论文企业培训和开发之培训需求分析，本文是企业培训类有关论文范文与企业培训和培训需求分析和开发相关毕业论文怎么写.
摘 要：本文通过对企业培训与开发的源头即培训需求分析,其内涵如何界定、对象如何选择、原因如何查找等进行了深刻地阐述,并且提出了在企业培训需求分析过程中应该注意的相关问题,希望可以为企业培训与开发中的培训需求分析提供有效帮助.
关键词：企业 培训与开发 培训需求
一、企业培训需求分析的内涵界定
培训需求就是社会、组织和个人从知识、技能、态度等方面认定的员工具备的“现有状态”, 与社会、组织和个人要求员工达到的“应有状态”之间的差距.而培训需求分析就是找出“现有状态”与“应有状态”之间的差距.因为“现有状态”是确定的,“应有状态”是可变的,所以“应有状态”决定培训需求,即目标的选择和设定是培训需求的关键所在.目标的选择与设定需要遵循“摘苹果理论”：目标选择不宜过高,过高无法实现将打击员工积极性；目标选择不宜过低,过低容易完成无法给员工成就感；目标选择不宜适中,适中触手可及让员工能力难以提升；目标选择略高才是最佳,略高需要付出一定努力才能实现,这样既能提升员工的能力,又能给员工带来成就感.
二、企业培训需求分析的对象选择
企业中的员工是不是都需要进行培训,那么谁又是最优先培训的人员？这就涉及到培训需求分析的对象选择问题.培训需求分析的对象如何选择,我们可以从“工作能力”和“工作意愿”两个维度来分析：首先,能力低且意愿低的员工,这是企业中的“人裁”,很明显是企业中最先裁掉的人员,也就不涉及培训了；其次,能力高但意愿低的员工,这是企业中的“人才”,他们有能力却没有主动展现,不是培训而是要激励他们发挥才能；再次,能力高且意愿高的员工,这是企业中的“人财”,可以给企业创造大量的财富,不是培训而是要重用他们留住他们；最后,能力低但意愿高的员工,这是企业中的“人材”,他们有意愿但是能力还不足,所以最先培训他们使其能力得以提升.
三、企业培训需求分析的原因查找
企业需要进行培训需求分析的原因有很多,这就要求仔细查找,具体分析,才能有效培训.企业培训需求分析的原因主要包括以下三种：首先,组织问题的产生.这可能是组织中的制度、机制、企业文化以及领导风格等内因造成,也可能是组织外的市场、资源、竞争对手和社会环境等外因造成；其次,工作任务的变化.企业处于不同发展时期,其工作任务的重点也将不同,对员工的要求也不一样,这就需要根据工作任务对员工进行相应的培训；再次,员工个体的变化.员工个体的职业发展,需要通过培训来提升其相应的知识与技能,如新员工的入职培训帮助其快速适应岗位,在职员工的轮岗培训帮助其掌握多项技能,这些都是员工个体在不同职业发展阶段的不同培训需求.
四、企业培训需求分析应注意的问题
首先,企业培训需求分析的顺利开展需要制度的保障与组织的支持.通过建立有效的培训与开发制度体系,明确企业、部门和岗位在培训与开发中所承担的不同责任,进而保证企业培训需求分析工作的顺利开展；在制度上保障企业培训需求分析后,还需要组织各层级在人财物等多方面来进行配合,才能有效支持企业培训需求分析工作的最终完成.组织支持可以通过在企业中建立由高层领导、人力资源部门、具体业务部门等组成的培训需求分析工作小组来具体实施.
其次,企业培训需求分析不仅要关注短期效益更要注重长远发展.很多企业在进行培训需求分析时,往往只关注到目前企业中存在的问题,然后针对当前问题制定的培训计划,开展实施培训项目,期望在短期内通过培训来提升企业的效益.但是培训需求分析需要主动地预防问题而不是被动地解决问题,这就要求根据企业战略目标,预测企业未来环境的变化、工作的变化和人员的变化,提前把握变革方向,通过前瞻性的培训需求分析来实现企业的长远发展.
再次,企业培训需求分析要依据企业不同发展阶段的特点来进行.企业处于不同发展阶段,其培训需求的侧重点也不一样：企业处于创业期阶段,培训需求以文化导向为主,注重优秀企业文化的培养；企业处于成长期阶段,培训需求以问题导向为主,关心企业经营状况的改善；企业处于成熟期阶段,培训需求以创新为导向,关注企业创新领域的开拓.
最后,企业培训需求分析可以通过现代信息技术来实现.伴随“互联网+”信息时代的来临与发展,现代信息技术已经应用到越来越多的领域.培训与开发领域中,企业可以通过信息技术部门开发的软件来进行培训需求分析,例如“问卷星”软件,它借助微信广阔的覆盖平台,利用信息技术的强大功能,使问卷设计变得更具针对性,问卷发放变得更具操作性,问卷分析变得更具有效性.现代信息技术的应用,使数据收集、数据统计和数据分析更加快捷与高效,从而大大提高了企业培训需求分析的效率.
参考文献
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参考文献：
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