论文事业单位年金的人力资源管理效应与，本文是人力资源方面有关论文范文数据库和事业单位年金和人力资源和效应方面论文范文集.
摘 要：近年来,在事业单位的福利项目中,年金所占的地位越来越重要.结合目前的经济大发展环境来看,事业单位年金不但发挥着激励和保障职工的作用,而且还可以吸引更多的人才到单位来.一些发达国家的相关企事业单位早已将年金当作重要的人力资源管理内容.鉴于当前的发展情况,文章从事业单位的人力资源管理角度出发,分析了事业单位年金的人力资源管理效应.
关键词：事业单位年金 人力资源管理 效应
中图分类号：F240 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2017）08-274-02
引言
当前社会,我国人口老龄化现象越来越严重,随之而来的则是社会养老保障金的严重不足,正是在这种情况下事业单位年金计划便应运而生.在各个单位中,年金也越来越受到职工的欢迎和重视.事业单位年金发展飞速主要有两个原因：第一,目前不断加重的社会老龄化现象；第二,单位人力资源管理的不断促进作用.目前,已有许多社会上的单位打算将单位年金计划作为人力资源管理的重要激励制度之一.事业单位年金不但可以激发职工的工作积极性,而且还能更好地吸收人才,从而增强本单位在市场中的核心竞争力.
一、事业单位年金的人力资源管理效应
1.事业单位年金制度有利于吸引有用的人才.在当前经济制度背景下,针对事业单位发展来说,高素质人才有着非常重要的作用.对事业单位而言,高素质人才多了自然就能增强自身的竞争力,提高单位的效益.而对高素质人才而言,事业单位可以为他们提供一个实现人生自我价值的平台,可以给他们带来可观的工资、福利等.从另一个方面来说,单位年金的制定很好地体现了本单位的经济实力,一般情况下,设置年金的单位比未制定年金的单位的经济力量要强,而且这也透露出了单位内部的相关制度规范也比较成熟,也可以为应聘者提供良好的发展契机.因此,目前我国大多数事业单位都在着手年金工作,并且将这作为单位必有的福利项目,从而实现吸引更多的高素质人才的目标.
2.事业单位年金制度有利于激励员工提高绩效.在事业单位的管理过程中,“激励”一次出现的频率是比较高的.而事业单位管理的重要目标就是使职工得到最大的激励,采取必要的职工激励对策,将他们的工作积极性最大程度地激发出来,从而提升职工的绩效.事业单位年金制度的制定就是一项比较有效的能激发出职工工作积极性的措施,它的最大的一个特点就是能够直接推动职工的工作积极性.事业单位年金是单位的一项重要的福利,它有着无可比拟的收益预见性和透明度,并且其收益随着职工入职时间的增加而增加.这种看得见的单位福利可以极大地提高职工工作的主动性和积极性,提升职工的工作绩效,从而可以更好地促进单位的发展.
3.事业单位年金制度有利于留住优秀人才.当前社会中,职工的流动性越来越强,特别是单位中的关键职位人才,他们在离开单位时,自己之前建立起来的客户资源也很有可能会随他离去,若是一个核心技术开发团队的领导者,他的离开甚至可能带走自己之前管理的整个团队,给单位带来的损失十分巨大.所以事业单位人才频繁地更换,特别是一些关键职位的人才的流失,常会给单位带来巨大损失,极不利于单位的长远发展.这时对于建立年金的事业单位来说优势就充分显现出来了,年金延期支付的特点,不仅对职工有吸引的作用,在某种意义上还有无形的约束作用.单位可以通过设计不同的年金选择方案,针对不同的岗位和群体,对工作的职位和工作年限做差别化的设计,增加单位内部年金计划的灵活性和可调节性,以此激励职工增加为单位服务的年限,可以在一定程度上起到避免关键性职位人才流失的作用.
4.事业单位年金制度有利于改善劳动关系.在单位中经常会出现劳动关系紧张的情况,这时就需要采取一些方式和措施来缓和这种紧张情况,这就是所说的改善劳动关系.和谐良好的单位劳动关系可以推动日常工作的开展,有效地促进单位目标的实现,从单位长远发展来看,有着非常重要的作用.目前有许多国家的年金税收政策都在实施EET制,这项政策在一定程度上起到了很好的延迟征税的效果,相对减轻了职工养老保险的负担.单位年金制度的实施为单位和职工之间架起了沟通的桥梁,给双方都带来了好处,使彼此关系更加紧密,有力地促进了和谐劳动关系的建立.
5.事业单位年金有利于实现人力资源的更新.事业单位年金制度的实施顺应了时代的发展,给即将要退休的职工带来了很好的福利,即为他们提供了一个合适的退休机制.根据相关的实际调查分析可知,由于各相关单位的实际情况都有自己的特点,所以在年金计划实施中会有一些不一样,这就是说在制度实施过程中对退休职工的影响大小也都不一样.比如：有的事业单位的年金计划已经确定下来,这些单位在实际中确定年金发放情况时,就能够依据职工退休前后的时间来制定出相关的奖惩体制.换句话说,通过实施年金计划,单位可以对职工的退休行为产生一定的影响,而职工晚退休的话可以在年金实施中给予一定的奖励.
6.事业单位年金有利于建立完善的国际化薪酬制度.在当前市场经济体制下,事业单位想要留住本单位的人才资源,得到更长远的发展,则需要建立一整套完整的事业单位薪酬制度.其中,薪酬制度的制定过程中不仅要考虑对职工短期内的激励政策,还要考虑对单位职工的长期激励手段.通常情况下,单位将奖金和津贴作为职工短期激励的措施；想要吸引国内外高素质人才,并留住本单位的人才资源,急需建立一整套与国际化接轨的薪酬制度,完善年金制度,以此来适应当前背景下经济的不断发展.
二、从人力资源管理角度对我国事业单位年金建立的思考
1.事业单位和职工要转变观念.目前,在年金建立方面有一些单位的态度比较被动,它们将年金视为发展的沉重负担.这是因为年金的建立需要一定的资金支持,而且在后期管理维护过程中也会有很高的管理成本.而从收益方面来讲,年金是一个长期的项目,其收益无法在短期内显现.此外,职工的因素不能忽视,因为一些单位建立了年金制度,但是有的职工参加积极性不高,他们更相信在自己手上的福利和利益才是最稳妥的,这表明他们对单位缺乏一定的信任.这说明无论是单位,还是个人,都没有树立起正确的年金态度,所以,当务之急就是要转变对年金的观念.
作为事业单位要树立长远的发展眼光,在决策制度制定时还要着眼于长远利益.事业单位的发展最主要的就是要有一定的人才,而年金制度可以稳定内部人才,吸引外部人才,是一个不可多得的制度.建立年金计划可以培养高素质人才,从而增强自身竞争力,促进本单位更好地发展.另外,事业单位还要加大年金相关内容的宣传,使职工增加对其的了解.在运作模式方面要做好普及工作,并结合自身实际情况来选择相应的年金管理模式,从而消除职工的疑虑,赢得他们的信任.而职工不应只看当前利益,应该具备长远发展眼光,从实际出发,并且要意识到严重的人口老龄化形势给未来基本养老金支付所带来的风险,从而可以提前打算,为自己未来的养老生活提前建立保障.
2.在设计方案上要讲究效率.在年金实施过程中一定要保障其运作效率,综合各方面因素进行设置,具体参考因素有实际岗位、职工间各自实际的绩效考核、工龄长短等,这些因素也可以看成是年金实行的基本原则,而这一原则的实行有一定的必然性,这主要是由单位人力资源管理催生出来的.一个单位发展的根本就是利润和绩效,年金收益的好坏将对职工产生直接的利益影响.在单位年金具体实施中,可以将年金的收入与单位绩效等密切联合起来,并通过年金实行中的效率原则来调动起职工的工作主动性和积极性,从而提升职工的绩效.因此,在制定和实施单位年金方案时一定要采用差别对待的方针策略,针对职位关键、贡献突出的职工可以在政策上多给他们一些照顾,充分发挥出年金的激励作用.
3.在事业单位年金的管理过程中保证制度的公平性.在事业单位年金方案制定和实施过程中要奉行效率优先原则,在单位职工内部要坚持差别化的年金政策,严格避免平均主义的出现.但是在实行中有一点要必须明白,这种差别化要根植在公平的基础之上.这里的公平是指年金制度要保障每个职工的基本权益,在实施过程中绝对不能出现个人感情因素,从而保障单位年金制度实行过程中的公平.而一旦出现不公平情况,那么就会严重挫伤职工的工作积极性,而且还会在后期工作中增加职工的不满情绪,这些都是阻碍单位发展的潜在隐患,试想,低下的工作效率怎么能促进单位凝聚力的建设呢？如此一来,则会使单位年金人力资源管理的效应变低,不但不能激发职工工作积极性,而且还会淡化职工之间的感情,从而会严重影响工作间的配合,严重的还会阻碍单位长远稳定发展.
三、结语
综上所述,事业单位年金将会带来双赢的结果,对员工和单位都有很大的好处.事业单位要立足当前社会发展大环境,及时调整管理策略,根据单位自身实际情况来建立自己的年金计划,从而极大地增强单位的人力资源,不断推动事业单位的长远发展.
参考文献：
[1] 王璐沙.企业年金的人力资源管理效应及其理论解释.经济师,2017（3）
[2] 祝春扬.探析企业年金的人力资源管理效应[J].山东纺织经济,2015(4):52-53.
[3] 沈方艺.企业年金的人力资源管理效应研究[J].中国商界,2011(7).
[4] 张肖肖.企业年金的人力资源管理效应分析[J].时代金融,2011(9):74.
[5] 许芳芳.企业年金的人力资源管理激励效应分析[J].经营管理者,2010(4):123.
[6] 沈勤.浅谈企业年金的人力资源管理效应[J].现代经济信息,2011(9):51,53.
[7] 董倩倩.企业年金的人力资源管理效应及思考[J].现代商业,2007(17):208-209.
[8] 胡秋明.企业年金的人力资源管理效应及其理论解释[J].财经科学,2006(10):61-68.
[9] 刘晓刚.企业年金在企业人力资源管理中的激励效应[J].中国电子商情(科技创新),2013(20):54-55,57.
（作者单位：1.3.安阳市游园管理站 河南安阳 455000；2.安阳市道路绿化管理站 河南安阳 455000）
（责编：若佳）
综上所述：该文是大学硕士与人力资源本科人力资源毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料，关于免费教你怎么写事业单位年金和人力资源和效应方面论文范文.
参考文献：
1、 事业单位人力资源管理的问题与 【摘 要】伴随着时代的发展,社会主义市场经济发展的形势之下也进一步加剧了社会经济竞争的压力 事业单位作为我国特殊的单位主体,更是受到了社会大众的关注 事业单位的人力资源管理工作改革更是在不断的推进,尽.
2、 新时期事业单位如何优化人力资源绩效管理 摘 要从当前社会发展状况来看,人力资源的管理直接影响到了社会生产力的发展状况 在事业单位管理的过程中,人力资源绩效管理起着决定性的作用,直接影响到这个事业单位的竞争能力 为了提高事业单位的实力,提高竞.
3、 分析事业单位人力资源管理的 摘要近些年,我国社会经济建设快速发展,人力资源管理在事业单位中发挥着越来越重要作用 然而,新时期人力资源管理工作中依旧存在许多问题亟待解决 为此,事业单位的一项重要任务是做好人力资源管理工作,加强对人.
4、 事业单位人力资源管理的特点和 摘要在当今社会,人才作为一种重要的生产要素,对单位事业发展有着及其重要的作用,“知识资本”是单位创造效益的推动力 人力资本作为现代社会发展的核心资本,在事业单位管理体系中占有非.
5、 事业单位人力资源管理的特殊性 【摘要】我国的事业单位要想在市场中获得有效的发展,必须充分重视人力资源管理 然而,我国事业单位的人力资源管理仍存在一定的特殊性,要求其能以此特殊性为依据对人力资源工作进行完善,以有效促进事业单位的建设.
6、 事业单位人力资源管理探究 【摘要】事业单位人力资源管理工作的高效开展,对于事业单位的和谐发展具有重要意义 本文从当前事业单位人力资源管理存在的问题出发,探讨事业单位人力资源管理的创新策略,仅供相关人员参考 【关键词】事业单位；.