论文薪酬福利激励机制在人力资源管理中运用，该文是关于人力资源类论文写作参考范文和薪酬福利和激励机制和人力资源管理相关毕业论文的格式范文.
摘 要：随着我国经济的发展,人民日益提高的思想物质和文化水平,企业职员对工作的薪酬要求也越来越高.企业依据具体情况建立的薪酬激励体系,能够起到激发员工潜力,挖掘员工潜在价值的作用.这不仅关系到企业的管理和发展,还关系到员工个人的工作、生活和发展.所以,企业管理者必须意识到薪酬激励体制的重要性.本文主要阐述了薪酬福利激励机制的重要意义,讨论了关于激励制度在人力资源管理中的应用要点和一些方式.
关键词：职工 薪酬激励 人力资源
引言：薪酬激励机制一直是企业做好人力资源的重要手段,直接与职工利益挂钩,正面能调动企业员工积极性,反面能制约员工不良行为,维持一个良好的工作氛围.但目前许多企业的薪酬激励政策并不合理,钱花了却不能起到激励员工的效果.所以关于薪酬激励政策至关重要,需要找到一个新的切入点.
一、薪酬福利激励机制的重要意义
成功有效的薪酬福利激励机制是保持企业员工稳定,维持员工活力和工作积极性的动力.许多企业员工认为自己工作的意义就在于薪酬和福利,工资条上的数字直接牵动着他们的心,因此,薪酬福利的激励政策无疑非常必要.
首先,良好的薪酬激励政策能够激发员工的工作热情,当薪酬与工作绩效挂钩,员工会不得不认真积极的对待工作,提升业绩,并期望取得晋升机会,员工能从中体会到自我价值的实现和被认同、被尊重感,愿与企业共同进步.其次,企业能够与职工将利益统一起来,形成合力.使职工认识到企业会以职工的利益为出发点,建立的薪酬福利制度能够满足员工需求,提高员工对企业的忠诚度和信任度,重视自己的工作,将企业的利益与自己的利益视为一体.再次,薪酬福利激励体系也是企业人力资源工作极为重要的一环,是将企业人才管理的宗旨和理念践行的具体体现,能够给员工制造比较强的企业荣誉感和品牌感,有利于优化企业人力资源的配置.最后,良好透明的薪资福利体系,在留住企业优秀人才的同时,更有利于企业招揽优质人才,更多优秀人才的加入会更好的促进企业发展,形成人力资源管理的良性循环.
二、薪酬福利激励体系存在的一些问题和误区
1.忽视了对高效率员工的奖励
有的人工作注重效率而不注重形式和时间,表面看起来可能并没有一直在工作,实际上却完成了比别人都要多或者都要重要的工作.
传统的奖励机制是奖励那些“敬业”的人,总是一直在工作,别人休息他还在工作,看起来敬业,但实际上他们的工作效率并不高.长此以往,高效率的员工得不到肯定,也会得过且过,那么企业整体的工作效率就难以得到保证了.更不要提提高企业实力,实现企业的远大目标.
所以人力资源管理者需要搞清楚企业需要树立的榜样是什么样子的,才能去制定相关激励制度.
2.传统奖励机制不够吸引人,无法调动员工积极性
目前,传统的福利缺乏创意,甚至不符合当前的时代要求,还有许多经营时间较长的企业墨守成规,不更新福利政策,这样根本无法引起员工获取福利的积极性,导致福利政策直接流于表面,流于形式,不再有员工为此努力.或者还有的企业不考虑员工的切实利益需求,每一个员工的需求点可能有所差别,但大家所希望获得的福利其实也并不会差异太大,只要稍微站在职工的角度上考虑一下就能发现.可是很多企业却随意设置,根本不考虑员工的想法,给员工并不想要的东西,打击员工积极性,这样导致企业钱花了,激励员工的作用却起不到.
3.平均主义过于严重
一些企业可能本着一碗水端平的想法,员工之间的薪酬差距并不大,不管工作种类和业务量的多少,从来不刻意区分各个岗位之间的薪酬差异.这样表面上看起来一团和气,实际上员工难以接受：第一,薪酬差距小,干的少的认为自己混日子得过且过,干的多的就认为自己的努力没有意义,时间一长,企业必然面临工作效率低下,工作氛围不好的情况；第二,企业无法形成一个良好的薪资成长模式,员工想努力也无处下手,被逼的只能混日子；第三,精英员工认为自己得不到企业的重视,伺机另寻他路,企业无法留住人才,导致人才的流失.
三、薪酬福利激励体系在人力资源管理中的使用要点
近年来,随着经济的发展,员工更加注重切实利益,企业仅靠“画大饼”已经无法留住员工,人们受教育水平普遍提高,对生活工作的质量要求也有所提高,更喜欢追求自我的价值和意义.所以在这种情况下,选择合适的切入点开展人力资源管理工作就更为重要.
1.需要依托于合理的评价体系
薪酬福利的激励政策需要秉承一个公平的核心,毫无疑问的需要建立在合理的岗位评价规则上.针对每一个不同的岗位,需要设立科学的评价机制.可以针对具体不同的岗位设置不同的评价方式,让职工意识到自己所做的每一项工作,都能被发现,都能被当做对企业的贡献和价值.制作绩效评价,需要设立具体的评价指标,方便横向比较,也方便职工明确各个岗位之间的异同点,增强评价的说服力,也能为员工的晋升发展做好一个明确的标尺.
2.福利体系灵活多样化,吸收员工建议
企业在职工的福利设计方面,不必拘泥于传统模式,可以大胆的听取职工需要的福利政策,依据职工的特点或者工作的特点设置福利政策,很有可能会收到意想不到的激励效果.比如很多企业会为员工建立健身房,方便一些久坐的工作人员更好的保护身体保持工作效率；为员工提供豪华的旅游奖励,使员工能放松身心,更好的投入到工作中去；或者按照职工工龄,给予带薪年假.这需要人力资源的管理者从职工的角度出发,切实的考虑职工的需求,考虑到职工的年龄、文化背景等等而不是仅把这个当成应付的工作,如果管理者拿一些不痛不痒的奖励来应付职工,职工会感到失望,这种情绪难免会影响到到工作,只有企业从各个方面关心重视员工,员工也会将心比心,更认真努力的工作.企业和员工其实是相辅相成,互相成就的.
3.合理的差异化能够更好的激励员工
在一个企业中也许每一环的工作都是必不可少的,但是如果要一视同仁,就无法凸显一些部门所作出的突出贡献.比如管理学研究早就认为,企业的经营员工完成了企业的大多数工作,是企业业绩的主要创造者,所以就需要针对他们制定特别的奖励政策.尤其是企业的骨干和精英员工,必须享有高于普通员工的奖励政策,让他们意识到自己对企业的重要性,以及自己与企业是相互依存的状态,从而使他们更加的乐意依附企业,为企业创造价值.另一方面,对他们丰厚的奖励也会激励普通员工,鼓励他们向上发展.
四、结束语
企业的薪酬福利激励制度是沟通企业与职工的重要纽带,能直接影响到企业与职工的合作关系,和双方利益.做好薪酬福利激励体系的人力资源管理非常重要,将企业与员工的利益统一起来,才能发挥出员工的最大价值,才能良好的促成双方共同发展.在当前的新形势下,关于薪酬福利激励制度的设置也涌现出不少新的方式方法,不过企业的相关人力资源管理工作也需要结合自己身情况展开,可以借鉴其他成功单位的发展经验,以期获得更长远的进步.
参考文献
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汇总：上述文章是一篇适合不知如何写薪酬福利和激励机制和人力资源管理方面的人力资源专业大学硕士和本科毕业论文以及关于人力资源论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 国企改革背景下的人力资源激励机制改进 摘要从我国国家企业是推动我国经济发展的重要因素,目前我国许多国企在人力资源激励方面的工作存在许多不足,在激励的实效性、策略的不科学性,导致国企效益低下,并且在市场中缺乏与其他企业的竞争力 如今,我国国.
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