论文事业单位岗位设置的企业化改革模式，该文是岗位设置类论文范例跟事业单位和岗位设置和企业化方面论文范例.
摘 要：事业单位企业化改革的重心在于,按照企业的经营管理模式来改造单位原有的运营模式.这就意味着,事业单位岗位设置的企业化改革,并不影响单位原有的主营业务内容,而主要就主营业务得以开展的技术组织形态进行调整.
关键词：事业单位 军工院所 企业化改革
事业单位企业化改革的重心在于,按照企业的经营管理模式来改造单位原有的运营模式.这就意味着,事业单位岗位设置的企业化改革,并不影响单位原有的主营业务内容,而主要就主营业务得以开展的技术组织形态进行调整.不难理解,企业化改革首先就需要在财务独立核算的基础上强化成本管理,而在强化成本管理的同时又不能对现有的产品研发产生干扰.这就意味着,基于技术纵向关联性而实施的岗位整合工作,应成为贯穿于岗位设置始终的主线.另外,在定员定岗的企业化改革模式下,随着岗位整合必然会外溢出职工,所以如何解决部分职工的转岗分流问题,仍属于事业单位岗位设置的工作内容.而且,这也将决定岗位设置的公平正义程度.本文以军工院所为考察对象,以此来对本文主题展开讨论.
一、企业化改革的内在要求
围绕着岗位设置,企业化改革的内在要求可归纳如下：
(一)成本控制要求
在事业单位转制的过程中面临着财政拨款制度的调整,而且在企业化改革中也面临着成本独立核算的经营要求,所以岗位设置首先需要满足成本控制要求.具体而言,便是通过岗位设置从整体上减低单位的运营成本.
(二)快速响应要求
快速响应要求主要指向,转制后的单位技术人员能够对市场产品需求信息作出及时的反映,并有效缩短产品研发的周期.这就意味着,需要放弃军工院所原有的职能化岗位设置模式,而是以更为弹性化、扁平化的岗位结构来替代.
(三)能力再造要求
在本文开篇之处就已提出了可能出现的转岗分流问题,若是无法合理解决这一问题,将会对组织变革产生不可忽视的阻力.为此,对转岗分流职工进行能力再造,需要纳入到岗位设置的范畴中来对待.
二、事业单位岗位设置的着眼点
通过对岗位设置内在要求的结构,这里就需要以此对它的实现路径进行具体探究.首先,以下就岗位设置的着眼点进行概括.
(一)着眼于开发任务重构
作为军工院所这类事业单位,其在产品开发中主要围绕着军品来展开.但随着企业化改革方向的确立,形成军民融合式的产品开发路径则成为必然.从而,以开发任务重构为核心,分类完成岗位设置则成为了这里的着眼点.
(二)着眼于信息平台打造
在当前的“互联网+”时代,搭建企业信息化平台已成为高科技企业的“标配”,而这也是军工院所企业化改革中需要完成的任务.信息化平台的建立必然会对现有的技术组织形态产生显著影响,进而也为岗位设置提出了客观需求.
(三)着眼于岗位能力拓展
军工院所的职工按照岗位分工可以区分为：技术人员、管理人员、技能人员三类.在信息化时代下,资料管理人员将成为转岗分流的重要职工群体.因此,针对他们来开展岗位能力拓展则是十分必要的.
三、实施措施
根据以上所述,实施措施可从以下四个方面来构建：
(一)夯实岗位设置调研工作
军工院所这类事业单位的企业化改革,必将对单位的主营业务产生深刻影响.为此,今后走军民融合发展的道路成为了必然趋势.为此,人力资源部门需要在前期夯实岗位设置调研工作,其中应着重与在职职工进行交谈,从中来建立起广泛的民意基础.
(二)分领域来开展岗位设置
在走军民融合式发展道路时,其产品开发必然分为军品和民品.因此,对这两大产品开发领域的岗位设置应分类进行.对于军品开发岗位设置,可以在固有模式下进行微调,初衷在于配合民品开发岗位的设置工作.
(三)突出岗位纵向关联效应
岗位设置的关键和难点在于民品开发领域,所以这里也构成了成本管理的重点.笔者建议,可以根据产品开发的技术分工进行部门设置,然后在部门内部根据技术流程的前后关联性再来设置岗位.同时,在信息化平台的支撑下,增强岗位之间的柔性化分工协作能力.
(四)着眼拓展管理人员能力
随着分领域岗位设置工作的开展,管理人员便面临着转岗分流的压力.为此,这里需要着力对他们进行岗位能力培训.基于信息化时代这一大环境,首先应培养他们的信息化平台应用能力,然后便是对民品资料标准化管理进行培训.最终,实现事业单位企业化改革的平稳过度.
参考文献
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参考文献：
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