论文新时期电力公司人才开发，本文是关于人才开发类毕业论文题目范文和电力公司和人才和开发类论文范文文献.
【摘 要】：人才是企业发展进步的主体力量,是保证行业进步的基础条件,人才开发就是通过科学的手段对人才进行挖掘和培养.随着电力行业的发展繁荣,电力企业对人才的需求不断加大,如何采用科学的方式和对策进行人才开发,是电力行业亟待解决的课题.本文对新时期电力公司人才开发的重要意义进行了阐述,分析了当下电力公司人才开发中存在的问题,提出了新时期电力公司人才开发的几点对策.旨在通过本文的分析,优化电力公司人才开发工作,促进我国电力行业的长效发展.
【关键词】：新时期；电力公司；人才开发
【前言】：人才是企业发展的核心竞争力,通过科学的开发和管理机制对人才进行引进和管理,是提升企业综合竞争力的重要手段.电力行业作为国民经济发展的重要行业,电力公司人才开发和管理的水平,对电力行业和国民经济有着重要的促进作用.1、新时期电力公司人才开发的重要意义
近年来,信息技术手段的进步和科技生产力的提升,使电力需求不断加大,对电力公司的经营发展提出了更高的要求.人才是企业发展的核心竞争力,电力公司想要在生产经营和管理上得到不断的发展和提升,必须对人才开发和管理予以重视.将人才开发提到公司管理的高度上,加大对优秀人才的开发和利用力度,才能够促进电力公司的不断进步[1].专业人才的有效开发能够使电力公司在产品和技术的管理、创新上取得长效的进步,促进公司多方实力的提升.
2.当下电力公司人才开发中存在的问题
2.1人才开发观念陈旧,对人才开发重视不足
由于国家体制等因素的影响,我国的电力公司发展起步较晚,并且国家掌控干预较为明显.在这种背景下,很多的电力公司存在人才开发管理观念陈旧、思想意识落后的状况,很多电力公司对人才管理工作上不具有主观积极性.有的电力公司管理人员在工作中过分关注电力技术的专业性,却忽视了人才在技术上的主观创造性,不能够对人才开发工作予以重视,对人才开发和管理工作掉以轻心,使公司在同类企业中失去竞争优势.
2.2人才开发的形式和途径较为单一
电力行业具有一定专业技术性和实践性,在进行人才开发时,电力公司应该注重对人才技能和知识的深化和实践.目前的很多电力公司,对人才的开发仅仅依靠培训课程,一方面培训课程的内容不够先进,另一方面过分注重理论知识的讲解,使电力人才的实践技能得不到提升[2].另外,在进行人才引进时,对跨专业、全方位人才的重视不足,仅限于招收具有专业资格证书的人才.
2.3人才开发专业人员不足
人才开发属于企业人力资源管理的重要内容,在开展这项工作时必须在专业人员的指导和组织下进行.电力公司的人才开发人员不仅要具有电力行业的专业知识,还要具备人力资源管理的相关能力,只有在两者兼具的前提下,才能够运用科学的方式对电力专业人才进行开发.目前,许多的电力公司中,人员或是具有电力专业技能,或是具有专业管理能力,但综合型人才较为欠缺,使得电力公司人才开发的工作不能够有效展开.
2.4用人机制和环境建设不足
一方面,电力公司在人才选取时,对科学性和实践性的重视不足,存在重学历、重证书等不良现象.另一方面,在对人才进行选取后,不能够制定科学的人才管理机制,在激发人才潜力、促进人才技术创新能动性等方面工作不足.另外,在对优秀人才的激励和鼓励方面工作不足,不能够创设留人的良好工作环境,造成优秀人才的流失.
3.新时期电力公司人才开发的几点对策
3.1将人才开发提升到战略高度上,进行合理的规划电力公司尤其是电网企业,要摒弃对政府的依赖性,增强自身管理工作的能动性和灵活性,跟随市场竞争机制进行创新管理工作[3].公司管理人员要讲人才开发提升到公司发展进步的宏观高度上,从思想上认识到人才的重要性,对人才开发工作予以重视.管理者要将人才开发纳入到公司长远发展规划中,同时通过宣传教育等方式,使电力公司员工对人才开发工作进行认知和重视,创设良好的人才开发氛围.
3.2多途径多角度地引进和开发人才
电力公司在进行人才引进时,要打破传统意识的局限,在情况允许的情况下,实行跨专业、跨岗位的人才银镜,将更多的优秀人才引进过来.对公司内部的人才要组织及时的培训学习,提升人才的专业技能和素质,通过理论课程和岗位实践的方式,将理论知识讲解与实践技能培训相结合,培养全方位的优秀人才.同时,在培训中要注重对电力行业创新理论和技术的更新,提高人才技术的时效性.
3.3创建专业的人才开发管理团队
人才开发专业团队的创建,需要以全方位的人才为基础.电力公司要对相关管理人员的专业技能以及管理能力进行双重的提升,在此基础上运用科学、有效的人才开发和管理机制进行人才开发工作,创建完善的人才开发管理体系,对公司人才开发工作进行基础性保证.
3.4利用科学机制和良好环境留住人才
电力公司要根据市场化发展原则进行人才的配置,建立有效的绩效激励机制,通过对人才能力和工作成果的考评,对能力提升较大、工作成果更加优秀的员工进行奖励机制.通过绩效激励机制的建立能够使优秀的人才体会和实现自身的价值,并将人才开发工作深入到员工的思想中[4].同时,通过人才选拔、竞争和职称品定等工作机制的建立,对人才技能的提升和潜能的开发进行激励,根据员工不同的性质,采取有针对性的激励方式进行人才开发工作.
结论
综上所述,通过对人才开发的高度进行提升并进行合理规划、丰富人才开发的途径和角度、创建专业人才开发管理团队、建设科学用人机制和留人环境几点对策,能够有效地对新时期电力公司的人才开发工作进行优化.科学合理的人才开发工作,能够有效解决电力公司在人才开发和管理中遇到的问题,发挥人才开发在公司发展中的积极作用,促进电力行业的长效发展.
【参考文献】:
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[2]姜楠,叶星星.新时期电力公司人才开发对策[J].经营管理者,2017,20(1):18.
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[4]刘乾.电力系统人力资源管理问题对策探究[J].城市建设理论研究:电子版,2014,19(34):12.
本文总结：此文是大学硕士与人才开发本科人才开发毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料，关于免费教你怎么写电力公司和人才和开发方面论文范文.
参考文献：
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