论文事业单位人力资源管理改革，本文是有关人力资源自考毕业论文范文跟人力资源和事业单位和改革方面本科论文怎么写.
摘 要：事业单位跟其他企业一样,人力资源管理是非常重要的一个部分,它关系到事业单位员工的综合素质水平以及事业单位的综合实力.目前,各事业单位对人力资源管理都进行了改革,并且取得比较好的成果,但是随着改革的不断推进,问题也逐渐显露出来.本文通过对当前事业单位人员资源管理中存在的问题进行探讨,并针对性地提出了解决措施.要想对人力资源管理进行改革,首先要从观念上打破传统管理模式的束缚,抛弃不适合事业单位人力资源管理发展的体制.
关键词：事业单位 人力资源 改革
一、前言
事业单位是大批技术人员的聚集地,在一定程度上体现了我国的综合国力.近几年,各地的事业单位都加强了对人力资源的管理,希望通过对人力资源管理制度进行改革,实现对人才的培养,从而提高事业单位员工的综合素质水平,并促进事业单位与员工一同发展.但是在当前的事业单位人力资源管理中,出现了很多不完善的地方.当前事业单位人力资源管理还一直沿用传统的管理模式,跟不上现代化发展的步伐,导致人力资源管理中出现很多问题,不利于事业单位的发展.因此本文对此做出了以下几点建议.
二、事业单位人力资源管理存在的问题
1.理念落后,不适应市场经济发展的要求
改革开放以来,对社会经济起到非常大的促进作用.为了应对快速发展的设计经济以及多边的经济环境,各事业单位对其内部进行了一系列的改革.目前一些事业单位人力资源部门的工作内容就是对员工进行分配、组织员工培训工作和员工晋升的相关事宜等,没有参与到事业单位发展战略决策中.在传统的人力资源管理理念和现行的激励机制的影响下事业单位的员工工作积极主动性不高,员工无法将大部分的精力投入到工作之中,导致工作效率非常低下.而且大部分事业单位工作人员职位相对固定,甚至有十几年职位没有变动的,固定职位的员工不会面临竞争的风险,所以没有自我提升的意识.这些原因导致了事业单位人力资源管理制度、岗位管理难以优化、落实,影响了事业单位在新态势下的全面发展.
2.激励机制匮乏,一些单位员工工作热情不高
事业单位的激励机制主要是福利、奖惩、考核等系统组成的,它针对的是所有的员工,但是并没有针对不同的员工采取不同的评价体系,尤其是现行制度下单位中层以上管理者考核评优的机会较多,工作在一线岗位和技术岗位的普通工作人员很少有机会在考评中占先,所以其考评的效果不佳.不同岗位、层次的员工其责任是不一样的,如果完全采取同一种评价体系,这对于员工特别是工作在特繁或有毒有害岗位的员工,来说是不公平的.事业单位的晋升渠道相对狭窄,大部分员工在相对固定的岗位上干到退休也是一名普通员工,单纯的行政职务晋升或职称晋升的激励方式对这部分员工没有意义,很难调动员工的工作积极性.事业单位员工的工资都是根据员工的职务或职称等级来制定的,狭窄的晋升渠道导致员工的工资只能是按部就班的每年涨十几、几十块钱,往往涨的这点钱刚好比每年增加的保险个人缴纳部分稍多,而绩效工资又仅仅是2014年工资改革后把原工资中的一部分拿出来作为奖励性绩效,所以现行工资体制下单纯依靠工资激励员工是远远不够的.
3.考核体系不完善,人力资源成长缺乏机制保障
科学完善的考核体系是人力资源管理中的关键环节,它为职称考评、绩效等都提供了真实可靠的依据,并且能够有效地调动员工的工作积极性,从而充满热情地投入到工作之中,提高工作效率.但是在当前的事业单位中,由于绩效考核体系存在很多不合理的地方,造成大多数员工对绩效考核体系的实施不满意.在绩效考核的评价中,事业单位一般对员工的德、行、劳等方面进行评价,而这些考核标准是一些比较模糊的概念,无法让员工信服.另外,绩效考核体系没有根据员工的工作内容将员工区分开来,而是统一采取一种评价体系,使得不同层次的员工之间没有可比性.
4.人力资源管理模式不能与时俱进
现代事业单位人力资源还存在很多不完善的地方,传统的人力资源管理理念一直占据主导地位.事业单位一直以管事为工作内容进行人力资源管理,忽视了对员工在高层次需求的管理,这是与现代化人力资源管理理念不相符的.另外,人力资源管理的工作人员自身的管理水平、管理方式和管理经验都会影响到人力资源管理效果的,所以人力资源管理的工作人员需要从自身出发,抛弃传统落后的管理模式,与时俱进,否则很难适应现代化发展的部步伐,从而被传统的管理理念所拖累.
三、事业单位人力资源管理的对策
1.树立以凝聚人才、造就人才为核心的理念
将以人为本的理念融入到事业单位人才资源管理中,就是以凝聚人才和造就人才为目的.将人力资源管理作为事业单位最重要的工作之一,通过为事业单位员工营造良好的工作氛围,从而激发员工的工作积极性,使得员工与事业单位共同进步.所以人力资源的管理制度需要从员工出发,在相关制度和原则的基础上,最大化满足员工的需求.用现代化的管理理念进行人力资源管理,抛弃任何与员工需求不相符的观念.在现代化人力资源管理中,就需要打破传统观念的束缚,对管理制度进行创新,为员工提供一个发展的平台.同时还需要引入人才,创造凝聚人才和造就人才的制度环境,提升事业单位员工的整体专业水平,从而提升事业的竞争力.事业单位发展了,自然能为员工提供一个发展的平台,事业单位与员工共同进步.
2.建立科学的考核制度
事业单位急需建立起科学完善的考核机制,对员工的工作进行监督和评价,从而保障员工的工作积极性和工作效率.另外,对员工进行考核的内容一定要具体,将所有非定性的标准进行量化,设定一个考核权重系数, 对于一线职工和特殊岗位职工在考核时应有所侧重,增加权重系数,使得考核结果能够更让人信服.另外,绩效考核一定要体现公平、公正、公开的原则,让每一位员工都能明确自己绩效考核的结果以及得出这个结果的原因,让员工对考核结果信服.
3.完善体现公平、公正原则的激励机制
激励机制一定要遵循公平公正的原则,让员工的薪酬和当前的市场经济水平相符,并且还要体现出绩效与薪酬之间的关系,从而发挥出待遇对员工的激励作用.另外,事业单位还可以建立绩效与薪酬和晋升相挂钩,事业单位将员工平时的工作表现作为员工晋升的参考依据,从而提高员工的工作积极性.同时,还可以建立岗位末位惩罚制,对末位员工在工资、职位或职称上进行降级,甚至淘汰,让在岗员工有危机意识,通过相互之间竞争提高员工的责任意识,从而推动自身与事业单位的发展.
4.培养全新的思想,与时俱进
事业单位需要从思想上提高对人力资源管理的重视,以人才培养为管理重点,深刻认识到人力资源管理对事业单位发展的重要性.随着市场经济的不断改变,事业单位的内部环境也相应不断发生着改变,这时候人力资源会起到决定性的作用.所以事业单位需要做到人尽其才,真正从员工的真实利益去考虑问题,满足员工的需求,激发员工的工作积极性.在事业单位的发展中,可以将员工的利益与事业单位的发展前景结合在一起,让员工与事业单位共同发展.在人力资源管理模式上,积极去学习借鉴别人的成功经验,在根据自身发展的情况,选择最适合本事业单位人力资源管理的方式
四、小结
总之,想要改变当前事业单位人员资源管理的现状,就需要打破传统观念的束缚.将以人为本的理念融入到人力资源管理中,提高对人的高层次需求的认识,加强对人才的培养,将合适的人才放在合适的岗位上,并通过岗位末位惩罚制,最终淘汰掉不合格的员工.从提高员工整体素质的基础上提高事业单位的工作效率,从而促进事业单位的发展.
参考文献
[1]况晓静. 事业单位人力资源管理改革思考[J]. 企业文明, 2013(2).
[2]薄纯荣. 邹议我国事业单位人力资源管理应对改革的思考[J]. 人力资源管理, 2011(5):28-28.
作者简介
郝斌 ,男(1977.11）,汉族,山东省青州市人,山东省潍坊市公路管理局,本科,经济师.
回顾述说：上述文章是关于人力资源和事业单位和改革方面的相关大学硕士和人力资源本科毕业论文以及相关人力资源论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 典型性事业单位人力资源管理改革面临的新问题与分析 于慧丽【摘 要】事业单位的管理与服务在近几年来受到国家的重视,并投入了大量的资金予以支持 本文就典型性事业单位人力资源管理改革为例,对当前人力资源管理改革所面临的问题进行分析,并提出相应的对策 【关键.
2、 探究事业单位人力资源管理的改革方向与完善措施 摘要社会的进步和经济发展,影响着我国社会各个方面的发展,各项工作和生活都在这样的社会环境中发生了变革,我国的事业单位要在逐渐的改革创新以此来满足社会发展的需求 在事业单位的运行和管理中,人力资源起到了.
3、 分析事业单位人力资源管理的 摘要近些年,我国社会经济建设快速发展,人力资源管理在事业单位中发挥着越来越重要作用 然而,新时期人力资源管理工作中依旧存在许多问题亟待解决 为此,事业单位的一项重要任务是做好人力资源管理工作,加强对人.
4、 事业单位人力资源管理的特点和 摘要在当今社会,人才作为一种重要的生产要素,对单位事业发展有着及其重要的作用,“知识资本”是单位创造效益的推动力 人力资本作为现代社会发展的核心资本,在事业单位管理体系中占有非.
5、 事业单位人力资源管理的特殊性 【摘要】我国的事业单位要想在市场中获得有效的发展,必须充分重视人力资源管理 然而,我国事业单位的人力资源管理仍存在一定的特殊性,要求其能以此特殊性为依据对人力资源工作进行完善,以有效促进事业单位的建设.
6、 事业单位人力资源管理探究 【摘要】事业单位人力资源管理工作的高效开展,对于事业单位的和谐发展具有重要意义 本文从当前事业单位人力资源管理存在的问题出发,探讨事业单位人力资源管理的创新策略,仅供相关人员参考 【关键词】事业单位；.