论文供电企业人力资源管理，该文是人力资源类有关自考开题报告范文和人力资源和供电和思考相关论文例文.
陈世芬 云南电网有限责任公司临沧供电局
摘 要：近年来,我国的社会经济在不断的发展,人们的生活水平也在迅速的提高,随之而来对电力的需求也越来越高.而人员则是决定一个企业发展最为关键的因素,电力企业也不例外,因此对人力资源的有效管理也就成为了电力企业最为重要的问题.也是基于此,文中从企业人力资源管理为首发点,对供电企业人力资源管理存在的风险、问题及改进的方法和措施等方面进行分析论述,为供电企业的人力资源管理提供参考和借鉴,促使供电企业更好更规范的快速发展.
关键词：供电企业 人力资源 管理
一、导言
从某种程度上说,供电企业的发展,对推动我国科技的发展有着重要的作用,当今科技的迅猛发展,都离不开电力,这就要求供电企业也必须要可持续的发展,而企业的发展在于人力资源的质量以及配置机制,换句话说,只有做好企业的人力资源管理工作才可以有效的推动供电企业的可持续发展.很长时间以来,我国企业对人力资源的管理不太重视,认识不够、管理也不足,很多管理人员按照自身主观因素判断来决定人员的聘用与否,并没有站在企业的发展角度来择人录用,这就使得企业的整个人才队伍建设中出现了很多不合理的决策,直接影响着人员的工作积极性以及个人潜力的发挥.同时,由于企业员工之中没有先进人力资源的及时输入、原有人力资源的素质也未能得到提升,致使人员在配置以及综合素质上都远远落后于企业发展的需要,也就很大程度上阻碍了企业的发展.
二、企业人力资源管理
通常来说企业人力资源管理包括以下内容：企业人力的供需平衡、人才的成长与开发、激励、自我价值的体现、公平的竞争、相关的福利.人力资源管理还可以说是一个比较新的名词,其在企业的各个发展时期都有着非常重要的作用：在企业的成长期,需要对人员的招聘,绩效的提升、对人力的合理开发、及时的培训,为企业步入正轨站稳市场打下良好的基础；在企业的成熟期,就需要重视人力资源管理体系的建设,评价标准的完善；在企业的衰败期以及转型期,此时面临着企业的多种经营方式的转变,对于人力资源的管理更加着重于专业知识的提升,管理能力的加强,自身责任意识的主动性.
为了优化企业的人力资源管理,也可以根据企业的组织结构,员工的年龄以及学历等进行分析,从而进行合理的人力资源规划,为了达到“引”和“用”的结合艺术,有了人员的招聘以及对人力资源的合理配置；对员工的培训以及开发有利于员工更加胜任自己的岗位工作,并且挖掘其最大的工作潜能；企业采取薪酬以及福利制度可以激励员工的工作积极性,很大程度上提升工作效率；绩效管理的设置,可以使员工意识到多劳多得,能者多得,更加提升工作的自主意识.人力资源管理不同于人事管理,其工作内容也不尽相同.在现代企业中,最复杂的管理工作就是人力资源的管理,人力资源的管理者要舍弃以前人事管理的观念,多吸收现如今人力资源管理的新鲜养分,力争掌握更好的管理技能,为企业的发展奠定一定的基础.
三、供电企业人力资源管理中存在的风险
1.法律风险
为了提高供电企业的经济效益,在用人期间,多采用灵活的用工模式,而在我国的劳动合同法中,对用工赔偿以及侵犯权益有着明确的条文规定,这就使得供电企业在用人方面与我国法律条文规定有着一定的不协调性,供电企业在用工制度上还存在着缺陷,在这种情况下,如果供电企业不能充分认识到更改用工制度对企业人力资源的发展有着重要的作用,就很有可能因此引发出一系列的法律方面的问题出现,不利于企业的发展.
2.供电企业员工招聘风险
科学合理的人员招聘对企业的发展有重要的作用,在供电企业进行人员招聘期间需要付出大量的人力物力以及财力,可是招聘到的人员质量并不高,目前很多高学历的专业人员存在眼高手低的情况,许多应聘人员的综合素质以及专业技能并不能满足供电企业的实际需要,很难提升企业的工作效率,给企业带来不少负面影响的同时,也不利于企业的健康发展.
3.供电企业员工开发以及培训风险
在目前的企业发展中,人力资源的管理越来越受到企业管理层的重视,继而对人才的开发以及培训也得到了关注,以及实施.可是在具体的员工培训过程中,多数是走形式摆样子,公司付出了相当的物力以及财力,可是最终的培训效果却不明显,供电企业的员工素质以及技能并没有得到提升,还给企业的经济带来了损失以及风险.
4.人才流失风险
现阶段,各种竞争非常激烈,也就使得各个企业公司的人员流动性非常大.高素质高技能的人才通常会选择更好的发展空间,来展示自己的才华并且得到相应的薪金.供电企业的人才多是通过自己企业的大力培训而来的,企业为这些人员付出了大量的财力,可是在如今人才不断竞争的大环境下,如果原企业的物质以及精神不能达到这些人员的要求的话,这些人员通常会选择离职,如此一来,不但有可能泄露企业的商业机密,还从很大程度上影响了供电企业的正常工作,给企业带来了人才流失的巨大风险.
5.缺少风险管理机制
电力企业可以说是一个危险的行业,也是一个高风险的职业,好多风险都无法预计,尤其是在当今经济形式瞬息万变的情况下,供电企业在参与市场竞争期间会遇到各种不可预计的变数,诸多外界环境的影响很可能会导致供电企业人力资源管理的失败,在工作期间,电力企业员工的疾病以及伤残乃至死亡状况的发生均属于无法预料的,都可称之为电力企业人力资源管理工程中的风险所在,这些状况的发生极大的影响着企业的发展,也给企业的经济带来重大的损失,不利于电力企业的可持续健康发展.
四、供电企业人力资源管理现状及存在的问题
1.人才的匮乏
电力企业的人才通常包括专业人才以及人力资源管理方面的人才.专业技术人才是供电企业的核心力量,是为企业创造经济效益的中流砥柱,供电企业的资金以及技术都相对的密集,对企业员工的技术性要求非常高,为了适应时代的发展,企业中的先进设备以及重型产业投入较多,这就需要对设备进行使用、操作以及维护,与之对应的企业员工的专业技能就必须过硬,才可以保证电力企业的正常运转.可是在如今的很多电力企业中,专业人员并不具备专业技能的掌握,其自身专业素质以及专业技能不能驾驭企业先进的设备,严重的制约了供电企业的发展,为了缓解这种现象,就必须要在人力资源方面下功夫,积极改善原有人力资源管理制度,招贤纳士,多聘用高技术人才,以顺应电力企业的发展需要.
电力企业缺乏人力资源管理人才,目前很多的电力企业管理人员一直沿用传统的用人机制,优先选用职工子女,对社会上的管理精英不闻不问,这就使得许多的优秀管理人员与电力企业失之交臂.可是这种传统的用人观念,并不能为企业带来优秀的管理人员,如此循环下去,企业的管理人员不再具备专业的管理知识,如不参加管理培训,吸收和学习先进的管理知识,就会使得企业的管理层素质停滞不前,严重影响整个企业的发展.
2.激励机制不健全
健全的激励机制可以有效的促进电力企业的发展,激励机制的不健全,就会使得员工只应付眼前的工作,会使员工有干多干少干好干坏都一样的心态,不利于企业效益的提升.企业应该在报酬以及工作岗位方面对不同的员工有着不同的待遇,谨遵安排分配的原则,而且对于优秀的员工可以提供晋升的机会,让员工真正认识到自身积极性的重要,以及会给自己带来怎样的利益.激励机制在很多企业都不健全,急需管理层的高度重视以及对其加以完善.
激励制度的建立不是一朝一夕的事情,后期延续也需要进一步的坚持以及完善.让员工对自己的工作保持积极高效的热情,企业就需要通过具体的激励机制以及考核体系来完成.企业可以根据不同的员工,来安排不同的岗位,力争让每个员工都能发挥自身的长处,为企业创造效益的同时也能很好的挖掘自身的潜能.在企业内部,可以实行竞争上岗,择优分配岗位,以及末位淘汰制等等来激发员工的工作热情以及自身潜能.在后期的工作期间,为了进一步强化员工的自身专业技能以及综合素质,企业可以组织定期的专业培训,以期整个企业的整体提高.
3.创新意识不足
创新意识主要是针对企业的管理人员来说,不创新就是退后,创新是一个企业的发展与未来.现阶段的电力企业,其管理人员缺乏创新的热情,过于依赖原有的经济增长方式以及企业发展模式.创新动力的不足已经严重制约着整个企业的发展.很多电力企业的管理人员思想过于保守陈旧,不具备先进的人力资源管理观念,在规划企业的发展中看不到更远的地方,只局限于眼前,很大程度上制约了电力企业的向前发展.创新也可以说是企业竞争的必要因素,只有加强自己企业的创新力,才有可能在如今激烈的市场竞争中占有一席之地,电力企业自身创新能力的培养是取得企业发展的必要条件,在当今激烈竞争的大环境下,电力企业的高层管理人员一定要放远眼光,积极学习先进的管理经验,为企业的创新发展做出一定的努力.
五、供电企业人力资源管理改进方法与措施
1.人力资源结构的优化
电力企业要对人力资源的结构进行合理的优化,要切实根据人才队伍的具体情况,组织员工对工作进行合理的规划,对自己职业的发展做出规划.为了人才结构的合理化,企业还应当为优秀的企业员工创造优惠的政策以鼓励其工作的热情.为了进一步提高企业员工的工作能力与专业技能,电力企业应当不定期的进行组织培训,加强一线员工的专业技能以及服务水平.为了使培训效果更大化,培训不能过于形式化,电力企业一定要重视培训的含金量,不能说是为了培训而培训,一定要通过培训,让员工在综合素质上有一定的提升,必要时可进行考核.只有加强高层次管理人才的管理才能,才可以做到懂人才用人才,从而为用户提供高品质的服务,加强企业的竞争力,企业人才结构的优化,从很大程度上可以减少人才的流失,有利于企业的健康稳定发展.
2.激励机制的完善
激励机制的完善有利于电力企业的良好发展.在电力企业中,应该建立公平有效的激励机制,企业员工的薪金水平应与具体的工作水平以及工作态度挂钩,在薪酬制度之外需设定福利激励制度,以促进员工更大的工作积极性,以及自身潜能的发挥,企业根据员工为企业的付出来综合评定其应得的报酬；竞争激励机制的完善,可以更好的促进人才工作热情,企业内部的岗位竞争制度,可以让员工最大化的发挥自身的技能以及技术水平,为了企业的更好发展,需要摒弃一些职位考核说明不清晰、考核指标选择不合理、信息反馈机制不完善、考核内容和人员业绩不挂钩等的不良现象；企业管理人员应该通过人力资源管理,让员工认识到个人的前途与企业的命运紧密相连,只有企业好了,才有可能给员工自身带来更加光明的发展前途,从而让员工为了自己的未来而更加努力,也使得员工和企业获得双赢,因此说,电力企业激励机制的完善,有利于整个电力企业的良好发展.
3.培养创新意识
电力企业的技术人员以及管理层的创新意识,是带动企业向前发展的根本前提.管理人员在具体的经营管理中,不能随波逐流,要有自己独特的见识与理念,积极吸取新鲜知识,多参加学习培训,学习先进的管理理念,不能过多的追求眼前的短期利益,把眼光放长远,为企业的创新做出自己应有的努力.技术人员也是如此,要积极学习先进的知识技能,充实自身,带动企业向更好的方向发展.
六、结束语
总之,随着我国经济的不断发展,对电力的需求也是日渐强烈,供电企业的发展与人力资源的质量以及配置密切相关,人力资源的管理成为了当今电力企业发展的重要问题.文中从企业人力资源管理出发,详细阐述了供电企业人力资源管理中存在的风险、供电企业人力资源管理现状及存在的问题以及供电企业人力资源管理改进方法与措施.为供电企业的人力资源管理提供参考和借鉴,促使电力企业更好更规范的快速发展.
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参考文献：
1、 基于供电企业人力资源管理 杨涛 国网安徽省电力公司滁州供电公司 李先亮 王君 徐娜 朱婷 国网安徽省电力公司滁州市城郊供电公司摘要时代在发展,社会在进步,如果供电企业想在当今市场环境中占据稳地位,则要引进优质的人才,并加以培养.
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