论文大学生创业团队组建过程中的问题分析，本文是关于大学生创业相关学术论文怎么写和大学生创业和问题分析和组建相关毕业论文格式范文.
摘 要：通过调研大学生创业团队组建的现状,了解到大学生创业团队在组建过程中遇到的种种问题,并对这些问题进行了系统地分析,提出相应的建议,为大学生创业团队的组建提供参考.
关键词：团队组建；建议；模糊层次分析法；大学生
近年来,国家连续出台政策,鼓励大学生积极创业,这为扩招而带来的大学生“就业难”问题提供了很好的解决途径.大学生自主创业不但可以解决自身工作问题,还可以使大学生们在创业的过程中不断学习锻炼,提升各方面能力.
大学生是国家培养的高层次人才,是科教兴国的中坚力量,大学毕业生能充分就业,不仅关系到大学生自身利益,也直接影响我国经济可持续发展和社会的稳定.创业行为是大学生学业的进一步深化,择业途径的良性发展,是大学生主动参与社会竞争的一种尝试,作为大学生现代择业方式的一种新趋势,其意义已远远超出了这一形式本身.
俗话说：“万事开头难”.创业亦是如此,如果选择了创业的道路,势必会遇到各种困难,面对创业和就业的两难选择,现代大学生需要结合自身特点,提前做好相关准备.本文围绕大学生创业团队现状、大学生创业团队问题产生原因以及大学生团队组建建议等三方面入手详细剖析大学生在创业组建团队过程中可能遇到的问题,针对大学生创业团队组建过程中的问题进行分析并给予建议.
１大学生创业团队现状研究
为了解华中地区大学生创业团队目前的现状,我们通过网络问卷调查的形式,一共调查了１０１个团队负责人,问卷填写有效率达１００％.下面将根据问卷结果对大学生创业团队的现状进行具体分析.如图1（Ａ）调查数据显示：９３．０７％的大学生在组建创业团队时遇到过困难.由此,结合目前大学生创业的现状不难可以推论出大学生组建创业团队遇到困难已经是一种较为普遍的现象.如图1（Ｂ）调查数据显示：６６．３４％的大学生在组建创业团队时会选择向指导老师求助以解决组建团队过程中遇到的困难.然而,仍然有高达３３．６６％的大学生在组建创业团队时不会选择与指导老师沟通解决团队组建时遇到的困难.无论是以其他方式,还是寻求帮助未果,团队组建困难都是各团队创业道路上必须面对的难题.
１．１团队组建匆忙,人员搭配不均
如图1（Ｃ）调查数据显示：创业团队遇到多方面组建阻力.据数据表明：８６．１４％的创业团队认为“团队组建匆忙,人员配置并不是最优组合.”由此可见,创业团队在组建的过程中遇到的多方面阻力之中,仓促组建团队是造成团队组建不佳的因素之一.我国大学生创业团队多是由一些私交较好而组合在一起的伙伴组成的,例如：朋友、同事、同学、校友等,多是通过人际关系来寻找共同创业的伙伴.作为团队的五要素之一“人员”,人际交际上的交集是成为群体性创业团队最重要的条件.
１．２团队长期合作比例不高,一段时间就换人
如图1（Ｄ）调查数据显示：８２．１８％的团队在组建后出现人员大批量流动,导致“团队长期合作比例不高”.而无论是在大学生创业团队还是在以往成功的创业团队组建的过程中,人员流失率是普遍存在的.从团队管理与组织构建角度出发,随着创业规模的不断扩大,创业团队产生分裂,除了队员能力与发展方向都和组织要求不适应之外,更多的冲突源于创业团队组建初期时；由创业阶段向集体化阶段过渡时期；团队后期管理上.
１．３大学生创业团队分歧严重
调查称大学生创业成功率只有２％－５％,为什么创业之路举步维艰？究其因果,大多数团队熬不过黎明前的黑暗,无非是团队内部等多种因素,自己将自己击垮.据调查,如图1（Ｅ）调查数据显示：大多数团队散伙的原因是团队分歧严重.
１．３．１团队组建初期团队合伙人目标与理想不一,从而产生分歧
目标与理想就像一个团队的领航灯,合伙人一定要保证团队的成员都在朝着同一个方向努力,即使前期目标不是那么清晰,但是他也会让团队有一个灵魂,在此基础上,一步一步让团队的目标更加清晰.而事实上,大多数团队在发展的过程中就渐渐忘记了团队最初努力的方向,从而使团队驶离正常的发展路线,最终不欢而散.因此,在团队组建初期,需要让团队中的每个人明确团队共同奋斗的目标,在走每一步时,都要铭记最初奋斗的方向,并且要做到与时俱进.
１．３．２团队合作过程中的想法不一,从而产生分歧
作为初入职场的年轻大学生们,各各都是风华正茂,心怀大理想.但他们往往是在走过一段路后,一部分人想要融资；另一部分人想要推出产品；还有一部分人想要做推广,从而导致团队的能量不能集合到一处.与此同时,在组建团队的时候,团队成员对自己的定位不太明确,都想让团队执行自己的想法,这也导致团队分歧严重,矛盾越积越深,最后团队分崩离析,创业也只能是水中捞月.
１．４创业过程中,与伙伴不欢而散
《中国合伙人》里面有一个小片段,佟大为说：“永远不要和你最好的朋友开公司”.此话乍一看好像是一句调侃,可事情的背后却映射着一个创业过程中的常见的现象.如图1（Ｆ）调查数据显示：有大约1/3的大学生创业者会与创业伙伴不欢而散.创业过程中参杂个人情绪显然会为创业带来风险,但是团队合伙人中有自己的朋友时,难免会参杂一些感性的因素,而正是由于这一部分感性因素往往会为公司之后的发展埋下大隐患.倘若同伴之间稍有沟通不当,便会产生隔阂,从而导致团队伙伴关系僵化,甚至最后不欢而散.
２产生大学生创业团队问题的原因
２．１团队组建的重要性认识不足
在创业的过程中,团队组建相当重要.一个人的思想总是有限的,但一群有思想的人聚在一起,却可以创造无限可能.一个人,脱离了团队,他的力量即使是再无穷,也是有限的,而一个团队,却能够让一个人在团队的协同合作中不断发挥其潜能.创业如同拔河,人心齐,泰山移.而当组建了一个团队之后,则需要每个人之间能够很好的互相信任,互相合作.只有这样,团队的力量才能得到发挥,起到１＋１＞２的作用.然而,就是许许多多的创业者对创业团队重要性认识的不足,在组建团队时随随便便,并不在意组建的人员是否合适,是否有能力,是否能够信任,而导致创业团队并不是最优组合,难以合作,随之出现分歧,最终不欢而散.由此可见,对团队组建重要性认识的不足是造成创业团队组建中各种问题的原因之一.
２．２缺乏系统可行的的团队组建方法
除了要认识到团队组建的重要性之外,还要认识到组成一个团队的人员的重要性.俗话说,一千个人就有一千种性格,没有两个人的性格是完全相同的,性格大致可以分为四类：领导型、和平型、完美型和活泼型.一个优秀的长远的创业团队应该是能够集合这四种人群的团队,即我们所说的性格互补策略.如果团队成员之间性格不合,很容易产生分歧,最后团队成员分道扬镳.同时,优秀的创业团队成员应当发挥各自的长处,取其精华,去其糟粕,相得益彰.同样,一个团队如果有缺失的一方面,很容易产生短板,会严重限制创业团队以及企业的发展,更有甚者会被激烈的竞争所淘汰.很多创业者在组建团队的时候,就缺乏系统可行的团队组建方法,招不到合适的队员,找不到有能力的人,最终限制了自身的发展,严重者甚至消散在这个舞台上.因此,缺乏系统可行的团队组建方法也是造成创业团队组建中各种问题的一个因素.
２．３团队决策制度的有效性
在一个团队中,每个人都有自己的想法和意见.如果意见不能统一,且所有人都不能相互说服的话,那么团队中的矛盾会越来越大.这是创业团队中存在的其中一个问题——没有明确的制度,将会导致团队的分裂.
大学生创业中,通常是几个朋友和同学组成的团队,在创业初期采取人人平等的方式共同合作,比如同样的股权等.那么谁应该是这个团队的领导者？谁应该是最后项目的决策者？当团队间发生严重的利害冲突或者意见不一致且彼此之间不能相互说服的时候,团队内部矛盾逐渐恶化,最后会成为一盘散沙.这也是导致大学生创业失败的一个重要原因.
在创业初期,一个团队就应该明确一个对公司发展有利的决策制度,去修正每个成员的行为.如果所有人都服从这个制度,那么后期的意见将会严格按照规章制度处理,选择出符合条件的意见.其次,团队需要有大家共同推崇的领导者,也是公司的决策者,在团队出现意见不一致的时候,领导者能够严格根据公司的制度做出正确的决策,且团队成员都没有异议.只有这样,一个团队才能长久的互相合作,使得公司能够长久的发展
２．４团队成员能力没能与企业发展匹配
企业需要不断注入新的血液.如格力,最初是做家电的,现在董小姐想打入手机市场,实现家电的智能化.董小姐表示,初涉手机市场肯定是有很多的不足的,但是她通过对人才的挑选和培养,她力求将手机和家电结合,这样的技术一旦被开发出来,肯定是非常有市场的.实际上,格力最开始的业务就是做出性能质量好的家电,不涉及互联网,人工智能等行业.但是当人们生活需求改变以后,原有的功能并不能满足人们的需求的时候,她们毅然决然选择了开发智能家电.
由此看来,一个企业的后期可能朝着多元化的方向发展,那么我们将会面临的问题是团队成员能力与企业的发展不匹配,人才与技术发展的失去平衡.如果继续用原来的成员,则技术知识上跟不上发展,导致企业各方面业务的下降退败；如果引进新的成员,那么原来成员又何去何从,且新成员的团队精神能不能马上培养出来,这些都会延伸出一系列的问题.
企业发展需要顺应时代的发展来扩增业务,那么人才的培养也需要顺应时代的发展,与时俱进.我们一开始也应该设立人员管理的政策制度.如果团队队员符合制度要求则可以留下来共同奋斗,如若不能就要离开这个团队,去合适自己的地方发展.一个企业应该做好培训机制,让成员学习能够支持企业发展的知识技能,优胜劣汰,如果成员能够学好新的知识,就可以留下来继续合作；如果不行,且对整个企业的发展没有什么特别的作用,就只能出局.与此同时,团队要积极向社会广纳人才,并进行相应考核.只有这样,团队才可以解决成员能力与企业发展不匹配的问题.
３大学生创业团队组建的几点建议
３．１深刻认识团组建重要性的建议
创业团队组建的目的：正确,高效的实现组织目标.个人的力量有限,对于有较高难度的组织目标,必须靠团队的力量来完成.因此,团队需要深刻认识如何组建一个好的团队,来完成组织目标.
团队创始人要对其他大学生创业团队建设中遇到的问题进行调查研究,将创业团队组建准备阶段,前期,中期,后期出现的问题进行归纳总结,分析原因,在这些调研中挑选出典型问题,制作成案例,进行详细的案例分析,制定出解决方案,最后与创业导师讨论方案的可行性.在这样一个过程中,大学生创业者能够更清楚地认识团队组建的重要性.
团队创始人与其他团队成员应多相互沟通,分析组织的现状与为达到目标需要满足的人员能力,数量需求,提出各自对团队组建策略的想法,并分析可行性,在相互沟通的过程中,共同认识团队建设的重要性.
团队创始人与候选团队成员可先进行一定难度的素质拓展运动或其他低成本,有一定难度的创业活动.团队创始人与候选团队成员在协同合作完成一定难度组织目标的过程的,可以暴露团队组建的问题,团队可以针对这些问题共同探求解决方案,从而共同认识团队组建的重要性.
３．２扩大大学生创业团队组建范围
３．２．１关于样本的数据
本次调研问卷的回收率为７３．５４％,有效问卷回收率为６４．０８％.该调查显示了样本数据的区域分布情况.其中辽宁省企业数量占２２．７％,吉林省企业数量占１９．３％,黑龙江省企业数量占１１．９％,山东省企业数量占１２．４％,河南省企业数量占１４．２％,我国西部的陕西省企业数量占５．３％,四川省企业数量占３％,江苏省企业数量占１１．２％.被调查企业中高新技术产业和服务业的比例最高,其中高新技术所占比例为２６．５２％,服务业所占比例为２５．７６％,制造业和商贸所占比例都为１２．１２％.
３．２．２关于数据的实用性说明
大学生创业将以学生群体为基础,扩大市场与规模,面向社会发展,并最终与社会接轨,因此上述有关单个创业团队中创始人与创业成员的频数,调研数据依然适用于有高远目标的大学生创业群体.
由调查可知创业团队人数在３０~５０人的比例将近５０％,２０~３０人的团队所占比例为２６．３０％,２０人以下的团队数量为９．７％,５０人以上的团队数量比例为１５．２７％.基于我国关于企业类型的界定标准,批发和服务类型的企业人数需在８００人以上才算大型企业,而工业企业等人数在２０００以上属于大型企业.
对于大学生创业团队,一般团队成员数在５０人以下,在团队发展利益收支的考虑下,扩大团队组建范围的上限,暂定为５０人.
３．２．３对扩大团队组建范围的分析
（１）扩大团队组建范围的目的：建立优势互补的创业团队,增强团队力量,更高效的实现团队目标.
（２）扩大团队组建范围的主要阻碍：Ａ团队领导者对潜在团队成员创业胜任力的质疑；Ｂ创业领导者时间精力有限,缺乏有效的选择方法；Ｃ创业项目与创业领导人的个人魅力不具有足够的吸引力.
（３）对扩大组建范围主要阻碍的分析：对于阻碍Ａ与Ｂ：大学生创业团队领导对潜在团队成员创业胜任力的质疑.
主要体现在：对其忠诚度,责任心的质疑,其次是对其综合能力的质疑.
主要来源于：由于团队创始人自身的局限性（例如其时间精力与接触面有限,个人选择人才方法有限）,其对潜在团队成员的不了解,以及不知道从哪些方面以及如何来评判,选择团队成员.由此质疑潜在团队成员的创业胜任力,尤其是团队成员的忠诚度与责任心,其次是其完成团队目标的综合能力.因为队成员的不确定性没有准确判断,团队创始人会质疑由不确定性给实现团队目标带来的可能损害.
３．２．４对于解决障碍Ａ与Ｂ的建议
（１）判断大学生创业团队成员的团队胜任力.在大学生创业团队成员的创业胜任力评价中,权重较大的因素按从大到小依次有如下几个：合作精神、学习能力、管理能力、协调沟通能力、创新能力和执行力.因此创业团队组建中,在所选成员的个人品质方面要着重考虑诚信度和责任心,个人发展能力方面着重考虑成员的学习能力和创新能力,在团队协作方面着重考虑成员的合作奉献精神、管理能力、协调沟通能力.
（２）选择具有利于组织发展的创业胜任力的团队成员.通过分析所属创业组织的目的与组织现状,制定有关的人才需求方案,并制定对相应能力项的选拔标准.对创业组织进行宣传讲解,介绍组织的目的,现状,前景与价值观,并告示对所需人才的需求,利用线上和线下发布成员招聘公告,并组织进行简历海选,面试等环节.完成对候选团队成员的一次创业胜任力审核,将过关者定为实习团队成员.
（３）对实习团队成员制定绩效维度与绩效标准并由此考核.“绩效的维度的考核可以分为两个维度来进行,即任务绩效（ＴａｓｋＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ）和关系绩效（ＣｏｎｔｅｘｔｕａｌＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ）.任务绩效是与组织内涉及个人工作范畴内的任务相关,包括了个人在工作中表现出来的能力、熟练程度、工作完成的质量以及掌握与工作相关的专业知识等方面；关系绩效是从组织中人际关系的角度来测量,反映的是组织中与绩效相关的特征因素,包括了人际关系、个人在工作中的态度、个人工作上的主动性,与同事间良好的工作关系等,所表现出的是组织中员工关系是否密切、工作效率是否突出等.”应创业组织的需求,根据绩效维度来制定绩效标准,并由此考核候选团队成员.
（４）营大纲和公司的管理结构；分清股东在人、财、物、产、供、销几个方面的责权,形成相互联系又相互制约的关系,切忌将权力平分,削弱核心权威,或个人独断、排斥不同意见.一旦合作文本通过了,签约各方都要自觉遵守.如果条件允许,建议去公证处进行公证,以免以后产生不必要的麻烦.将传统大学生创业成员间,主要依靠社会契约来进行规范运作的模式,改为主要依靠具法律效应的制度来约束,使团队成员更精准的在轨道上运行.
３．２．５对于解决障碍Ｃ
在宣讲后,对有兴趣参与项目的群体,依据创业项目,进行一定规模的调研,归纳总结出其参加团队希望获得的益处,比如思维判断能力等,以及对团队的期待.由此完善初期的宣讲方案与内容,吸引群体参与项目成员的选拔.在中后期,再次较精确的统计已确定的团队成员相应需求与期待,并在创业组织中满足其合理需求,实现组织与成员的共赢,保持组织持续性,良好的口碑与更高的吸引力.
４结语
在国家鼓励“大众创业,万众创新”的政策背景下,大学生作为一批创业的先驱者,在组建团队的过程中难免会遇到一些问题,这些困难甚至会成为他们创业路上的一些绊脚石,为他们的创业之路埋下隐患.实际上,大学生在组建团队的过程中倘若能够得到有效的指导,是可以避免一些问题发生的,这无疑是为大学生创业打下了第一块稳固的基石.在这块稳固的基石上,大学生创业团队便能够尽其所能发挥团队的优势,在创业的路上越走越稳.随着越来越多的大学生投身到创业之中来,他们对于如何组建创业团队的需求也会越来越大.如果他们在组建团队之前就能够深刻地了解到组建团队的重要性；学习系统的可行的组建团队的方法；制定团队决策制度；训练团队成员能力以达到与企业相匹配的程度等,我们相信,他们的创业之路将会迸发出灿烂的火花.
参考文献
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４杨忠东,周亮．大学生组建创业团队探讨［Ｍ］．北京：中国学术期刊电子出版社,２０１３
（责任编辑高平）
归纳总结,此文是一篇关于大学生创业和问题分析和组建方面的大学生创业论文题目、论文提纲、大学生创业论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
参考文献：
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