论文激励机制在电力企业培训工作中的应用，本文是企业培训有关开题报告范文跟激励机制和企业培训和电力方面硕士论文范文.
摘 要：随着社会发展和企业的不断变革,企业的日常运作中,人力资源管理成为极其重要的一部分.在企业中,拥有一个适合企业本省发展情况的激励机制可以帮助企业获得极大的市场优势.同时也可以有效地调动员工的工作积极性、激发员工的创造能力,使得员工对企业充满认同感,同时能够吸引优秀人才,来帮助企业在市场竞争中提高竞争力.
而从电力企业而言,电力企业是集高科技、信息化、高端化为一体的企业,现有的机制是人员少,设备先进,自动化程度高,这样更需要人员一专多能,综合实力过硬,培训工作将提到重中之重,但现有的培训制度多流于形式化,过程化,效果甚微,这就需要一种激励机制的培训方式去解决这个难题.
在以上背景下l本文通过对于晋能电力集团的相关研究,从人力资源角度出发,参考激励机制在企业管理中的应用原则,分析不同情况下激励机制的实现方法,以此来为公司日常管理工作提供一定程度的参考.
关键词：激励机制；电力企业；员工教育培训
前言：激励机制的含义,我们可以理解为借助一定的方法和管理制度体系,实现员工对于企业和自身工作价值最大化的一个过程.“激励机制”是在组织系统中,激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化,而与祓激励的对象相互影响、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和.
一、激励机制的种类
1．晋升激励机制
晋升简单可以理解为职位较低的企业员工向企业高层发展的一个过程.我们都知道的事,各司其所是提高企业工作效率效率的基本方法,所以在日常的企业管理中根据不同的工作职责划分处不同的岗位,这些岗位形成不同的公司职业等级,于是就有了晋升的参考标准.企业根据员工的表现和能力,来决定员工能否胜任更高等级的工作职责.
2．薪酬激励机制
薪酬激励机制,简单理解就是企业通过工资的诱惑和激励,来鼓励员工,卜人采用一种积极的态度,来实现自己再工作中的追求实现自身价值,通过员工的,^_八价值提升间接提高工作效率.在的企业管理中,薪酬激励机制成为现代人力资源管理的主要侧重方向之一.
通过对上述的文章总结,我们可以将上文的激励方式看作是物质方面的激励手段.物质激励手段是激励机制中的基础.除此之外还有无形的激励手段.通过赋予员工权利和认同感来实现对员工的激励.两种手段相结合,来实现以非经济手段为主.只有转变人的思想,改变人的思维方式才能不断提高质量,人的改变最大的推动力就是与收入,职位挂钩.
二、电力企业培训中存在的问题
1．电力佥业培训投产比堪忧
电力企业对培训工作重视程度较高,并在此投入了大量的物力、人力,上级单位每年都要对培训工作进行评价,其中最重要的一个指标是“全员培训率”,但对培训效果只有考试和统计,一切都停留在数字上,投入产出不成比例未达到预期效果.
2．电力企业培训内容无新意
电力企业涉及到的范围很广,如党务、经济、技术、安全等但每一种培训课程形成了定式,变动少,教师备课缺少新意,员工学习也是应付为主,放下材料就忘记所学知识,应付差事,让大部分员工感觉培训过“空”与自己实际工作脱节,没有激励性,降低了职工的培训满意度
5．员工对培训的意义认识不足,重视程度不够
由于培训内容缺乏激励性质,过分单一的注重精神培训.一味的鼓动文化精神.从而产生了培训内容不切合公司实际现象.这种现象导致,员工对培训的意义认识不足,甚至于从内心深处抵制这种学习.在加上培训工作可以考核的标准少,并且考核结果没有奖励来支持.基于以上的情况,造成培训“参加与不参加一个样,学好学孬一个样”的消极局面,导致培训工作的被动.
三、电力企业员工培训中激励措施的应用
1．以思想激励为先行手段
思想方面的激励是所有激励机制开展的第一步,通过思想激励的方式,政变员工对于企业的看法,讲激励概念深入人心.
由于传统的认知,电力行业普遍存在一种不思进取的状态.很多工作人员对于国企工作的看法仍旧是：铁饭碗、安逸.而这种观念严重影响了企业发展的.因此在思想激励的过程中,我们应当明确提出并且加以否定.要将市场竞争和企业发展的趋势详细介绍给员工,使员工从思想上得到变革,从而得到激励.
2．物质激励为主要形式
所有激励手段中,物质奖励是最有效的方式其方式包括薪资分配、年终福利等方面.
以薪酬方面为例,电力企业在管理观察中,应当把员工的薪资待遇和员工的实际贡献、专业技能、进步程度、工作年限等挂钩.具体实施办法如下,首先要按照当地水平确立一个工资的最低限度.而针对于电力企业人员本身的技术、管理水平同时具备,属于多把手人才,因此为了巩固人才企业的最低工资标准应为当地标准的1.5倍左右.在对于员工的培训过程中,负责人应当帮助员工对薪酬制度做一个详细的了解帮助员工明确薪酬制度的原则.在此基础上,能够帮助员工在之后的工作中更加主动发挥,个人价值,在提升,卜八的同时也提升了企业的效率.所以我们可以说物资激励是最为有效和常见的措施.
5．文化激励进一步巩固培训结果
从激励分类而言,支化和精神上的两种方式并不完全相同.两者虽然都是对思想层面产生影响,但精神激励更侧重中思想的变革,而文化激励则是帮助员工进一步强化思想层面的认识.在实际的工作中,文化激励包括企业和小团体文化两个部分.
企业文化：是指企业长久以来形成的经营、管理等理念的总的概括.良好的企业文化可以增加员工的工作态度和积极性.因此在针对于员工的培训中,相关人员可以对有关企业文化的内容进行总结,作为资料分发到每_ ArA的手中,并以此为参考开展培训帮助员工了解企业文化内容.深层次理解企业文化内涵,从而激发员工对于岗位工作积极性.
4．发展激励作为长远激励方式
员工的发展激励是给予员工个人职业前途发展的激励.发展激励包括总体发展和阶段发展两个内容：
总体发展是指企业为员工提供,个人成长的规划,涵盖了晋升、工作地点、额外补助等福利.在工作中,相当多的人员都比较在意自身是否得到认同,这种认同的体现方式就是职位的晋升.在人力资源管理中,企业对于员工的,个人发展规划和晋升途径做一个明确的确立,并帮助员工充分理解.而在晋能电力有限公司的岗位调整制度中充分考虑到时上述内容,在单位的岗位调整中作出了如下规定：
l、调整人员必须具备所拟住岗位相关的专业知识.
2.调整人员必须具备本专业三年及以上工作经历.
3.对于工作中业绩突出、表现优秀的人员,可适当放宽调整条件.
4、当员工有特殊技能和对公司有特殊贡献时,经公司党政联席会研究批准可进行岗位的调整,
5、由于身体原因和,个人原因不能胜任本岗位的人员可做出岗位调整.
6、对违反公司的相关制度或违反国家相关法律法规的人员可做出岗位调整.
7、岗位调整的具体条件由各部门负责制定,报公司经理办公会研究通过后公布实施.
8、岗位调整周期为每年一次,调整原则每年每人每次上调一档,可多年连续调整.
因此明确个人发展的激励制度可以增加员工的工作热情.在人力资源管理陪许过程中,应当对于培训的内容,步骤和阶段进行良好的设计,并且对于每一种激励形式应当明确的提供介绍.企业培训人员应当明文告知被培训人员,通过这种明确充满激励的培训内容使得企业培训更加深入人心、从而发挥更大的作用.
四、总结
在人力资源管理培训过程中,激励机制是需要得到重视的一部分.激励机制的良好应用能够有效提升教育培训的成果,并对员工工作产生良好的正面影响.而电力企业的日常管理中,应当加强激励机制的建设,同时应当加大专业人员的投入和培训,保证培训人员自身的素质,并结合良好的激励机制对员工进行良好全面的教育培训.
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参考文献：
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