论文电力经济中计划管理的优缺点，本文是有关计划管理论文参考文献范文和电力和优缺点和计划方面毕业论文的格式范文.
谢瑞坤 燕宪瑞 广东电网韶关乐昌供电局有限责任公司
摘 要：电力是经济发展的基础,经济的发展对于电力发展也具有重要意义,电力与经济的作用是相互的.电力是支撑人民生活的以及国家发展的重要支柱.电力的发展也是需要国家推动的,在电力发展过程中一定存在着优势与不足.本文通过电力经济发展的现状浅谈电力经济发展中计划管理的优缺点
关键词：电力经济；计划管理；优缺点
中图分类号：F426.61?文献识别码：A?文章编号： 1001-828X(2018)030-0328-01
我国是经济工业大国,对于电力的需求量不言而喻.随着我国经济水平的不断发展,对电力的要求不仅仅停留在需求量,对电力的稳定性也有了更高的要求.电的性能是具有特殊性的,电力的走向是发、输、配、用四向结合,同时完成的.电力的发展与国民经济具有紧密的联系.
一、电力经济发展中计划管理的优势
( 一 ) 电力企业在发展中更有计划的执行目标为了电力经济的正常运转,电力企业在对该地区的用电量安排时,需要制定出准确的用电方案,在安排用电时,可以参考该地区最近几年的用电量.但是也要考虑到当下的整体形势.例如经济以及人口的变化,也需要考虑到一些不可控因素.从而估算出该地区近期的用电情况,随着情况的改变制定出备用的计划并且相关部分也需要做出相应的调整.从而有计划的去执行计划,使电力公司在发展过程中具有准确性的目标并且公司员工朝着目标努力,公司上下向同一个方向走,提升了员工的执行效率,电力公司在发展中具备效率与质量的高效结合,从而计划性的运转,加快企业的发展节奏
( 二 ) 合理配置资源
计划管理必定能促进电力经济发展,推动资源的合理配置.电力企业需要制定出完整的计划在进行施行.在计划的制定过程中,电力企业需要考虑到相关的因素,避免出现差错,以长远发展的想法制定计划并且制定出备选计划,在计划的施行过程中若出现问题,电力公司可以及时制止从而推出备选计划保障公司的运转,避免公司出现问题造成损失,减少资源的浪费,为保障企业资源企可以在电力经济资金管理方面可以运用整体的眼光去看待平衡优化,从而挖掘公司的具有潜力并且努力的员工.实现人、财、资源三方面的整合从而更高效的开展工作,为企业的发展奠定基础.
( 三 ) 形成分层分专业的管理体系
电力企业的管理体制对于电力经济的发展具有重要意义,对于管理体制的实行,管理层人员需要缜密的分析并决策.管理体制的实行使企业在发展中更具备准确的目标,也更具有方向感并且对所需要的专业人才挑选更加合理.也可以开展分层分专业的管理体系,使企业内部的分化更加精细,分工更加明确,专业性也越来越强.分层分专业的管理体制有利于企业员工之间的交流.对于企业所安排的工作执行力也越来越强.使企业越来越具备整体性从而增强企业的竞争与生存能力.对企业的未来的发展具有重要意义.
( 四 ) 有效地推动企业的经济发展
在计划管理制度的实行中,电力企业的运转更具有灵活性与可行性,在综合方面也得到了一定的提升.有计划性的计划可以有效的促进电力公司整体的运转并维持着可持续性发展.有效的管理模式对公司未来的发展有着正面的影响.我国电力公司随着近几年的发展也具备了完整的管理体系.有效地推动企业的经济发展.
二、电力经济发展中计划管理的劣势
( 一 ) 制定管理计划时缺乏导向作用.
在电力公司发展中有效的方案对企业的发展具有重要意义,但在计划的推行中,所表达的优势在现今社会的发展中已经不能被全面的展现.例如,综合编制计划可以确保在实行过程中的科学合理性.电网的发展过程中出现脱节现象,阻碍了我国电力的发展速度,对我国的经济发展造成了影响.制定时管理计划缺乏正确的导向,不利于电力公司的发展现状,也会导致一些小型企业盲目跟风,推行一些不利于自身公司发展的政策.缺乏与其他大型公司甚至是国外的先进公司在技术方面的交流讨论.导致在管理计划上出现偏差,以致于无法促进我国电力行业的发展.
( 二 ) 计划制定中存在陈旧理念
计划制定中得有些方法比较陈旧.电力公司在发展过程中长时间按照传统的模式进行运转.在管理与技术方面没有及时创新.例如部分电力企业在计划的实行过程中,难以集中,出现分布管理的现象.由于管理理念的落后,公司在发展过程中无法呈现有效的发展.整体利益的观念也没有实行,导致计划的一些内容无法落实.电力公司相比较日常工作很容易会忽略掉计划的整体性,从而出现资源浪费的现象.
( 三 ) 管理流程有待优化
随着我国经济水平的不断增高,对电力公司的要求也会随着升高,电力公司所推行的方案流程必须按照步骤一步步实行,拥有完整的管理流程体系在一个企业中是必须的,在可以在与其他电力公司竞争中拥有一定的筹码.因此正确的管理计划并且在流程的实行中不会出现误差是至关重要的,对于一个企业来也具有很大的意义.
( 四 ) 计划管理制度不够完善
目前,在电力公司的发展中,计划管理的制度不够完善.在管理制度的实行中,所有的事情都需要有计划的实行,这种做法使行动更具备方向感,也能避免一些误差的发生,使电力公司的运转更具备稳定性.但在实际操作过程中,虽然提前制定计划,但是存在不可控因素,在计划落实中还是会存一些偏差.提前计划管理制度,需要专业人员对不可控因素进行考量,在这过程中需要精通不同方面的专业人才,才可以在处理细节时更加详细,在正式实行中还是存在一些问题的.电力公司在任务分配时也存在一些问题,导致工作流程无法顺利进行从而影响工作效率.
三、结语
电力行业是我国的基础行业,人们日常生活的运转都离不开电,电力的供应不仅对现在,对未来都是具有重大意义的.在计划管理的体制下发展电力经济是相对困难的,其中存在缺乏导向、理念陈旧、流程难以执行等问题.但也有相对应的优势,从而促进我国电力经济的发展.
概括总结，上述文章是一篇关于经典计划管理专业范文可作为电力和优缺点和计划方面的大学硕士与本科毕业论文计划管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
参考文献：
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