论文管理会计在医院运营管理中的应用，本文是管理会计相关论文如何写与管理会计和运营管理和浅议管理会计方面论文范文资料.
摘 要：在医改新政的实施下,各大医院面临前所未有的压力,医院想要适应日益激烈的医疗市场竞争,就必须改变运营管理理念,建立现代医院管理制度,提升综合管理水平和实力.将管理会计纳入到医院管理机制中去,是提升医院整体管理水平的有效途径.本文结合工作实际,以医院管理会计存在的问题进行探讨与分析,并提出一些解决对策.
关键词：管理会计 医院 问题 对策
新经济形势下,传统的财务会计难以满足医院发展,管理会计能够把日常工作管理与财务管理结合起来,从经济视角体现工作全局,在微观核算和宏观分析上充分满足医院不同层次的需要.管理会计的合理运用成为医院运营中必须面对的迫切问题,对推进医院的可持续发展具有重要的积极作用.
一、管理会计在医院运营管理中存在的问题
( 一) 领导者对管理会计的重视程度不够
我国的管理会计起步较晚,与西方发达国家相比,在理论研究和实践上的经验较为匮乏.随着医疗改革的不断深入,医院管理特别是经济管理工作遇到了前所未有的挑战.目前在医院管理中,由于惯性思维,常常存在领导层对医院财务管理重视不够 ,认为财务管理是财务部门内部的事情.所以,虽然单位内部制定各种规章制度,但都是挂在墙上应付了事对具体的内容还缺乏深刻的认识,落实和实施起来时难免流于形式.
( 二) 医院会计工作管理职能缺位
首先,会计部门不能为医院决策者提供全方位的会计信息.目前大多数医院的领导只关心业务收入和流这两项数据,对效益类的指标关注不够,现行的卫生部门财务报表也只是反应这些内容,不能为医院决策者提供全方位的会计信息.其次,会计部门不能为医院有效实施全员绩效考核提供数据保障.由于传统的会计数据的局限性,不能为医院实行全员绩效考核提供数据支持,致使许多医院的绩效考核仍停留在“吃大锅饭”的基础上.
( 三) 医院会计人员在医院管理方面的素质还略显不足
管理会计开始主要应用于企业的管理中,在我国的应用时间还不是很长,在医院中的应用经验更是比较匮乏.医院内部还没有组建起高素质、高水平的管理会计人才,长期以来在原有的会计核算模式下,由于有财政补助,不像企业对成本控制要求比较高,所以基本不进行成本核算,财务分析以及规划预测等工作,日常工作没有脱离模式化、机械化,无创新的工作模式,基本上就是进行一般的报销、制证、记账等简单会计操作,对管理会计诸如流程管理、分析建议和战略规划这方面的知识少有触及.再加上医院会计人员,工作相对比较稳定,大部分人都安于现状,未能适时充电及时提高自己的专业水平,确实存在会计人员整体知识结构、业务素养有待改进的问题.
二、加强医院管理会计应用应采取的措施
( 一) 医院领导加强对管理会计的重视
管理会计因巨大的应用价值正引起医院领导的高度重视.可采取下列措施.首先,设立总会计师职务.医院设立总会计师一职,这对促进医院的管理水平能提供有力的保障.总会计师由具有高级会计师资格的专业会计人员担任,改变了传统的由医疗业务专家分管财务的惯例,从组织上确立了管理会计的重要地位.其次,成立财经管理委员会.财经管理委员会负责建立健全全院管理会计体系,下设会计核算委员会、绩效考核委员会、信息化管理委员会、资产管理委员会、物价管理委员会、采购管理委员会、审计委员会等机构.为医院管理“补短板”也是财经管理委员会的重要职责.例如针对医院资产管理水平落后、资产流失较严重的情况,新设资产管理科,对全院的资产进行精细化管理.财经管理委员会的成立从制度上支持了管理会计的实施.
( 二) 提升会计工作的管理职能
1.提升全面经营预算管理能力
全面经营预算管理,与单纯的财务预算相比,传统的财务预算主要是针对卫生主管部门和财政部门,形式化多,精细化程度不够,对医院运营的指导意义不大.在财经委员会下设了预算管理委员会,负责编制全面经营预算管理,通过科学合理的编制全面经营预算,细化和落实医院整体运营方案,同时也能为医院整体绩效目标管理打好基础.
2.提高成本核算管控能力
在当前医保结算方式下,单病种限价的范围正在逐步扩大,这对医院的成本管控提出了新要求.财务部门可以应用新的管理会计成本核算方法,测算每个病种的收支平衡点、单病种成本,做好精细化管理,为医院决策者补短板,降成本提供更多的信息.
3.提升医院财务风险防范能力
医疗服务行业既是高科技行业,同时也是高风险行业.医院在从事医疗活的过程中,产生财务风险就不可能避免.对外部因素可能产生的财务风险,如取消药品加成带来的运营资金周转困难,收费不规范造成的医保机构拒付风险,要在事前制订相应的预案,事中加强控制.
(三)提高管理会计人员的业务能力,重视管理人才队伍的建设
我国的医院中管理会计人员的缺乏问题比较显著,大大地限制了我国医院管理会计应用水平的提高,因此,医院对管理会计人才的培养是解决这一问题的根本所在.首先在人才的选拔上要制定比较严格的标准,积极引进优秀的管理会计人员；其次在人才的培养上要加大经费投入,定期组织财会人员进行业务学习,可通过继续教育和社会专业机构的培训,系统地掌握专业理论知识,结合实际工作经验把管理会计融汇于财务会计之中,不断提高财务管理水平.
三、结束语
总之,管理会计是为医院管理者提供科学地预测和决策、合理地控制和规划的一种管理形式.我国医疗体系的会计制度正在进行一系列改革,医院需要进一步提升会计工作水平,将管理会计尽快应用于日常运营管理当中去.虽然目前管理会计在医院的应用中还存在不少问题和困难,但随着医改的不断深化,强化管理会计的职能,管理会计为医院的长远发展所起到的重要作用会被大多数人所认可.
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参考文献：
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