论文农商银行人力资本优化策略，本文是人力资本相关学士学位论文范文和人力资本和农商和银行有关学士学位论文范文.
近几年来,农商银行坚持党管人才原则和以人为本理念,以提高现代经营管理水平和企业竞争力为核心,认真贯彻落实上级关于人才工作的文件精神,以优化人力资本结构、提升人才素质为着力点,加大员工招聘引进,强化员工培训开发与管理,农商银行人力资本总量稳步增长,素质明显提升,结构逐步优化.但由于历史原因、体制因素和地位的影响,人力资本与其他大型国有银行、股份制银行相比仍具有一定差距,岗位职责不够清晰,人才发展通道不够顺畅.人力资本总量不足,战略投资、金融理财、国际业务、风险管理、信息科技等专业人才缺乏,尤其是高、精、尖等人才缺失.激励约束机制不够合理,管理形式较为单一,仍未建立起一套适应市场经济的人力资本价值计量、考核评价、激励约束机制.面对金融体制改革加快,资本市场双向放开,“科技”金融迅速铺开,区域金融竞争加剧的新常态,农商银行必须把人力资本摆在更加突出的位置,深化拓展人才强行战略,把强化抓人才作为抓企业发展的根本宗旨,进一步完善招聘配置、培训开发、激励约束等机制,全面提升人力资本质量.
招聘与配置先行.根据农商银行业务发展和经营管理需要,推进岗位标准化建设,认真开展定岗定编定员工作,对各级岗位进行合理设置,细化各岗位工作职责,完善岗位说明书,明确岗位权限、任职资格和工作要求等内容,作为人才招聘录用、培养使用、考核激励等的依据.优化人才岗位序列管理,明确细化人才分类与等级管理,逐步优化管理、专业、操作等多路径职业发展通道,所有人才均可结合自身情况进入不同发展通道,实现职级职等晋升或获得相应的职级待遇,以逐步建立职责明确、类别清晰、层级分明的人力资本岗位管理体系.拓宽招聘引才思路,积极组织、参与各项招聘活动,做好人力资本储备,长期、多渠道、面向全球广纳人才,改变以往短期、定向招聘的局限性,提高招聘工作的科学性和前瞻性.进一步加大海内外知名高校院校优秀毕业生的招聘力度,加大招聘引才投入力度,每年通过社会招聘引进一定数量的战略投资、科技研发、法律合规、风险管理等专门人员,以满足农商银行对技术型人员的需求.坚持、公开、竞争、择优原则,进一步完善竞争上岗、双向选择、交流轮岗等人员调配机制,围绕德才兼备、以德为先、业绩选人、群众公认的选人用人标准,着力构建一套适应市场化和农村金融企业要求的人才选拔任用体系.
培训与开发并举.整合内外培训资源,推动培训资源共享.健全分层分类培训制度,根据各类人力资本的岗位特点,采取岗前培训、在岗提升培训、从业资格培训、专项培训、外出深造、岗位轮换等培养开发方式.结合新形势下培训工作具体要求,推动建立在线学习平台,实现线上与线下培训相融合,实现“随时随地、按需学习、全员学习”；帮助农商银行实现从个人学习到组织学习的转变,实现线上线下学习的有机结合,推动新形势下学习模式的变革.推行“学训合一”培训模式,注重课堂学习与拓展演练相结合,在各培训项目实施过程中融入团建活动、户外拓展和素质训练等内容,不断提升实际培训效果.采取灵活多样教学方法,加强教法学法研究,在教学实践中努力做到三个结合,即集中授课与专题讨论、实际操作相结合,启发讲解与双向交流、多媒体教学相结合,考试考查与撰写调研文章相结合,积极运用案例教学、现场教学、实战模拟演练等灵活多样、生动有效的教学手段,推广小班化教学,增强培训效果.通过内训师队伍建设和组织内部课件开发,夯实培训基础,提高农商银行自培能力.以农商银行高级经营管理人才为核心,以中级经营管理人才为重点,进一步推进经营管理人才职业化、市场化和专业化,努力培养一批具有前瞻意识、战略思维、大局意识,熟悉现代金融、勇于开拓创新、工作作风扎实、乐于奉献的经营管理人才队伍.以提升专业技术水平和创新能力为核心,以“高、尖、精、缺”人才为重点,突出建设掌握金融产品开发、定价、风险管理、财务管理、审计稽核、信息技术、人力资源管理等专业技术领域,具备会计、法律、外语、投资理财等知识的复合型、专家型人才.以提升职业素质和岗位技能为核心,以培养岗位技术能手为重点,积极探索技能人才快速成长的途径和方法,不断提升产品营销、客户服务、钞票处理等基础业务操作人员工作技能,建设一支爱岗敬业,技艺精湛,具有专门技能,善于解决现场问题的高技能人才队伍.
激励与约束并重.围绕农商银行战略发展规划,建立以岗位价值为基础,以工作业绩为导向,充分考虑当前业务发展与长远发展、短期效益和持续发展的协调平衡,并将考核评价结果作为人才培养、使用、激励的重要依据.针对不同岗位、不同层次人员,科学设置考核指标,合理确定考核目标,实行定量与定性分析相结合、横向与纵向相对比的综合评价方式.对经营管理人才,建立以聘期目标为主要依据的经营业绩考核制度,进一步完善绩效薪酬延期支付制度,引导树立正确的发展观和业绩观；对专业技术型人力资本,以项目成果为主,兼顾专业水平、创新能力和成果转化能力；对操作技能型人力资本,主要评价岗位操作能力,临场应变能力以及实际工作绩效.坚持以岗定薪、按绩取酬、岗变薪变,根据人力资本在不同岗位上的责任、风险和贡献,合理确定薪酬水平.对高、尖、精、缺等特殊人力资本,可实施专门奖励.强化事业激励,将企业发展与人才发展相结合,加强员工职业生涯规划与指导,设计各类人才发展通道,让各类人才能够结合自身实际充分实现其个人价值,发展自我、超越自我.用好感情激励,加强对员工的关心与关爱,经常组织开展谈心谈话、家访等活动,营造一个温馨和谐的氛围,创造公平平等的沟通机会,用真诚的感情留人.实施文化激励,努力塑造农商行特色企业文化,积极丰富员工业余文化生活,让人才感受家庭般的温暖.
作者简介：罗井峰（1984-）,男,国家一级企业人力资源管理师,硕士研究生,研究方向：人力资源管理.
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