论文基于胜任力模型的审查员岗位特质分析，该文是审查相关论文范文例文跟胜任力模型和特质和审查相关本科毕业论文范文.
随着国家知识产权战略的实施和创新型国家建设的稳步推进,全面实施国家知识产权战略和建设世界知识产权强局已经成为重要战略目标.专利审查是强局建设的立局之本、事业之基,是一项核心业务.因此,专利审查队伍是专利局的主力军,在实施知识产权战略、谋划和推动知识产权强国建设的进程中起着基础性、战略性和决定性的作用.在此形势下,对专利审查员的各方面能力都提出了较高的要求,而如何在众多应聘者中筛选出目标人才已成为推动知识产权强局建设的重要因素.
一、胜任力模型及其在审查员人力资源中的适用性胜任力是能将某一工作中有卓越成就者和表现平平者区分开来的个人深层次特征,它可以是动机、特质、自我概念、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能,即任何可以可靠测量或计数的,并且能显著区分优秀与一般员工的个体的特征.胜任力模型（Competency Model）是指担任某一特定的任务角色需要具备的胜任力特征的总和,是针对特定职位要求组合起来的一组胜任力特征.胜任力模型在人力资源管理工作中起着基础性的作用,为招聘任用、培训发展、绩效管理等方面提供了强有力的依据.专利局的人才招聘任用主要通过国家公务员的统一招录考试,各审查协作中心自己主导招聘各个环节.这种招聘方式主要侧重学历、技能水平和工作经验,且专利局有完备的培训体系及考核方式.但学历高、有工作经验的人并不一定在审查员的工作岗位上表现良好,各种各样的培训也不一定有明显的提升作用.目前专利审查队伍从整体上看存在着年纪轻、规模大、增长快的特点.由于年轻的新审查员比例较大,存在部分审查工作与预先设想不匹配的状况.二、审查员胜任力模型的构建方法构建胜任力模型是人力资源管理工作的重点和源头,也是实施胜任力模型的难点,需要一些既了解人力资源工作实际情况又掌握构建胜任力模型技术的专业人员,结合具体构建方法完成模型的构建.为了研究审查员胜任力模型中各个要素特质对于审查员岗位的重要性,采用行为事件访谈、专家小组讨论以及问卷调查的方法广泛调研、访谈了不同等级、期次的审查员以及审查专家、领导管理者、人力专家等,从而确定特征要素,为有效地分析审查岗位特质提供了依据.（一）行为事件访谈在选用行为事件访谈法进行研究时,选取访谈对象的质量是影响该类研究最重要的因素,而非访谈对象的数量.基于审查经验、职称、专业能力、性别分布等因素的考虑,选取了不同审查能力的审查专家共10名,其中具有研究员职称4名,副研究员3名,助理研究员3名.进一步地,访谈对象中包括4名男审查专家和6名女审查专家.通过对以上审查员进行访谈,以期得到对行为事件的更多描述.访谈主要采取面对面交流的形式进行访谈,通过对不同审查能力的审查员进行访谈从而获得审查员岗位胜任力要素中各级指标的相对重要性.并根据拟定的访谈提纲向访谈对象进行提问、记录访谈过程,并对结果进行分析.（二）专家小组讨论本课题研究的专家小组讨论法是在全局范围内咨询专利审查方面的资深审查专家,通过组成专家小组进行讨论的形式,使各位专家就审查员岗位胜任力所需的特质问题进行多次交流和讨论,直至最后专家意见趋于一致,得出讨论结果,通过对结果进行分析并综合专家的意见对评价对象做出评价.根据研究目的和研究需要,专家小组讨论的主题为专利审查员胜任力需要哪些特质以及各个特质要素的相对重要程度,每位专家就所要讨论的问题发表意见,陈述自己对审查员岗位的看法以及该岗位所需要的特质并进行观点陈述分析,最终确定审查员岗位胜任力所需的特质,同时讨论各个特质的相对重要程度,并最终达到一致的结果.（三）问卷调查通过行为事件访谈及专家小组讨论了解并明确岗位胜任力的一般关键性要素,同时结合审查员岗位的性质和职责,最终确定调查问卷中所包含的要素,最终确定形成了审查员岗位胜任力调查问卷,共有47个题项.在审查员胜任力模型中各要素的相对重要性程度的问卷调查中,考虑到使最终的审查员胜任力模型具有较高的可信度和适用度,因此在样本选取的时候从多方面、多角度进行资料的搜集,其中涵盖了中心各级领导、行政人员以及不同审查能力、不同期次的审查员,选取了100名测试对象.调查共发放问卷100份,回收问卷100份,问卷回收率100%,均为有效问卷.三、审查员胜任力岗位特质根据行为事件访谈、专家小组讨论和问卷调查的结果与分析,审查员岗位特征主要包括表面特质和深层次特质.（一）表面特质1.知识知识结构是审查员胜任审查工作的基本条件,主要考虑被评价人是否具备工作所需的知识结构.知识产权制度广泛而复杂的涉及到技术、经济、管理和法律等多个方面,并且随着科技的发展,知识产权权利对象的技术含量越来越高,蕴含的科技水平也越来越复杂,所以审查员必须具备相应的科技知识和专业的工程背景,才能够具备审查有关的知识产权和专有技术的能力和资格.工作经验是审查员招聘中的一个考虑因素,有助于判断求职者今后的职业发展,同时,有工作经验的求职者的职业规划也更明朗.相关领域的工作经验有助于审查员具有更扎实的专业知识和对现有技术整体发展趋势的把握.因此,有一定的工作经验对审查工作是有帮助的,但这些经验也可以通过培训与工作的开展进行积累.
2.技能知识产权的申请、审批、授权过程在知识产权全球化的影响下,其专利申请经常跨越国界,甚至成为一个国际化的问题,这就需要审查员具有良好的外语能力,能够准确地阅读外文对比文件及审查和意见,以满足PCT及巴黎公约申请的需要.审查员是一份专业性较强的职业,是一项与各个领域的最新技术息息相关的行业.专利审查要符合各高新技术行业整体的发展水平,这就要求审查员在工作中不断学习、积累,与时俱进地持续提高自己的能力,可以在汪洋大海中快速检索到目的信息.
审查业务中,与申请人或*人进行沟通时时刻刻存在于各方面审查事务中,审查员需要通过审查意见通知书,将本申请及对比文件的对比转化为技术性、法律性的语言进行传递.审查能够精辟、简练、准确、规范与申请人进行沟通,是必须具备的素质.
（二）深层次特质1.自我概念美国心理学家奥尔波特提出的人格特质理论认为,人格是一个由五个维度特征组成的抽象结构,包括自信心、尽责性、开放性等,每个人都在这个“五维空间”中占据一个相对固定的点.知识产权人才在这个“五维空间”中的位置由人格的特质决定,首先,知识产权的审查工作是紧随当前时展前端的,所以审查员具有强烈的自豪感,同时审查工作又是严密复杂的,所以“尽责性”维度在数值上应该具有较高的表现；其次,较强的自信心才能帮助审查员完成每个审查的工作.在调查问卷中的统计结果显示,沉着、稳重的性格特征更适于审查员的工作.
2.个人特质（1）工作态度严谨细致是审查员应有的工作态度.作为一名审查员,每一份审查意见通知书要想得到申请或*人的认可,都必须以严谨细致来保证.而严谨细致绝不是信口说说就能做到,它需要不断地加强学习、不断地积累经验、不断地提升能力来实现.
（2）职业素养职业素养是审查员在社会活动以及工作活动中履行职业责任,需要遵守的行为规范与道德素质,它是一种具有明确的目的性、自觉性和坚定性的职业选择的态度和行为,对一个人职业目标和工作动力起着决定性的作用.并且随着创新驱动发展战略的实施,对专利审查员的专利审查服务理念有了更高的要求.
（3）情绪管理情绪是人对客观事物的态度体验,是人所具有的一种心理形式.在长久的审查工作中,难免有不如意之事,这种情绪虽然可以理解,但是万万不可陷入其中,影响更为重要的本职工作.如果可以控制自己的情绪与行为,并且以这种意志力引导自己朝着设计的目标前进,那么所面对的一切困难都会迎刃而解.（4）抗压能力审查员在面对突发事件或者艰巨复杂的工作任务时仍然能够出色地完成工作,发挥出自身的极致.压力是一把双刃剑,适当的压力可以助于审查工作的开展,但压力大于极限值时,就会陷入自我打败的思考方式.因此,审查员需要在正面压力和负面压力之间找到平衡,认清自己所面对的问题,寻找适当渠道的支持.
（5）协作能力团队是由员工和管理层组成的一个共同体,工作中,每个人都是团队的一员,在团队中扮演着某个角色.比如一个处室群体、课题组等,都有一个共同的目的,需要共同来完成一项或多项工作.对于团队的成员来说,不仅要有个人能力,更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力.团队需要合理利用每一位审查员的知识、技能和智慧协同工作、解决问题、达到共同的目标.
（6）执行能力执行能力是指能准确理解上级领导的指示和意图,在职责范围内,迅速将计划转化成行动,并迅速改正错误的能力.独任审查模式下,需要审查员可以按照预报任务量及其他任务合理的执行.
3.动机（1）职业稳定性审查员的培训周期长,培训成本高,这对于审查员的职业稳定性提出了更高的要求.有一个合理的职业生涯规划,明确自己想做什么对于职业稳定性有很大的帮助,有了明确的职业发展目标,选择与自己职业价值观相近的最适合自己的工作环境和工作领域,无疑可以增加工作热情和可以在一份工作中有持久的动力.
（2）工作热情一件发明专利从提案到结案需要一定时间,而且这一过程存在一定的复杂性,并且审查是一件周而复始的工作,这就要求审查员具有持久的工作热情,以高效的工作效率和严谨的工作态度,保证高质量的审查业务进行下去,为审查工作提供有效保障.
人员招聘是人力资源输入的首要关卡,直接决定了基本的人才构成,基于审查员胜任力岗位特质构建,为筛选目标人才提供了客观、有效的依据.基于胜任力的审查员岗位特质,则注重挖掘应聘者的隐性特征,更加关注岗位需求和应聘者的核心动机和深层特质,能够选拔出真正适合审查员的人才.（第二作者刘琳对本文的贡献等同于第一作者）
汇总，上文是关于胜任力模型和特质和审查方面的审查论文题目、论文提纲、审查论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
参考文献：
1、 岗位性胜任力模型在企业招聘工作中的应用 企业的发展离不开人才,优秀的人才不仅可以增强企业的竞争实力、带来好的经济收益,还能够树立企业形象、提升企业的知名度 招聘可以为企业提供大量人才,但是盲目的进行,不但不能达到预期的结果,还会浪费大量的人.
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