论文为敢于作为的干部撑腰鼓劲，本文是干部类有关本科毕业论文范文与撑腰和鼓劲和敢于方面在职开题报告范文.
□顾伯冲
最近到基层调研,谈到一些干部“不作为”现象时,有同志讲：“许多官员不是天生不作为的,有的在敢于作为中碰了‘钉子’、遇到了‘小人’,没有人为他撑撑腰、打打气,时间一长,自然就泄气了.这能怪他们吗？”这位同志所说的情况不是个案.
对于这些干部来说,首先有一个正确面对的问题.在受到打击报复、诽谤诬陷后,应有“明知山有虎,偏向虎山行”的坚持.同时,组织上也有一个敢于作为的问题,对他们光说一个“正确对待”是不够的.如果不站出来为他们撑腰,客观上就会产生一种对作为者不公、对“伪君子”“真小人”纵容的效果,危害可能隐性,却很严重.
从微观层面讲,要对“害群之马”及时亮剑.有的人平时赖在“官位”上尸位素餐,但搬弄是非却是高手,每当看到别人做出了业绩,便妒意顿起,使出各种下三烂招数.对此,纪检部门应当树立“查处腐败分子是政绩,保护干部干事创业的积极性也是政绩”的思想观念,不回避、不躲闪,立场分明,与不良风气作斗争,保护好干部的积极性.
从中观层面讲,要完善激励敢于作为的选人用人机制.用一贤人则群贤毕至.选拔重用那些在重大是非面前敢于坚持真理的人、在困难矛盾面前敢于担当负责的人、解决问题有思路有办法的人、开拓局面卓有成效的人,才会让那些有锐气、勇作为、敢担当的干部热情与潜力得到迸发,让那些成事不足、败事有余的人受到警醒直至遁迹.
从宏观层面讲,要积极营造敢于作为的从政环境.敢于作为的干部,有时为了做成事、做好事,心无旁骛,充满,处事可能不那么周全,也不可能适合每个人的“胃口”.这个时候,支持、保护敢于作为的干部,是各级党组织应有的责任担当.
（摘自《时代邮刊》）
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参考文献：
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