管理的发展历程
在上世纪三十年代,人际关系理论的出现,对于人力资源管理带来了重要的影响,使得企业的人力资源管理发生了巨大的变化,强化了人力的管理职能、上世纪中叶,是人力资源管理发展最为复杂的时期,经历了世界大战的洗礼,也经历过经济的萧条时期,在西方不断的进行经济改革的时候,商人和工人逐渐走向联合的道路,让员工在企业中的地位逐步得到提高.
二战结束后的三十多年,人力资源管理被确定,从那之后,企业的社会责任感被提升,重视起企业中员工的作用,重视人力资源的使用.传统的人事管理工作也转向了人力资源管理,在世界范围内逐渐被接受.
二十世纪后期,人力资源管理开始重视管理层面,逐渐的关注起人力资源和企业绩效的关系,确立了人力资源在企业中的重要作用.随时时间发展,信息技术的几部,社会环境的改变,让企业中的人力资源获得了更多的权利,学会利用现代科技,来招聘高质量人才,学习职业的开发,工作的设计以及评估绩效和薪酬等具体的人力资源工作.
2.企业社会责任与可持续发展理论,以及人力资源管理的发展
自从企业社会责任被提出之后,已经逐渐的融入到各个学科思想之中,有着极为宽泛的领域和边界,其中企业的社会责任包括企业进行经济发展的过程中,肩负一定的社会责任,法律责任以及一定的慈善责任,只有同时兼顾企业,社会,环境三者,才能让企业实现可持续的发展,让三者得到平衡已经成为了当下可持续发展的核心内容.
可持续发展的理念是WCED提倡的全球保护的理念,它既要满足当下的发展,同时也能让下一代得到发展.该理念由三部分组成,一是环境保护,二是经济增长,三是社会公平.当下,可持续发展的理念更是为国家和企业发展的重要思想,并且造成了深远的影响.
在不断发展的社会下,企业中绩效由什么构成,人力资源的管理基于什么发展的目标,都是现在最值得思考的问题.
人力资源作为企业实现可持续发展的重要组成部分,在进行管理的时候必须要对融入可持续发展的理念,只有这样才能来促进企业的发展,形成自身的竞争优势.
三、可持续性人力资源管理的理论结构
1.可持续性人力资源的解读
系统理论的可持续发展理念.这主要是从企业的社会责任视角进行分析,人力资源的相关活动对于经济,环境以及社会在进行交换时造成的结果,以及需要承担的责任.
资源的基础理论可持续理念.员工作为一种资源是有价值的,同时也是不可替代的,不可复制的,企业或者相关的组织要认识到这一点.关于人力资源的再生则包含技能,能力,知识的产生和不断的创新发展,这就需要一定的经济实力和社会的支持,想要保持可持续性,则需要从社会属性和经济属性进行整体思考.
利益有关者的可持续发展理念.和企业的经济利益相关的人,可以是企业中的股东,也可以是企业的任意一个员工,同时也包括社会中团体以及相关的组织.企业层面的可持续是有前提的,需要不同的利益相关者在不同层面能够达到目标的平衡,这和系统的共变理论是相同的.
2.可持续性人力资源管理,有助于促进社会,经济,环境三者的协调发展
企业的社会责任视角下,对于员工的全面发展,以及人力资源的再创造形成了良好的外部因素,有助于推动人力资源的开发和利用.
人力资源管理,与开发和利用都存在于“人”的系统之下,和社会中的环境,资源,以及经济共同的构成了一个完整的系统,他们之间有着极强的关联性.这种关联性,就导致人力资源管理在进行相关的活动时,不论是输入亦或是输出都需要将社会,经济和环境考虑进去,这样才能保证社会系统的适应性,让三者能够顺利循环,实现可持续的人力资源架构.
3.将可持续理念融入人力资源管理,可以促进企业的可持续运行
可持续发展的理念融入到人力资源的管理制度和规章中去,能够起到减少单边效应对人力资源管理活动的影响,促进企业的健康运行.
企业内的人力资源管理绩效不仅在微观层面,同时也有宏观层面,比如社会的发展,环境的发展,如果这些因素不被考虑在人力资源的管理中,必然会影响三者的协调,进而对人力资源管理产生不利的影响,例如,健康方面,心理因素方面,以及生活质量方面,这些层面受到影响,必然会牵连到企业的发展和运行上.以往的人力资源管理,更加强调的是企业的经济利益给社会以及环境带来的不利影响,例如,罢工行为,反生产现象,就业歧视等问题,这些影响不仅没有起到推动人力资源管理发展的作用,反而还强化了问题的严重性,想要解决这些问题,单单的局限在企业的内部,根本无法解决,必须要将问题上升到社会的层面,通过社会条件,以及环境因素,来寻求解决的办法.
4.可持续性人力资源管理架构能够形成企业的竞争优势
人力,不仅是生产者,更是消费者,在企业看来,人力资源是社会发展以及企业发展中重要的生产要素,社会经济的推动需要人力消费,而社会的进步和文明的进步更源于人的发展.人类拥有的科技是促进社会发展的重要动力,不仅能够提升社会的经济水平,也能提高社会的资源使用率,提高社会生产效率,促进企业进步的同时,也能推动社会的进步.
与此同时,人力也是企业人力资源管理的基础,更是企业可持续发展的重要性.近年来随着人口的不断增加,导致劳动力不停增加,市场内部的供需失衡,直接影响到了企业内部人力资源的可持续性.
人力资源是企业不断创新,不断的适应外部环境,提升企业竞争优势的重要推手,企业要想得到发展,信息资源和物力资源必不可少,然而这些资源的获得,都需要人力来完成.
四、结束语
企业的社会责任与可持续性的人力资源管理理念,已经成为了当下社会变革的重要主题,它不仅能够将社会,经济,环境三者有机的联系起来,更打破了传统人力资源管理中的唯利益论,对于企业的人力资源创新和发展有着非常重要的作用.
同时,可持续性人力资源管理,更是保持企业竞争优势,实现可持续发展的重要推手,企业必须要加以重视.
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参考文献：
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