论文企业人力资源薪酬管理中存在的问题与解决措施，本文是关于人力资源类硕士毕业论文范文和薪酬管理和人力资源和措施相关毕业论文开题报告范文.
摘 要：随着市场经济的快速发展,拥有大量优秀人才并不能确保企业的最大市场优势,企业发展要有完善的人力资源激励机制做保障,其中薪酬管理是企业进行人力资源激励活动的重要部分,也成为企业能够快速发展进步的重要指标.企业中的专业顶尖人才都是通过人力资源部门引进的,人力资源管理工作对增强企业竞争优势有重要作用,一定程度保证企业的长久发展.人力资源管理中形成良好的薪酬管理制度能够激发员工工作积极性,科学、合理的薪酬管理制度使员工保持工作热情.本文对当前人力资源薪酬管理中存在的问题进行分析,并给出相关解决措施,希望能够帮助今后企业的人力资源管理工作.
关键词：人力资源；薪酬管理；问题；解决对策
新时期受市场经济发展的重要影响作用,人力资源薪酬管理方法受到很多企业的重视,关系着企业今后经济的发展程度.人力资源部门不断给企业引进大量优秀人才,增强企业的市场竞争力,不断注入新思想促进企业的创新进步,为企业的长久发展打下坚定基础.人力资源管理中的薪酬管理可以激发员工工作热情和积极性,认真做好每项工作,努力为企业发展贡献自身力量.
一、人力资源薪酬管理的内涵
企业中的人力资源薪酬管理工作包括企业制定的薪酬的组成、薪酬的形式和薪酬管理方法等内容.薪酬管理贯穿在企业的整个经营活动中,管理人员不仅要考虑为企业的长久发展做准备,还要分析可能对企业发展带来积极影响的相关因素.企业中的人力资源薪酬管理制度要根据企业员工在自身岗位上给企业带来的效益,还要考虑其形成的利润贡献情况.作为企业管理的重要组成部分,人力资源薪资管理占有非常重要的地位.只有做好人力资源薪资管理才能够更好低留住和吸引人才,才能调动员工的工作积极性和主动性,才能将企业看做自己的家,使企业的向心力和凝聚力都不断提高,从而簏够在激烈的市场竞争中立足.
二、人力资源薪酬管理中存在的主要问题
当前,由于受到企业管理中存在内部问题以及市场化发展等外部因素的影响,人力资源薪酬管理中依然存在一些问题,具体表现在以下几个方面.
(一)薪酬制度结构不能很好激励员工
新时期社会各方面都在迅速的发展进步,经济发展模式也在不断发生变化,企业中员工的薪酬待遇情况也要按照社会要求.企业中的薪酬管理制度要根据不同程度员工工作状况和实际情况,但当前很多企业中的薪酬制度长期不发生任何调整,薪酬制度非常单一,使得企业中很多员工对自己的工资不满,或感觉没有达到他们期待薪酬,这种静态的薪酬制度不能很好的激发员工的工作热情,最终也会影响企业的经济效益水平.
(二)薪酬管理方法缺少动态性
薪酬的构成和金额都不是一成不变的,企业要根据员工的绩效和工作难易,对员工所做贡献和市场实际情况进行合理确定薪酬原则,及时进行改进.当前很多企业的薪酬体系都是固定的,只有极少数员工的工资会有变化,大多人是没有差别的,如果企业中的薪酬制度没有根据企业实际情况适当调整,就会造成一定资金的不合理使用,影响企业的发展和进步.
(三)薪酬制度不能按劳分配,发放形式非常单一
我国劳动法中徉细说明了按劳分配制度,但当前很多企业的人力资源薪酬管理制度没有严格执行.不会根据员工的实际需求进行调整,出现了不能满足员工生活的情况,员工就会缺乏工作积极性,在人力资源薪酬管理中存在很多问题.为了企业能够更好发展,要采用多种形式进行薪酬的发放,保证所有员工都非常满意.调查发现,很多企业的薪酬分配制度没有综合考虑多种因素,薪酬管理模式缺乏有效性,这样长期不变的薪酬管理方式很难给企业发展带来好处.
三、人力资源薪酬管理中问题的解决对策
为了有效解决当前人力资源薪酬管理中存在的问题,今后需要采取有针对性的措施,以此来提高企业的整体管理水平,实现企业的更好更快发展.
(一)对薪酬制度结构进行完善
不断进行人力资源薪酬管理理念的更新,提高人力资源薪酬管理水平.当前市场竞争非常激烈,每个企业中的员工都面临很大的工作压力,这时不仅要经常给与物质上的奖励,还要进行思想教育工作,员工能够很好的调节心理状态,领导要经常进行巡查工作,给员工足够的认可和肯定,所以,企业中的人力资源薪酬管理制度的设计一定要专业、全面,并不断总结实际经验进行完善和改进.一般来讲,适当的物质奖励对员工工作状态是有帮助的,可以发挥一定的激劢效果,但是当前人们的需求在日益增加,企业的薪酬管理要充分考虑到这一点,将物质奖励同薪酬奖励很好的结合,制定出最佳的薪酬制度形式,保证企业员工心理上的满足,也提高了企业的薪酬管理质量水平.
（二）按劳分配的薪酬,能够进行动态调整
随着人们观念的不断转变,员工价值一般通过金钱来表现,但实际中,很多员工为企业做出很大贡献却没有得到应有的报酬.今后企业要根据员工自身能力安排不同岗位,最大化发挥员工能力,将按劳分配制度同人力资源薪酬制度良好结合.还可通过动态的薪酬制度激发员工工作热情,动态薪酬就是根据市场情况、企业发展情况等因素确定员工的薪酬.根据员工工作情况、业绩水平、能力等,适当进行薪酬的调整.这样业绩同薪酬相联系能够激发员工积极性,保证充沛的工作热情,同时也充分显示出员工的自身价值和专业能力.对于企业来说,要综合考虑员工的劳动情况、市场平均工资水平、员工自身能力等多方面因素进行薪酬管理,也要预留部分资金来处理一些突发情况.
(三)各项福利津贴更加人性化
长期以来很多企业中的福利正常非常单一和固定,要想做好薪酬管理工作,要进行人性化的津贴制度,对于处于发展阶段的企业来说,要想留住优秀员工,面对如此激烈的市场竞争形势,形成丰厚的福利是非常重要的,为员工形成生活保障,但当前很多企业中福利待遇都相差不大,所以要想留住行业尖端人才有一定困难,可以不断建立各种人性化的福利津贴,不仅包括工伤保险、养老保险等福利,还要根据不同的工作岗位,形成一些具有特殊意义的津贴福利,比如给一线基层员工提供洗浴间,这不仅是同情基层员工工作辛苦,环境恶劣,还是为了更好的保障员工的身体健康,每天都有很好的状态完成工作,很大程度提高了工作效率水平.
四、结语
总之,人力资源薪酬管理是企业日常经营中的一项重要工作内容,对企业的决策和发展计划有很大影响作用.科学优秀的薪酬制度能够激发员工工作热情,合理进行人员分配,不断引进优秀人才加入,所以对企业的长久发展有很大的推动作用,当前也受到了很多管理者的重视.
上文结束语:本文是一篇适合不知如何写薪酬管理和人力资源和措施方面的人力资源专业大学硕士和本科毕业论文以及关于人力资源论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 企业人力资源薪酬管理的路径分析 摘要健全的人力资源管理制度是现代化国有企业发展的根本条件,而人力资源薪酬激励制度是人力资源管理制度中至关重要的部分,其对员工的工作积极主动性与实现企业的战略方针有促进作用 在经济全球化的趋势下,人才已.
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4、 关于企业人力资源培训管理体系构建的探析 摘要近年来,社会主义市场经济的不断发展在一定程度上为企业发展奠定良好基础的同时,各企业间的竞争也变得越来越激烈 因此在这种高强度的时代背景下,为保证企业长期稳定的发展,构建科学合理的人力资源管理培训体.
5、 人力资源薪酬管理中存在的问题与解决 【摘 要】薪酬管理是人力资源管理领域非常重要的部分,薪酬管理政策的合理性是公司员工的关注重点,人力资源部门做好薪酬管理问题的规划有助于企业留住人才并加速企业的发展 【关键词】人力资源；薪酬管理；企业发.
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