论文敬业干部和官僚干部，本文是干部类有关学术论文怎么写与官僚干部和敬业和官僚方面本科毕业论文范文.
德胜公司召开专题例会,主题就叫“彻底地反对公司官僚文化”.
官僚主义特征
德胜管理体系创建者聂圣哲说,官僚文化可以说是中华民族根深蒂固的东西,所以,今天我就从杰克·韦尔奇终身为之奋斗的反官僚文化开始说起.你想,一个美国人,通用电气的总裁,在美国没有受儒家文化影响的环境里,他都要提出反官僚文化,可见反官僚文化的重要性.
不要以为只有政府里才会有官僚主义,大多数中国公司里都有严重的官僚主义.有不少公司就是被官僚主义毁掉的.德胜公司就像大海里的一块礁石,两三个月就要狠狠地震一震,否则,官僚主义就像小海螺一样又附着在上面.
什么叫官僚文化？你有了权力时牛哄哄,就是官僚文化；你有了权力对别人漠视,就是官僚文化；你有了权力对别人不尊重,就是官僚文化；你有了权力很多事情不想亲自去做,就是官僚文化.官僚文化损坏的是公司规章制度的执行,官僚文化会使公司的运转效率低下,官僚文化会使人花费许多不该花费的时间,官僚文化会毁掉人与人之间的真实,官僚文化会使很多人受到不应该有的委屈……
官僚主义归纳起来有两大特征：一是干部不敬业,无效性工作；二是干部有了权力后就摆架子,脱离实际瞎指挥.
干部敬业标准
员工敬业有三个层次：满负荷、按程序、乐干精神.那么对于干部,怎么样才叫敬业呢？
干部,这个词也有官僚色彩,只是为了简便,用它来作为公司管理人员的简称.
员工不勤劳、磨洋工,叫不敬业,干部不勤劳就叫官僚主义.干部有了权力,更容易偷懒、磨洋工,因为他有了权力,可以事事叫别人代劳.干部是官,官有僚属,僚属多了,才能事事叫他人代劳,于是人浮于事,产生官僚主义.官僚主义就是干部不敬业、依仗权力偷懒的别称.
干部是否敬业,不能用满负荷来衡量.干部是动脑子工作的,他坐在那里是否想工作上的事,是否磨洋工,表面上看不出来.干部磨洋工更有隐蔽性,但本质上是精力付出最小化.
干部磨洋工,有更大的欺骗性.天天坐在办公室里打电话,脱离实际地发号施令,不断地制造垃圾文件,不到一线抓落实和解决问题,虽做足8小时了,也量力而行了,可是效果很差.他还可以利用权力做表面文章,走形式,欺上瞒下以掩盖偷懒、不勤劳.
干部是否敬业,只能用管理工作的有效性来衡量.官僚主义就是无效性工作.反官僚主义,就是要消除干部利用权力做无效性工作.
管理的基础在基层,真正有效的管理在一线.干部经常深入一线,乐于花费大量时间到基层去发现问题,解决问题,就能避免犯官僚主义,提高管理工作的有效性.相反,成天泡在办公室里,远离一线,就很容易犯官僚主义错误.
德胜公司在反官僚文化上采取了很多措施,比如：撤销总裁办；执行权力制约规则；干部每月至少停职一天下基层顶岗；强调干部安排指导工作必须示范到位；干部必须学会当下属的秘书,要经常有放心不下的感觉；反对轻率指示或答复员工提出的问题等.
德胜公司甚至还列出一系列可能与企业官僚主义相关的词汇,建议大家慎用或尽量不使用,如：带领、号召、汇报、率领、亲自、请示、人才、审批、视察、拥护、指示、伟大、崇拜、卓越、杰出、重要讲话等.这些词汇多少有务虚成分和拉大干群距离的嫌疑,与德胜的务实作风和平等理念不相符合.
聂圣哲说,决不能把一批人弄到管理岗位上后就变成工人贵族,每隔几个月,就要对干部敲敲警钟,不敲不行.一个人有了权力后,首先要考虑哪些事不能做.权力容易滋生腐败,更容易产生官僚主义.
辨清八个区别
我们要时时刻刻提醒大家,决不允许官僚文化蔓延.以下是敬业干部与官僚干部的八个区别：
敬业干部沉到一线下面；官僚干部浮在办公室上面,人浮于事.
敬业干部抓小事；官僚干部抓大事.敬业干部平时把小事、小问题、小苗头都解决了,组织健康稳定运行,所以很少出大事；官僚干部不屑于从小事、小问题抓起,于是小事、小问题逐渐积累成大事、大问题.
敬业干部总是放心不下,总觉得有问题,总在不断地发现问题,解决问题；官僚干部总是高枕无忧,得过且过,极力回避问题.
敬业干部说到、做到、做好；官僚干部光说不练,只想动动嘴,假大空,说了等于做了,强调了等于出成果了,不屑于跟进落实.
敬业干部注意掌握一手信息,不懈地探求事实真相；官僚干部懒得核实事实,习惯听汇报、看材料,根据传闻判断是非,迷信于自己的洞察力和判断力.
敬业干部决策慎重,不作无把握的指示和指导；官僚干部经常轻率做决定,脱离实际地瞎指挥,而且经常收回成命,朝令夕改.
敬业干部平等待人,虚心请教,倾听员工的意见；官僚干部讲排场,搞等级象征,高高在上,前呼后拥,漠视一线人员的意见.
敬业干部力求客观性,实事求是,勇于正视自己的问题和不足；官僚干部喜欢做表面文章,搞形式主义,报喜不报忧,欺上瞒下.
（摘自《德胜管理——中国企业管理的突破》）
总结,这是适合官僚干部和敬业和官僚论文写作的大学硕士及关于干部本科毕业论文，相关干部开题报告范文和学术职称论文参考文献.
参考文献：
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