论文新形势下医院人力资源管理分析，该文是人力资源毕业论文的格式范文跟人力资源和思考分析和新形势有关本科论文范文.
摘 要：近些年,新的形势下医院卫生事业受到各方人士的高度关注,特别是国家医疗改革体制的不断完善,使得医院管理越来越规范化,管理过程中注重人力资源管理,注重人力资源的重要运作,全面优化内部人力资源管理,越来越受到医院高度关注,在未来发展中,人力资源也显得非常重要和突出.特别是新形势下,如何建立和完善医院内部人力资源管理体系？是当下医院管理重中之重,只有加强人力资源管理,让医院上升到一个全新的高度,才能使其更加高质量的服务于大众.本文站在人力资源管理的角度出发,注重全新的探索与研究人力资源管理,在体制上给予全面的改革与创新,才能使得医院管理更加持续稳定、健康发展.
关键词：人力资源；医院人力资源；新形势
引言：伴随着市场经济竞争日趋激烈,医患关系矛盾日益突出的市场形势下,医院要不断的完善内部管理机制,从人力资源管理的角度出发,加强内部员工职工的责任落实,激发职工工作热情,从而提升其工作效率,才能让医院更好的服务于大众解决医患关系,从而实现推动医院可持续发展的目标.
一、人力资源管理的重要性分析
信息时代的形势下知识竞争是当前的方向,而这是竞争关键在于人才,高素质的人才能够推动市场向前发展,医院也不例外其也需要加强人力资源管理,注重人才的核心竞争地位,特别是在医院管理中,人力资源管理作为最为重要的资源之一,其能够大大地提升医院运行管理效率,直接反映出医院运行管理中的问题,医院要想达到一定的效率,就必须加强人力资源管理,让医院与员工共赢发展.
信息技术革命的快速推进,医院在管理上也要注重引进先进型人才,注重高素质专业技术能力的人才引进,坚持以人为本的角度出发,全面规划人力资源,从实际出发积极采取先进的管理方式,不断的激发人才的潜能,采取先进的培训管理方式,在一定程度上将人才发展作为全面发展战略计划,重视人才管理,加强人力资源管理,才能推进医院技术型能力的提升,才能更好的服务于医院的医疗卫生管理,有效地促进医疗卫生事业的全面发展.
二、新形势下医院人力资源管理模式的现状
1.医院员工的激励机制构建存在欠缺
医院员工在工作积极性上还需要有待激发,还需要从机制角度,构建积极向上的工作机制,不断地提高员工工作积极性,挖掘内在工作潜力,才能使得医院管理达到一定的效率.目前我国医院在员工激励机制的构建上,仍然还存在着一定的缺陷,很多医院在机制建设上缺乏有效的奖励薪酬机制,针对员工的激励,没有一定的科学有效依据,没有根据员工的智力、能力为医院做出有效的贡献.
2.人才竞争不够规范
目前医院在人力资源管理方面,没有注重人才竞争,对人才的管理及重视程度不够,使得医院人才存在大大地流动性,人才的过度流动会使得医院品牌塑造存在着影响,不利于医院人力资源管理,以及人才的高度管理.人力资源管理存在缺乏一定的竞争机制,缺乏公平竞争的原则,导致人才的流失.
3.人力资源管理机制不够科学化
大部分医院存在着医疗技术方面的引进,而忽视人力资源管理,特别是内部机制上,缺乏有效的引导、激励、约束,很多方面存在着一定的竞争弱势,导致实际管理与内部机制存在着一定的违背性,这样会使得绩效评价难以达到一定的效果,没有有效的机制科学化管理,就不会激发员工的工作积极性,最终将会阻碍医院的长远发展.
三、新形势下医院人力资源管理的建设思考
1.制定一套科学完善地人力资源管理体系
医院人力资源管理上缺乏一套行之有效的实际管理方法,因此在实践中要注重不断的理论和实践结合,注重建立一套科学完善的管理制度和方法,从实际出发,不断的完善人力资源管理,例如在管理中要做到有章可循,做到管理方法的全面性和操作性,能够有效的落实到实处,才能使得管理方法达到一定的效率.
建立人力资源管理体系,从体系中的组织制度出发,优化各方资源实现医院的跨越式发展,当然,人力资源管理不能仅仅依靠传统模式,还需要从体系建设上追求创新,建立一套人力资源管理体系,强调体系中的系统性、规范性,从实际出发,进行适当性的发展,如医院管理人员要加强管理理念的意识提升,不断从知识技能方面拓展相关资源,在内部建立一套强大的适合医院发展的管理系统,才能适合医院全面化发展.
2.细化内部核算管理、完善分配考核体系
新形势下,医院的人力资源管理要加强内部核算,不断的加强内部分配考核体系的完善,例如芜湖市第二人民医院,就在各个科室推进成本核算管理体系,结合内部绩效考核以及薪酬管理制度,大大提升了内部管理,有效的降低了医院运行成本和管理费用,例如该医院引进成本核算软件,正对医院各个核算单元及科室的收入支出情况进行有效的归集和分类,运用计算机数据软件,将数据资源进行有效的规范,对各个科室的情况进行数据采集和分析,通过核算软件而加强各个科室的有效数据核算,最终加强医院内部成本核算管理.
医院在服务基础上通过对各个部门的有效会计核算管理,利用医院整体财务预算管理,实现了流程化的服务,并且优化了各方流程,有效的激励员工进行内部核算和考核体系的建立,有利于医院人力资源管理和信息管理领域的全面拓展.
3.完善医院人力资源管理机制
人力资源管理要注重医院文化建设,从机制角度出发,不断的加强内部实践,构建具有高效率的机制和制度,有效的约束医护人员的行为,同时融入医院文化精神,注重进一步注重机制制度的有效落实,应注重其合理性和公平性,才能使得员工更好的服务于医院.在管理机制的落实上,要积极的落实竞争淘汰制度,不断的约束和强化管理,促进医院职工综合素质能力的提升,才能使得医院效率大大地提升.医院发展中要注重人才,帮助其构建和谐发展的工作环境,开发技术能力提升渠道,积极解决职工的问题,才能提升医院的核心竞争实力.
例如芜湖市第二人民医院,其作为重点改革的试点和新医院,近年来,其不断的通过内部管理机制的完善,在发展中不断推进人事制度、分配制度、医药分开和公立医院集团化系列改革,在机制建设方面取得了显著成效.特别是在后续发展中,其全面提升了人力资源管理竞争力,在管理中明确各职能部门的职责范围,在规范化管理的基础上,加强人员岗位管理和编制管理,有效的凝聚了人力资源的力量,大大提升了医院的经济利益.
4.实施综合绩效考核,构建绩效考核管理制度
医院通过建立内部综合绩效考核管理制度,实现了综合绩效考核,有利于各个科室人员的技术水平提升,特别是当前的一些医院职能部门,很多医院加强各个科室的目标考核,从管理的角度进行有效的评估,例如建立了一些管理科室,大大提升了医院的工作效率.医院的人力资源部门要加强各个科室的独立考核,从考核过程中的相关目标指标分析,并进行管理评估,形成一定的模式,才能有效的促进医院内部管理.
医院各科室要按照实际需求申报各个考核指标,定期对周期性的绩效考核内容进行上报汇总,对各个科室的指标进行量化,从而达到预期目标,才能创造性的进行综合性评价,有效地促进医院更好的进行医疗改革,特别是医院要加强考核后的反馈和绩效改进,从人力资源管理的角度,加强相关人员管理,从现实中完善各方优势,做到工作思路拓展和绩效改进,才能更好的促进医院可持续性发展.
结束语：总之,医疗卫生事业的快速发展离不开人才的管理,离不开现代化人力资源管理措施的运用,对医院人力资源管理,要想增强医院核心竞争实力,就必须注重人员自身潜能的开发,注重采取高效、有效的管理方式,采取现代化的有效措施,通过人力资源管理方式的创新与探索,才能使得医院人力资源管理实现现代化的发展.未来医院要想提升核心竞争实力,必须高度关注人力资源管理,才能使医院在未来得到持续、稳定的发展.
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参考文献：
1、 新医改形势下县级公立医院人力资源管理 摘要伴随市场经济的日益发展与新医疗改革的逐步深入,我国公立医院先前的优势地位开始受到威胁,面临越来越严峻的竞争形势 在增强医院竞争综合实力与医院日常的经营过程中,人力资源管理的地位和作用愈加重要 在此.
2、 信息系统的医院人力资源管理新模式 摘要人力资源管理模式对一个单位都正常运作起著非常重要的作用,其同时也是机构实现人力资源科学化的内动力 在众多管理模式系统当中,医院人力资源管理系统是最容易典型的一种,在对信息系统的医院人力资源管理模式.
3、 新医改背景下医院人力资源管理现状与分析 摘要随着社会经济的不断发展,医疗卫生体系也在不断的进步,医院在面对激烈市场竞争中,应该将以往的管理制度进行革新,使其能够转化为人力资源管理模式 新医改背景下,对医院原有的管理体系提出了严峻的挑战,同样.
4、 医改形势下公立医院人力资源管理 摘要医院的主要作用是保证人们的身心健康,随着我国人民群众生活水平的提升,医院的服务要求也逐渐提高,这种情况下医院的医疗改革不断推进 在医改形势下,公立医院实施改革,人力资源管理也有不足,不利于医院医疗.
5、 新形势下的人力资源管理 摘要人力资源是企业的第一资源,是企业的核心竞争力 随着互联网经济的日益发展、全民创新创业浪潮的掀起及90后95后大量涌入职场,对企业人力资源管理也提出了新的要求 新形式下如何进行有效的人力资源管理,关.
6、 新形势下企业人力资源管理中的问题与 摘要随着社会经济的不断深入发展,企业面临的人力资源问题也日益复杂,人力资源管理能力提升迫在眉睫 企业人力资源管理能力水平的高低一定程度上反映出企业的活力和竞争能力,对企业工作效率、员工工作安全感、核心.