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迟忠波
马云隐退了’接班人为什么不是陆兆禧而是张勇？
王石隐退了’接班人为什么不是姚牧民而是郁亮？
柳传志隐退了,接班人为什么不是郭为而是杨元庆？马云食言用张勇
马云隐退,还是让张勇接他董事局主席的职务o但是,当年马云曾经说过,他绝对不会选张勇,因为张勇是CFO出身.
2014年,当张勇接替陆兆禧成为阿里巴巴CEO后,马云说：“说来惭愧,我以前经常说,天不怕地不怕,就怕CFO做CEO,而张勇是CFO出身.”
但为了废掉陆兆禧马云不惜食言启用张勇,这是为什么呢？
陆兆禧在1999年就加入阿里巴巴,可以说对马云绝对忠诚,他为阿里巴巴立下了汗马功劳.
陆兆禧建功阿里巴巴是因为销售,2003年他之所以被调到杭州总部,也是因为他把广东大区的B2B业绩做到全国最好,这个销售基因决定了他的个性.
做销售就像打仗一样,陆兆禧有时候会做出“将在外君命有所不受的行为”.
在和腾讯的交锋中,陆兆禧的战略是用“来往”App正面狙击腾讯的社交帝国,但是,从数据来看—直不尽人意,到2014年1月“来往”覆盖人群不足百万：
这个时候很多人都意识到陆兆禧的战略出现了问题,阿里巴巴的基因是电商,但是,社交却是腾讯的看家本领,正面攻击必然失败.
在这样一种情况下,马云决定放弃正面进攻腾讯的社交,专注电商主业.
但是,陆兆禧始终认为只要再给他一些时间,就可能赢,所以即便在马云已经做出决定后,他仍不承认输,—直不执行马云的决定.
为此,两个人还吵了一架,之后,马云宣布陆兆禧下课,张勇接任.
张勇性格—直很温和,而CFO出身的他带有强烈的财务人员基因.财务—直是公司的幕后角色,而且是一个执行部门,这决定了张勇的基因,是绝对服从.
张勇这样形容自己在阿里巴巴的11年：别想太多,顺势而为,既要抬头看路,又要低头做事.对于张勇而言这个路就是马云的决策,低头做事就是绝对服从马云的决策！
这就是马云为什么放弃陆兆禧选择张勇的原因.
王石：一山不容二虎
1999年,王石决定辞去总经理职务,从繁杂的日常业务中抽身,主管战略.当时,他选的接班人是姚牧民.
但是,一年后,姚牧民下课了.原因很简单,姚牧民的性格和王石非常像,非常有主见,被称为第二个王石,王石有些决策他会提出不同意见.
而郁亮的性格很沉稳,提起王石,言语和神态都流露出崇拜,郁亮为人低调,做多说少,对于王石的决定坚决执行.
而且很长—段时间,郁亮的发言中—定有“在主席的领导下”这几个字.
尤其是2008年期间,“捐款门”事件让王石成为了全民公敌.但郁亮毫不动摇坚决支持王石,在短短几个月30多次飞赴灾区,用实实在在的行动化解王石危机.
王石评价郁亮是：郁亮的毅力、沉稳和出色的专业能力,最终打动了自己.
但是,实际上是郁亮的绝对服从打动了他.柳传志：服从者战胜忠诚者
当年,联想是双接班人,郭为和杨元庆对联想都很忠诚,他们都有机会接柳传志的班.但是,在2000年的时候,柳传志还是把联想的大旗交给了杨元庆,而郭为成为神州数码的当家人.
现在看柳传志这个决策是正确的,因为相比较杨元庆,郭为更有狼性,更适合打拼,他脱离了联想集团这个母体之后,可以说几乎是从零开始,但是,在郭为的带领下神州数码发展迅速,很陕成为世界500强企业.
而杨元庆比郭为更坚定地执行柳传志的决策,而且对于柳传志的所有决定,他都会绝对服从.
2008年第三季度联想出现净亏损9700万美元,柳传志决定重新出山接替杨元庆成为公司的董事长,杨元庆降为CEO.对此,杨元庆坚决执行,毫无怨言.
两年后,在联想扭亏为盈以后,柳传志再次让出董事长的位置,杨元庆再次接任董事长.
对此,杨元庆同样绝对服从.
几个大佬案例的共性就是：陆兆禧对马云绝对忠诚,姚牧民对王石绝对忠诚,郭为对柳传志绝对忠诚.
可是,为什么忠诚的陆兆禧败给了张勇,忠诚的姚牧民败给了郁亮,忠诚的郭为败给了杨元庆？
因为,比忠诚更让领导放心的是绝对的服从.“忠诚”和“服”的区别是,忠诚更多是对组织,而服从对的是领导.只有“忠诚”的人有时会不服从领导的决策,因为他们对“真理”忠诚.
而在“绝对服从,’的人看来,“忠诚”是因,“服从？是果,绝对的服从是“忠诚”的结果.
从被柳传志、王石、马云废的“太子”来看,他们都绝对忠诚,但是,不是绝对的服从,所以会有“将在外君命有所不受“的情况发生.
难道在一个公司里面,就不能给领导提提意见吗？是柳传志、王石、马云心胸狭隘,格局太低,容不下不同意见吗？
还真不是,因为梦想无论多伟大,关键是执行.但是,市场风云变幻,即使有坚定的执行者,也会面临很多的困难.在这个时候最需要的是上下同欲者,最需要的是和领导同频共振,最忌讳的就是自以为聪明的质疑者.
我们常说商场如战场,战场中“军人的天职是服从命令’,一个能打胜仗的队伍．定是令行禁止,如果不能做到这—点,军队就没有战斗力,就是一盘散沙.
战场如此,商场也是如此.
每个公司的创始人都很清楚,他在位时候,这个‘储君”都不听话,—旦隐退,公司必然失控.
所以,和能力相比,和忠诚相比,绝对的服从,才是这些大佬最看中的.人性的弱点：永远不会认为自己错了
有人说,永远不要说老板错了o为什么？这是偏见吗？不是！
首先,从人性的角度来看.卡耐基在（（人性的弱点》 -书中开篇就说,永远不要说别人错了,即便是一个罪大恶极的人,也从来不会认为自己错了.
他举了一个例子.科劳利是美国一度横行于芝加哥的最凶恶的匪首之一,他杀人不眨眼.但是,当科劳利被判处电椅极刑的时候,他竟然对自己的行为没有—丝的自责感,他甚至说,这是我自卫的结果.
沃纳梅克百货商场的创始人约翰·沃纳梅克“我在这世上盲目穿行了30多年之后才悄然领悟到：100次中有99次,人们都不会为任何事隋进行自我批评,哪怕是错到无以复加的程度也是如此.”
批评是徒劳无益的,因为它会使人采取防御手段,而且往往使其竭力替自己辩护.批评也是危险的,因为它会伤害一个人那可贵的自尊、自重感,同时还会激起他的反感情绪.
管理者不服从老板安排的潜台词就是在证明领导错了可是,连罪不可赦的罪犯对自己的所作所为都不认为错,你要让一个自我感觉良好的老板承认自己错了’这不是痴心妄想吗！
其次,老板之所以是老板,是因为他掌握的资源和员工不一样,他看问题的高度和角度和员工不同.而从不同的高度和角度看待同一个问题,得出的结论会有很大不同,甚至是截然相反.
你和井底之蛙说天空不是井口大小,它一定说你是骗子,因为它所处的高度,让它天天看到的天就是井口大小,所以它深信不疑.有些下属觉得自己的判断是对的,而老板的判断出现了失误,殊不知他已经遭遇了井底之蛙的陷阱.
“横看成岭侧成峰”,同一事物你从不同的角度来看,看到的都是事实,但都是部分事实而绝对不是真相.
有些所谓的聪明管理者犯的最大错误是,错把自己看到的事实当成真相,而去质疑老板看到的事实.
那么,下属就不能给老板提反对意见吗？当然可以,但—定是在老板做出决策前.老板-旦形成决定,管理者定请永远记住这句话,在职场让老板放心第—原则永远是绝对的服从.
责任编辑：李靖
该文结束语：该文是一篇适合张勇和陆兆禧和马云论文写作的大学硕士及关于隐退接班人本科毕业论文，相关隐退接班人开题报告范文和学术职称论文参考文献.
参考文献：
1、 小议陆虞候的候为何不是侯 人教版高中语文课本必修五第一课林教头风雪山神庙中“陆虞候（h&ogre;u）”,许多人误以为是“陆虞侯（hóu）”,这不仅是因&ldquo.
2、 马冠生：生吃蔬果，如何清洗才安全？ 1 挑选新鲜、卫生的食物,避免腐烂、变质的食物食物腐烂、变质,可能是因为微生物的繁殖而引起；可能是因为空气中氧的作用引起食物成分的氧化变质；也有可能是食物本身所含有的酶促进了食品的代谢；也有可能是由于.
3、 马云接班人为什么是张勇？ 上周末马云透出退休消息当天,阿里股价跌了2,不过对马云的继任者张勇来说,把区区2拉回来,可能压根算不上挑战一一从2015年出任集团CEO以来,他已经将阿里巴巴股价拉升了超过200 马云在公开信中盛赞自.
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