论文企业培训，如何选择老师?，本文是关于企业培训相关开题报告范文跟企业培训和老师和选择有关硕士论文范文.
新年伊始,各个企业的培训工作又开始如火如荼地开展起来.此时,最令人头疼的问题,就是到底要花多少钱？找什么样的老师？甚至常常是在微信群里“喊话”,谁认识做XX管理的老师？谁家请过的老师比较好……
其实,企业选择老师也是一门学问.就像人得了病要吃药一样,即使得的是同一种病,恐因体质不同、年龄不同、严重程度不同,也要吃不同的药或不同剂量.如果都开同样的药方,还有必要去医院吗？
复读机型,要不要？
有很多老师初入培训师这行,并且没有过多的沉淀,像很多人没做过管理者,就开始讲领导力课程；没有做过人力资源部门的负责人,便侃侃而谈人力资源规划；没有做战略的经验,开始讲战略解码……他们是如何做的？很简单,靠一个字“背”.
将别的老师讲过的东西攒个PPT出来,再背下来,还有的是去花钱上认证的课程,然后按照课程讲师手册进行背诵.有的讲师时隔两年,语言和案例都不变.这类老师讲的是别人的东西,因不能深入理解,所以无法扩展.这样的老师也有受人青睐之处,他更注重的是演讲技巧,包袱抖得不比相声演员差,学员听得也很高兴.但最大问题是,学员不能提问,因为他无法帮学员解决问题,其承担的仅是知识搬运工的角色.
这样的老师往往课酬不高,课程基本上是常规课程,比如时间管理、职业素养、沟通技巧等,但不适宜给企业的高管讲课,也不适用于企业化的课程,更不适用于适当帮企业解决问题的课程.
此类老师是不是有市场？大有市场.有一个企业告诉我：这个老师非常棒,因为课程准备得特别充分,每年讲的都一样！
此类老师若不自己升级就可能被市场淘汰.因为,未来的老师更重要的是可以帮助企业建立体系或针对性的解答问题,给予思路,而不是简单的讲授.
理论型,有没有用？
这类老师,对于模型和理论研究得非常到位.常见的有大学教授,他们常年在一个领域里钻研,古今中外均接触过,且做过很多的研究与论证,也与企业有过一定的合作,但总之偏理论,而非实战.
这样的老师适合给企业讲一些未来的趋势、一些模型论证的结果、数据分析、统计学结果等,可以帮企业里面具有实战经验,但缺乏理论提升的员工梳理思路,升华实践,或者如果某个企业有自己的一套做事方法很有效,需要提练,但缺乏方法及工具,则可以通过这种类型的老师帮忙进行梳理.
笔者遇到过一个企业做得非常好的江浙老板,员工离职率很低,他们崇尚信任,比如体现在出差的费用报销是不需要签字的,直接到财务即可报销.这个企业需要将他们的管理经验进行提炼和总结,也希望能与某些理论相结合,梳理出一套方法论来.但老板研究了一些管理学理论,却苦于无法结合,这样的情况就适合此种理论型的老师来帮忙.
这样的老师也有缺点,即不能帮助企业针对性地解决问题,只能套理论原型,是否完全适用不得而知.但庆幸的是,笔者发现现在很多大学教授都在带着学生深入企业一线,更多是去理解企业的状况,再去验证理论模型,这是一个进步.
因为带着学历、学校、职称等光环,所以这类老师往往是课酬相当高.不过说明大家还是崇尚权威的,并不是坏事.
实战型,能不能解决问题？
实战型也分两种：一种是纯实战派,即不相信任何理论,完全拿实战结果得出的结论说话；另一种是实战加理论型,其理论基础肯定不如前面所讲的理论型老师,但有些关键的理论基础是具备的.
纯实战派的老师,其好处是能够在讲课的过程中现场帮企业解决问题,且案例非常多,经验非常丰富,通常是在企业工作过15年以上的人,且其讲的内容完全是他本人做过的,而非仅是听过或看过.但问题是这样的老师很难用一套方法系统化地提炼出来,不易于记忆,但可以做到指哪儿打哪儿的效果.
当然,实战加理论型的老师最适合于企业,他们既有很多的实战经验,就像前面的实战派一样,他们也是真正从企业里摸爬滚打出来的,有很丰富的实战经验,能够帮助学员在课上解决一些问题,同时,这类老师还有一个好处就是他有理论基础的支撑,其实实战经验更能站得住脚,更能体现出系统性与现实性的结合,而案例也容易掌握.但理论框架容易套用,且易于举一反三.
纯实战派的老师,往往是传统型的企业无法接受,更适用于初创期及快速发展期的企业.但因实战加理论的老师授课往往较贵,所以市场有限.
咨询顾问型,适不适合？
听着这个名字,大家一定觉得这类老师很牛,因为可以起到咨询与顾问的双重角色.但笔者所说的咨询顾问型老师,在讲课中会让人感觉问题比想象中的更严重,而且没有现成的解决方案.但如不解决似乎严重影响到企业的运作,于是与老师深度沟通的结论是,如果想解决这个问题,则需要做一个或几个咨询项目,否则无法诊断清楚,也无法对症下药,听起来似乎还是很替企业考虑的,但事实呢？
明白的人都知道其中的隐情一一很多公开课都是这样的,让你觉得有一定作用,但似乎还不解渴,怎么办呢？简单,继续讲课或者做咨询,因为只有咨询是具有针对性的解决方案,讲课只是给思路和方法,但不一定适用于自家企业.
曾有人让笔者快速*出企业存在的问题,而能很陕和企业说清楚,我断然拒绝了’因为那是拿不到单子的节奏！笔者帮咨询机构谈过单子,谈完了基本上单子也没了´因为我会把复杂的问题简单化,告诉对方你们的问题出在哪儿.众所周知,找到问题是解决问题的前提,当企业明白问题出在哪里,解决方案也可以找到,所以单子就丢了.
总之,核心是清晰你的需求,即给谁讲,为什么讲,给多少人讲,讲多久,讲的目的是什么.当然,还有一个重点是企业有多少预算,再确认如何寻找老师.但关键在于找到适合自身培训需要的老师,方能解决真正的问题.
责任编辑：庄文静
上文点评：该文是一篇大学硕士与企业培训本科企业培训毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料，关于免费教你怎么写企业培训和老师和选择方面论文范文.
参考文献：
1、 企业岗前培训，员工需交学费？ 工友编辑部我大学毕业后被一家公司录用 在正式开始上班之前,公司要求我参加由公司统一组织的入职培训以及相关的专业课程,并要求我自行承担培训费2000元 公司表示这部分培训费用将从我的工资中逐月扣除,每月.
2、 胖和瘦之间，我选择吐 1备战高考的几年,爸妈担心瘦弱的我营养不良,像养猪一样一天五顿地把我喂胖了 高中撑开的胃和养肥的身体,在大学就成了包袱 高中时,一切以学习为重,无暇顾及外貌,到了大学,人人以瘦为美 我抵御不了甜品的香.
3、 中小汽车零部件生产企业物流金融模式选择 马秀秀 马俊（湖北文理学院,湖北 襄阳 441053）摘要在分析中小汽车零部件生产企业融资特点的基础上,论证其参与物流金融的可行性,通过对现有物流金融的模式分析评价,探讨中小汽车零部件生产企业开展物流.
4、 企业培训到底应该怎么办？ “每次公司开培训大会,都是领导讲话、员工代表讲话、一起喊口号这‘老三样’,大家不仅觉得浪费时间,也耽误正常工作 ”在北京一家房地产中介公司工作的张斌对记.
5、 原国防部发言人杨宇军，为何选择急流勇退？ 2017年4月27日,国防部新闻发言人杨宇军以一个标准的军礼结束了该场新闻发布会 回顾这一场景发现,场下热烈的掌声巧合地为杨宇军军旅职业生涯画上了一个完美的句号 这是杨宇军最后一次亮相新闻发布台,也是.
6、 害怕不值得爱，人们选择独来独往 稳定的安全依恋模式,是良好情绪调节功能的重要基础 陷入抑郁的人,很多存在不安全的依恋关系 两种体验对于人们拥有良好的情绪调节有重要意义 第一是拥有安全基地的感知,这是说,人们感觉到“有人会.